(6)库存拴制策略简单化 n许多公司对所有的物品采用统一的库存 控制策略,物品的分类没有反映供应与 需求中的不确定性。 ■在传统的库存控制策略中,多数是面向 单一企业的,采用的信息基本上来自企 业内部,其库存控制没有体现供应链管 理的思想
(6)库存控制策略简单化 ◼ 许多公司对所有的物品采用统一的库存 控制策略，物品的分类没有反映供应与 需求中的不确定性。 ◼ 在传统的库存控制策略中，多数是面向 单一企业的，采用的信息基本上来自企 业内部，其库存控制没有体现供应链管 理的思想
(7)缺乏合作与协调性 供应链企业之间的协调涉及到更多的利 益群体,由于企业之间缺乏合作与协调, 信息透明度不高。组织之间存在的沟通 障碍使库存控制变得更为困难,导致企 业不得不维持较高的安全库存。 )要一种有效的激励机制组织之间需 ■要进行有效的合作与协调
(7)缺乏合作与协调性 ◼ 供应链企业之间的协调涉及到更多的利 益群体，由于企业之间缺乏合作与协调， 信息透明度不高。组织之间存在的沟通 障碍使库存控制变得更为困难，导致企 业不得不维持较高的安全库存。 ◼ 要进行有效的合作与协调，组织之间需 要一种有效的激励机制
(8)生产过程设计没有考虑供应 链上库存的影响 现代产品设计与先进制造技术使产品的 生产效率大幅度提高,具有较高的成本 效益。 ■但是由于供应链库存的复杂性常常被忽 视了,结果所有节省下来的成本都被供 应链上的分销与库存成本给抵消了
(8)生产过程设计没有考虑供应 链上库存的影响 ◼ 现代产品设计与先进制造技术使产品的 生产效率大幅度提高，具有较高的成本 效益。 ◼ 但是由于供应链库存的复杂性常常被忽 视了，结果所有节省下来的成本都被供 应链上的分销与库存成本给抵消了
供应链中的需求变异放大 与库存 ■1、需求变异加速放大现象 2、需求变异加速放大的原因
二、供应链中的需求变异放大 与库存 ◼ 1、需求变异加速放大现象 ◼ 2、需求变异加速放大的原因
1、需求变异加速放大现象 ■当供应链的各节点企业只根据来自其相 邻的下级企业的需求信息进行生产或供 应决策时,需求信息的不真实性会沿着 供应链逆流而上,产生逐级放大的现象, 达到最源头的供应商时,其获得的需求 信息和实际消费市场中的顾客需求信息 发生了很大的偏差,需求变异系数比分 销商和零售商的需求变异系数大得多
1、需求变异加速放大现象 ◼ 当供应链的各节点企业只根据来自其相 邻的下级企业的需求信息进行生产或供 应决策时，需求信息的不真实性会沿着 供应链逆流而上，产生逐级放大的现象， 达到最源头的供应商时，其获得的需求 信息和实际消费市场中的顾客需求信息 发生了很大的偏差，需求变异系数比分 销商和零售商的需求变异系数大得多