江苏银行2019年年度报告 省前列,民营企业贷款市场份额逐年提升。服务国家和地方发展战略,积 极参与5G、物联网产业链项目建设,服务乡村振兴和脱贫攻坚力度不断 加大。2019年,集团总资产突破2万亿元,贷款余额突破1万亿元,业 务规模跃上了新台阶。 在与客户需求深度融合中完善服务,综合经营实现新突破。为客户 创造价值银行才有价值,成就客户就是成就自己的未来。我们围绕客户需 求,深入推进金融服务供给侧结构性改革,着力打造“商行+投行”模式, 不断丰富服务手段,提升服务水平。持续发力交易银行,助力客户提升资 金运作效率和效益,供应链金融、现金管理业务快速发展。充分发挥专业 优势,优化资源配置,债务融资工具承销、资产证券化业务大幅提升,托 管业务规模跃居城商行首位。资金代客业务取得突破,代客系统正式上线 并落地多项新业务。紧紧围绕“不断满足人民日益增长的美好生活需要” 这一主线,加大场景拓展和线上化服务力度,服务居民健康、出行、学习 的场景生态圈不断扩大。着力提升投研能力,加快推进理财净值化转型 财富客户、私行客户实现两位数增长。资管业务规模位居城商行前列,连 续十六个季度获评《普益标准》“资产管理综合能力评价”城商行第一名。 集团服务能力进一步增强,金融租赁公司与母行协同服务实体经济,发展 质效逐年提升,理财子公司正式获批,筹建工作顺利推进, 在与技术进步深度融合中优化基因,科技创新迸发新动能。随着新 技术应用不断加快,金融服务、金融消费行为和习惯正在发生改变。近年 来,我们努力打造“最具互联网大数据基因的银行”,把“智慧化”提到 战略首位,以基础平台搭建、数据价值创造、客户场景服务、智慧营销落 地为导向,突出技术应用,为产品服务、风险防控、内部管理赋能。成立 金融科技创新委员会,组建系列项目小组,大力推进敏捷化转型。2019 年金融科技投入较上年进一步增加,金融科技专业队伍不断壮大。健全金
江苏银行 2019 年年度报告 6 省前列，民营企业贷款市场份额逐年提升。服务国家和地方发展战略，积 极参与 5G、物联网产业链项目建设，服务乡村振兴和脱贫攻坚力度不断 加大。2019 年，集团总资产突破 2 万亿元，贷款余额突破 1 万亿元，业 务规模跃上了新台阶。 在与客户需求深度融合中完善服务，综合经营实现新突破。为客户 创造价值银行才有价值，成就客户就是成就自己的未来。我们围绕客户需 求，深入推进金融服务供给侧结构性改革，着力打造“商行+投行”模式， 不断丰富服务手段，提升服务水平。持续发力交易银行，助力客户提升资 金运作效率和效益，供应链金融、现金管理业务快速发展。充分发挥专业 优势，优化资源配置，债务融资工具承销、资产证券化业务大幅提升，托 管业务规模跃居城商行首位。资金代客业务取得突破，代客系统正式上线 并落地多项新业务。紧紧围绕“不断满足人民日益增长的美好生活需要” 这一主线，加大场景拓展和线上化服务力度，服务居民健康、出行、学习 的场景生态圈不断扩大。着力提升投研能力，加快推进理财净值化转型， 财富客户、私行客户实现两位数增长。资管业务规模位居城商行前列，连 续十六个季度获评《普益标准》“资产管理综合能力评价”城商行第一名。 集团服务能力进一步增强，金融租赁公司与母行协同服务实体经济，发展 质效逐年提升，理财子公司正式获批，筹建工作顺利推进。 在与技术进步深度融合中优化基因，科技创新迸发新动能。随着新 技术应用不断加快，金融服务、金融消费行为和习惯正在发生改变。近年 来，我们努力打造“最具互联网大数据基因的银行”，把“智慧化”提到 战略首位，以基础平台搭建、数据价值创造、客户场景服务、智慧营销落 地为导向，突出技术应用，为产品服务、风险防控、内部管理赋能。成立 金融科技创新委员会，组建系列项目小组，大力推进敏捷化转型。2019 年金融科技投入较上年进一步增加，金融科技专业队伍不断壮大。健全金
江苏银行2019年年度报告 融科技创新机制,建立配套考核体系,组织协同性持续提升。加快新技术 应用升级,进一步拓展区块链、物联网、人工智能等技术的应用领域,创 建更多高价值场景。快速响应客户需求,加快迭代升级,实现创新产品量 效齐升。基于纳税数据服务小微企业的网贷产品“税e融”累计放款突破 500亿元,客户超过3万户。2019年手机银行月活用户数位列城商行第 位,直销银行客户数居行业前列,“e融支付”交易额、物联网金融新增 发生额均突破百亿元。 在与文化建设深度融合中完善治理,精益成长彰显新格局。近年来 我们坚决贯彻新发展理念,保持战略定力,坚持“融合创新、务实担当、 精益成长”的核心价值观,以战略愿景目标为导向,积极探索符合髙质量 发展要求的发展路径,初步建立了具有自身特色的治理体系。我们把党的 领导融入公司治理各个环节,将党的全面领导,董事会高效决策,各治理 主体履职尽责紧密结合起来。建立以高质量发展为导向的考核评价体系, 营造干事创业的浓厚氛围,有效激发队伍潜力和活力。以精准有效为目标, 加强全面风险管理,持续抓妤制度完善、落实全员责仼、强化技术运用。 我们自觉接受投资者和市场监督,与投资者深入交流,积极回应市场关切, 切实做好信息披露工作。我行日益完善的治理和良好成长性获得市场认可, 2019年200亿元可转债成功发行,被《新财富》评为最佳可转债项目。 新年伊始,新冠肺炎疫情突如其来,在党的坚强领导下,我国必将打 赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。江苏银行积极践行企业社会责 任,首批捐款1000万元,为火神山、雷神山医院建设企业提供专项融资, 安排300亿元信贷资金支持企业复工复产,全面升级线上化非接触式服务。 我们将以更强的责任担当,更优的金融服务投身“战疫”,为取得最终胜 利贡献力量 前路虽长,尤可期许
江苏银行 2019 年年度报告 7 融科技创新机制，建立配套考核体系，组织协同性持续提升。加快新技术 应用升级，进一步拓展区块链、物联网、人工智能等技术的应用领域，创 建更多高价值场景。快速响应客户需求，加快迭代升级，实现创新产品量 效齐升。基于纳税数据服务小微企业的网贷产品“税 e 融”累计放款突破 500 亿元，客户超过 3 万户。2019 年手机银行月活用户数位列城商行第一 位，直销银行客户数居行业前列，“e 融支付”交易额、物联网金融新增 发生额均突破百亿元。 在与文化建设深度融合中完善治理，精益成长彰显新格局。近年来 我们坚决贯彻新发展理念，保持战略定力，坚持“融合创新、务实担当、 精益成长”的核心价值观，以战略愿景目标为导向，积极探索符合高质量 发展要求的发展路径，初步建立了具有自身特色的治理体系。我们把党的 领导融入公司治理各个环节，将党的全面领导，董事会高效决策，各治理 主体履职尽责紧密结合起来。建立以高质量发展为导向的考核评价体系， 营造干事创业的浓厚氛围，有效激发队伍潜力和活力。以精准有效为目标， 加强全面风险管理，持续抓好制度完善、落实全员责任、强化技术运用。 我们自觉接受投资者和市场监督，与投资者深入交流，积极回应市场关切， 切实做好信息披露工作。我行日益完善的治理和良好成长性获得市场认可， 2019 年 200 亿元可转债成功发行，被《新财富》评为最佳可转债项目。 新年伊始，新冠肺炎疫情突如其来，在党的坚强领导下，我国必将打 赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。江苏银行积极践行企业社会责 任，首批捐款 1000 万元，为火神山、雷神山医院建设企业提供专项融资， 安排 300 亿元信贷资金支持企业复工复产，全面升级线上化非接触式服务。 我们将以更强的责任担当，更优的金融服务投身“战疫”，为取得最终胜 利贡献力量。 前路虽长，尤可期许
江苏银行2019年年度报告 2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是 强富美高”新江苏建设再出发的起步之年,我们将继续深化自身供给侧 改革,在坚定实施发展战略规划的过程中,进一步巩固良好成长势头,调 优结构与机制,提升质量与效益,强化科技的全面赋能,树立起服务 品、技术、管理品牌,以更加优秀的业绩回报社会各界。 江苏银行董事长夏平 2020年4月10日
江苏银行 2019 年年度报告 8 2020 年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是 “强富美高”新江苏建设再出发的起步之年，我们将继续深化自身供给侧 改革，在坚定实施发展战略规划的过程中，进一步巩固良好成长势头，调 优结构与机制，提升质量与效益，强化科技的全面赋能，树立起服务、产 品、技术、管理品牌，以更加优秀的业绩回报社会各界。 江苏银行董事长 夏平 2020 年 4 月 10 日
江苏银行2019年年度报告 行长致辞 各位股东 2019年,江苏银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导,认真贯彻落实党中央、国务院和地方党委、政府的决策部署,严格落 实各项监管要求,努力在服务经济社会高质量发展中实现自身高质量发展, 交出了一份好于预期的成绩单。 突出战略引领,战略规划有序实施。2019年是江苏银行新一轮五年 发展战略规划起步实施之年,我们围绕“智慧化、特色化、国际化、综合 化”服务领先银行的战略愿景,明确目标,落实责任,项目化推进规划实 施。通过完善战略管理制度体系,建立健全管理机制,加强战略运行分析 和跟踪评估,战略项目年度目标整体达成。 坚持稳中求进,业务发展扎实稳健。我们积极顺应形势变化,适时 调整经营策略,稳步拓展各项业务,2019年末集团资产总额2.07万亿元, 同比增长7.23%;各项存款1.21万亿元,同比增长10.27%;各项贷款1.04 万亿元,同比增长17.01%。全年集团实现营业收入449.74亿元,同比增 长27.68%;净利润149.60亿元,同比增长12.80%;归属于上市公司股东 的净利润146.19亿元,同比增长11.89%;基本每股收益1.18元。 深化结构调整,经营质态不断改善。我们着力抢抓机遇,优化业务 结构,不断提高经营效益。坚持扎根地方,提升服务实体经济质效,加强 对重点项目、重点企业和普惠金融业务的资源投入,2019年年末信贷资 产占比50%。零售业务取得突破,零售贷款余额占比超1/3,储蓄存款占 比超1/4。大资管业务增势良好,债务融资工具承销额增长85%,公募基 金托管规模快速增长,非息收入占营业收入比例超过40%
江苏银行 2019 年年度报告 9 行长致辞 各位股东： 2019 年，江苏银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，认真贯彻落实党中央、国务院和地方党委、政府的决策部署，严格落 实各项监管要求，努力在服务经济社会高质量发展中实现自身高质量发展， 交出了一份好于预期的成绩单。 突出战略引领，战略规划有序实施。2019 年是江苏银行新一轮五年 发展战略规划起步实施之年，我们围绕“智慧化、特色化、国际化、综合 化”服务领先银行的战略愿景，明确目标，落实责任，项目化推进规划实 施。通过完善战略管理制度体系，建立健全管理机制，加强战略运行分析 和跟踪评估，战略项目年度目标整体达成。 坚持稳中求进，业务发展扎实稳健。我们积极顺应形势变化，适时 调整经营策略，稳步拓展各项业务，2019 年末集团资产总额 2.07 万亿元， 同比增长 7.23%；各项存款 1.21 万亿元，同比增长 10.27%；各项贷款 1.04 万亿元，同比增长 17.01%。全年集团实现营业收入 449.74 亿元，同比增 长 27.68%；净利润 149.60 亿元，同比增长 12.80%；归属于上市公司股东 的净利润 146.19 亿元，同比增长 11.89%；基本每股收益 1.18 元。 深化结构调整，经营质态不断改善。我们着力抢抓机遇，优化业务 结构，不断提高经营效益。坚持扎根地方，提升服务实体经济质效，加强 对重点项目、重点企业和普惠金融业务的资源投入，2019 年年末信贷资 产占比 50%。零售业务取得突破，零售贷款余额占比超 1/3，储蓄存款占 比超 1/4。大资管业务增势良好，债务融资工具承销额增长 85%，公募基 金托管规模快速增长，非息收入占营业收入比例超过 40%
江苏银行2019年年度报告 注重创新突破,科技赋能日益强化。我们持续强化“智慧化”建设, 聚焦金融科技,稳步积聚创新动能。成立金融科技创新委员会,建立常态 化的议事机制和敏态开发模式。统筹推进创新项目,快速验证,快速落地 上线,实现“涌现式进化”。加大金融科技资源投入,2019年金融科技 投入占净利润的比例进一步提高。推动用车服务、学习教育、医疗健康等 创新场景建设和运用,交易额大幅增长。以“让客户体验更流畅、服务更 便捷”为出发点,加快扩大区块链、物联网、人工智能等新技术的应用。 严守风险底线,资产质量持续夯实。我们着力加强各项基础管理 突出风险防控,稳步提升风控水平。梳理完善授信业务流程,建立健全对 公授信业务重大风险事项重检机制,聚焦重点行业、重点分行,有效控制 新增不良。年末集团不良贷款率、逾期欠息率均较年初下降,拨备覆盖率 提升,抵御风险实力进一步增强。 着力强基固本,管理效能显著提升。我们坚持眼睛向内对标找差, 补短板强弱项,稳步提升管理效能。以客户为中心组建仼务型团队,建立 前中后台一体化综合营销机制,内部协同不断加强。完善和优化考核机制, 精准传导考核导向,激发经营活力。优化定价机制,推动结构优化和效益 提升。扎实推进柜面转型,提高业务智能化水平。 2020年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,只 争朝夕,积极进取,落实董事会的各项工作要求,统筹推进自身供给侧改 革,向着“智慧化、特色化、国际化、综合化”服务领先银行目标阔步前 行。 江苏银行行长季明 2020年4月10日
江苏银行 2019 年年度报告 10 注重创新突破，科技赋能日益强化。我们持续强化“智慧化”建设， 聚焦金融科技，稳步积聚创新动能。成立金融科技创新委员会，建立常态 化的议事机制和敏态开发模式。统筹推进创新项目，快速验证，快速落地 上线，实现“涌现式进化”。加大金融科技资源投入，2019 年金融科技 投入占净利润的比例进一步提高。推动用车服务、学习教育、医疗健康等 创新场景建设和运用，交易额大幅增长。以“让客户体验更流畅、服务更 便捷”为出发点，加快扩大区块链、物联网、人工智能等新技术的应用。 严守风险底线，资产质量持续夯实。我们着力加强各项基础管理， 突出风险防控，稳步提升风控水平。梳理完善授信业务流程，建立健全对 公授信业务重大风险事项重检机制，聚焦重点行业、重点分行，有效控制 新增不良。年末集团不良贷款率、逾期欠息率均较年初下降，拨备覆盖率 提升，抵御风险实力进一步增强。 着力强基固本，管理效能显著提升。我们坚持眼睛向内对标找差， 补短板强弱项，稳步提升管理效能。以客户为中心组建任务型团队，建立 前中后台一体化综合营销机制，内部协同不断加强。完善和优化考核机制， 精准传导考核导向，激发经营活力。优化定价机制，推动结构优化和效益 提升。扎实推进柜面转型，提高业务智能化水平。 2020 年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，只 争朝夕，积极进取，落实董事会的各项工作要求，统筹推进自身供给侧改 革，向着“智慧化、特色化、国际化、综合化”服务领先银行目标阔步前 行。 江苏银行行长 季明 2020 年 4 月 10 日