[键入文字]西北联信大学UNTED UNIVERSIT解之，Q=11111单位/年II.如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？从这张图中你可看出，每年产出8000单位，地点C的成本总额最低。案例一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林、芝加哥中选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为30000，60000和110000。另外，每单位产品的可变成本分别是75，45和25，生产出来的产品预期的销售价为120。公司希望能为这个年预期生产规模为2000辆的新厂寻找一个最经济、成本最低的厂址。范例计算在阿克伦建厂：总成本=30000+75×20000=180000鲍灵格林建厂：总成本=60000+45×20000=150000芝加哥建厂：总成本=110000+25×20000=160000可见，在鲍灵格林建厂成本最小6.2因素分析法因素分析法是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。（1）步骤：①选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等）：②赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00：③给所有因素确定一个统一的数值范围（如0～100）；④给每一待选地点打分；③把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分：选择其中综合得分最高的地点。例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息比重得分（100）衡量值因素地点1地点2地点1地点210060邻近已有商0.100.10(100)=10.000.10（60)=6.0店0.0580800.05（80）=4.00.05（80)=4.070交通繁华0. 40900.40 (90)=36.00.40（70)=28.0租金0. 1086920.10（86）=8.60.10（92)=9.2大小0.2040700.20 (40) =8. 00.20（70)=14.011
[键入文字] 11 解之，Q=11111 单位/年 Ⅲ.如果要选择的地点预期每年产量为 8000 个单位，哪一地的总成本最低？ 从这张图中你可看出，每年产出 8000 单位，地点 C 的成本总额最低。 案例 一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林、芝加哥中选一个设立 新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为 30000，60000 和 110000。另外，每单位产品的可变成本分别是 75，45 和 25，生产出来的产品预 期的销售价为 120。公司希望能为这个年预期生产规模为 2000 辆的新厂寻找一 个最经济、成本最低的厂址。 范例计算 在阿克伦建厂： 总成本=30000+75×20000=180000 鲍灵格林建厂： 总成本=60000+45×20000=150000 芝加哥建厂： 总成本=110000+25×20000=160000 可见，在鲍灵格林建厂成本最小 ▪ 6.2 因素分析法 因素分析法是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。 （1）步骤： ① 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等）； ②赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。 各因素比重总和一般是 1.00； ③给所有因素确定一个统一的数值范围（如 0～100）； ④给每一待选地点打分； ⑤把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到 待选地点的总分； ⑥选择其中综合得分最高的地点。 例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 因素 比重 得分（100） 衡量值 地点 1 地点 2 地点 1 地点 2 邻近已有商 店 交通繁华 租金 大小 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 100 80 70 86 40 60 80 90 92 70 0.10（100）=10.0 0.05（80）=4.0 0.40（70）=28.0 0.10（86）=8.6 0.20（40）=8.0 0.10（60）=6.0 0.05（80）=4.0 0.40（90）=36.0 0.10（92）=9.2 0.20（70）=14.0
[键入文字]西北联信大学AUNTEDUNIVERSIT布局80900.150.15（80)=12.00.15(90)=13.5运营成本1.0070.682.7地点2综合得分高，是更好的选择。■6.3重心法（1）概念重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库或分销仓库的选择。它假设运入和运出成本相等，不考虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。（2）步骤①画出显示目的地的地图：②在地图上加上坐标系；③标出重心。（3）计算公式①当运往各地的产品数量一样时X-Ex/nY-Zy/n②当运往各地的商品数量不一样时x-ZxQ/Eoj-Zyo/Zo■6.4仿真法按物料供应过程运费最少的选址决策可能导致产品发运过程运费增加，反之按产品发运过程运费最少的选址决策可能导致物料供应过程运费增加。如何从总体上考虑运输费用最少，是一个难以用解析方法解决的问题。对这种复杂的优化问题，可以采用仿真方法。仿真方法的一个突出优点是能够解决用解析方法难以解决的十分复杂的问题，有些问题不仅难以求解，甚至难以建立数学模型，当然也就无法得到分析解。仿真可以用于动态过程。可以通过反复试验求优。与实体试验相比，仿真的费用是比较低的，而且可以在较短的时间内得到结果。第三节生产及服务设施布置12
[键入文字] 12 布局 运营成本 0.15 1.00 80 90 0.15（80）=12.0 70.6 0.15（90）=13.5 82.7 地点 2 综合得分高，是更好的选择。 ▪ 6.3 重心法 （1）概念 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和 要运输的货物量。它经常用于中间仓库或分销仓库的选择。它假设运入和运出成 本相等，不考虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。 （2）步骤 ①画出显示目的地的地图； ②在地图上加上坐标系； ③标出重心。 （3）计算公式 ①当运往各地的产品数量一样时 X =x / n Y =y / n ②当运往各地的商品数量不一样时 x =xQ/Q y =yQ/Q ▪ 6.4仿真法 按物料供应过程运费最少的选址决策可能导致产品发运过程运费增加,反之, 按产品发运过程运费最少的选址决策可能导致物料供应过程运费增加。如何从总 体上考虑运输费用最少,是一个难以用解析方法解决的问题。对这种复杂的优化 问题,可以采用仿真方法。 仿真方法的一个突出优点是能够解决用解析方法难以解决的十分复杂的问 题,有些问题不仅难以求解,甚至难以建立数学模型,当然也就无法得到分析解。 仿真可以用于动态过程。可以通过反复试验求优。与实体试验相比,仿真的费用 是比较低的,而且可以在较短的时间内得到结果。 第三节 生产及服务设施布置