第十一章网络计划与图解评审法 §1网络计划
第十一章 网络计划与图解评审法 ◼ §1 网络计划
用网络分析的方法编制的计划称为网络计 划。它是五十年代末发展起来的一种编制 大型工程进度计划的有效方法。1956年 美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的 系统规划时,制定了第一套网络计划。这 种计划借助于网络表示各项工作与所需要 的时间,以计划时及计划执行过程中的关 键路线
◼ 用网络分析的方法编制的计划称为网络计 划。它是五十年代末发展起来的一种编制 大型工程进度计划的有效方法。1956年， 美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的 系统规划时，制定了第一套网络计划。这 种计划借助于网络表示各项工作与所需要 的时间，以计划时及计划执行过程中的关 键路线
这种方法称为关键路线法(编写为 CPM)。1958年美国海军武器部,在制 定研制“北极星”导弹计划时,同样也 应用了网络分析方法与网络计划。但 注重于对各项工作安排的评价和审查。 这种计划称为计划评审方法(缩写为 PERT)。鉴于这两种方法的差别,所以, CPM主要应用于以往在类似工程中已取 得一定经验的承包工程;PERT更多地应 用于研究与开发项目
◼ 这种方法称为关键路线法（编写为 CPM）。1958年美国海军武器部，在制 定研制“北极星”导弹计划时，同样也 应用了网络分析方法与网络计划。但它 注重于对各项工作安排的评价和审查。 这种计划称为计划评审方法（缩写为 PERT）。鉴于这两种方法的差别，所以， CPM主要应用于以往在类似工程中已取 得一定经验的承包工程；PERT更多地应 用于研究与开发项目
■在这两种方法得到应用推广之后,又陆 续地出现了类似的最低成本和估算计划 法,产品分析控制法,人员分配法,物 资分配和多种项目计划制定法等等。虽 然方法很多,各自侧重的目标有所不同。 但它们都应用的是CPM和PERT的基本原 理和基本方法
◼ 在这两种方法得到应用推广之后，又陆 续地出现了类似的最低成本和估算计划 法，产品分析控制法，人员分配法，物 资分配和多种项目计划制定法等等。虽 然方法很多，各自侧重的目标有所不同。 但它们都应用的是CPM和PERT的基本原 理和基本方法
六十年代我国开始应用CPM与PERT,并 根据其基本原理与计划的表达形式,称 它们为网络技术和网络方法,又按照网 络计划的主要特点一一统筹安排,把这 些方法称为统筹法
◼ 六十年代我国开始应用CPM与PERT，并 根据其基本原理与计划的表达形式，称 它们为网络技术和网络方法，又按照网 络计划的主要特点――统筹安排，把这 些方法称为统筹法