[键入文字]杨北联后大学BEI UNITED UNIVERSIT②盈号平衡分析法[例某医院考虑增设一项服务项目，每位患者收费1600元，提供该服务需支付年固定费用80万元，单位变动成本为每位患者800元。问每年应至少有多少患者就医该项目才可以上马？第二节生产及服务设施选址设施选址是决定在何处建造生产或服务设施的问题，它不仅会影响到设施建设的投资和速度，而且还在很大程度上决定了所提供的产品或服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。新建、改建、扩建都面临选址问题。在美国，有关调查表明，在各类小企业的失败原因中，选址不当占有15%的比重。1选址重要性如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。通俗地讲，就是确定在何处建厂或建立服务设施。它包括选位与定址两个层面的内容。第一，选位，即选择地区，沿海还是内地，南方还是北方，国内还是国外等等。第二，定位，地区选定后，具体选择在该地区的位置建厂。生产及服务设施选址重要性如下：·直接影响投资成本和运行成本：·影响建设速度和生产系统结构（动力、热力、水源、交通、物流、通讯等）；：风俗习惯、生活水平、教育水平、文化传统、经济发展水平、社会政治稳定程度；·永久性巨大投资的准确度。2选址难度·选址因素相互矛盾（如企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址）；·不同因素的相对重要性很难确定和度量：不同的决策部门利益不同，追求的目标不同；·判别的标准会随时间变化。3选址原则b
[键入文字] 6 ②盈亏平衡分析法 [例]某医院考虑增设一项服务项目，每位患者收费1600元，提供该服务需支 付年固定费用80万元，单位变动成本为每位患者800元。问每年应至少有多少患 者就医该项目才可以上马？ 第二节 生产及服务设施选址 设施选址是决定在何处建造生产或服务设施的问题，它不仅会影响到设施建 设的投资和速度，而且还在很大程度上决定了所提供的产品或服务的成本，从而 影响到企业的生产管理活动和经济效益。新建、改建、扩建都面临选址问题。 在美国，有关调查表明，在各类小企业的失败原因中，选址不当占有 15%的 比重。 1 选址重要性 如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结 合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。通俗地讲，就是确定在何处建厂或 建立服务设施。它包括选位与定址两个层面的内容。第一，选位，即选择地区, 沿 海还是内地，南方还是北方，国内还是国外等等。第二，定位，地区选定后，具 体选择在该地区的位置建厂。 生产及服务设施选址重要性如下： 直接影响投资成本和运行成本； 影响建设速度和生产系统结构（动力、热力、水源、交通、物流、通讯 等）； 风俗习惯、生活水平、教育水平、文化传统、经济发展水平、社会政治 稳定程度； 永久性巨大投资的准确度。 2 选址难度 选址因素相互矛盾（如企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料 供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址）； 不同因素的相对重要性很难确定和度量； 不同的决策部门利益不同,追求的目标不同； 判别的标准会随时间变化。 3 选址原则
[键入文字]西北联后大学VOTEBEIUNITEDUNIVERSIT.费用原则·集聚人才原则·接近用户原则·长远发展原则4选址影响因素（1）选择地区（选位）的主要影响因素①市场条件：接近市场，产品能迅速投放市场，降低产品运输经、费用，缩短运输时间，提供快捷服务。②原材料供应条件：能否保证原材料供应以及能否以尽可能的成本保证供应。对于一些原材料依赖性强的企业尤其重要。如水果加工业。③交通运输条件：根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输特点为，厂址应尽量靠近铁路、海港、高速公路或其他交通条件较好的地区。④人力资源条件：人才是最宝贵的资源，不同地方的人力资源有很大差别，其教育水平、文化素质、劳动技能、工资水平都不相同。低工资率往往是吸引投资的重要因素；不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如案例）：管理者、决策者真止关心的是劳动生产率和工资率的综合指标。单位产品成本=每小时支付劳动工资/每小时劳动生产率（每小时产量）比较下列二种情况：-每小时支付劳动工资12元/每小时劳动生产1.25单位产品=9.60元-每小时支付劳动工资10元/每小时劳动生产1单位产品=10元案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总部。并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布森说：“所有数据资料都表明，我们应该撤出康涅狄格”。然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率发及长距离运输、管理带来的问题几乎击跨了吉布森，直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。优质线圈撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在康涅狄格只需要一个雇员做的工作在华雷斯需要3个工人完成。决策者在投资时应注意这样的重要事实：劳动生产率低下往往抵消低工资率的优势。③基础设施条件：指企业生产所需要的供水、电、气，还包括邮电通讯、金7
[键入文字] 7 费用原则 集聚人才原则 接近用户原则 长远发展原则 4 选址影响因素 （1）选择地区（选位）的主要影响因素 ①市场条件：接近市场，产品能迅速投放市场，降低产品运输经、费用，缩 短运输时间，提供快捷服务。 ②原材料供应条件：能否保证原材料供应以及能否以尽可能的成本保证供 应。对于一些原材料依赖性强的企业尤其重要。如水果加工业。 ③交通运输条件：根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输特点为，厂 址应尽量靠近铁路、海港、高速公路或其他交通条件较好的地区。 ④人力资源条件：人才是最宝贵的资源，不同地方的人力资源有很大 差别， 其教育水平、文化素质、劳动技能、工资水平都不相同。 低工资率往往是吸引投资的重要因素； 不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如案例）； 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和工资率的综合指标。 单位产品成本=每小时支付劳动工资/每小时劳动生产率(每小时产量) 比较下列二种情况： - 每小时支付劳动工资 12 元/每小时劳动生产 1.25 单位产品=9.60 元 - 每小时支付劳动工资 10 元/每小时劳动生产 1 单位产品=10 元 案例:美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的成 本节约,就在美国南方设立了总部。并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂， 而在墨西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人相当于美国本土工 资的 1/3 薪水就足够了。吉布森说：“所有数据资料都表明，我们应该撤出康涅 狄格”。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的 4 年里，公司每年都在亏损， 雇员极高的缺勤率、低生产率发及长距离运输、管理带来的问题几乎击跨了吉布 森，直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。 优质线圈撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认 识到一点:在康涅狄格只需要一个雇员做的工作在华雷斯需要 3 个工人完成。 决策者在投资时应注意这样的重要事实：劳动生产率低下往往抵消低工资率 的优势。 ⑤基础设施条件：指企业生产所需要的供水、电、气，还包括邮电通讯、金
[键入文字]西北联后大学BEI UNITED UNIVERSIT融保险、生活服务设施等。如一些需要大量用水的企业，造纸、化工食品：需要消耗大量的电力的企业，电炉炼钢、电解铝厂。③气候条件：温度、湿度、气压、风向等。气候因素对某些产品制造会带来影响。如精密仪器、半导体元件、大规模集成电路等。社会文化及生活条件：显然，厂址所在地区有良好的住房条件、我学校医院、体育娱乐设施等，能给职工提供良好的文化、生活环境，对于减少职工的后顾之忧，提高工作效率，减少企业社会负担，都下分重要。③政治、法律和政策条件：软环境。企业往往愿意选择政治稳定、经济发展快，市场潜力大的地区建厂。另外，有些地区为了招商引资提供了法律和政策上的优惠，如减免税收、低息贷款、降低土地使用费用等，也是影响企业选址的重要因素。（2）选择具体位置（定位）的主要影响因素①扩展条件：为企业将来的扩展余地，扩大其生产能力，扩大建厂房、建分厂等。②环境保护条件：把工厂建在对环境影响最小的地方。严重噪音或排放有毒气体、废水的企业不应建在居民区。风景名胜区内不应建工厂。③地质条件：地面平整、负载水平、地层结构等是否符合工厂布置的要求。5选址的一般步骤（1）明确目标选址的目标·制造企业：成本最小化·盈利性服务企业：一成本最小化：快餐连锁店的配送中心、中间仓库一销售最大化：零售店、电影院等需顾客亲临的服务生产点。一公共服务组织：社会效益最大化，提供基本医疗服务的门诊点。（2）收集有关数据，分析各种因素，拟定初步方案。（3）对拟定的初步方案进行详细的分析。（4）综合分析，选定最终方案。案例梅塞德斯公司总是不惜工本追求汽车的完美性。但现在，它的成本比日本和美国的同行高出了30%。从20世纪80年代开始，它在豪华车市场份额也下降了。作为重塑自己形象的一个很重要环节，梅塞德斯公司决定继续开发多用途豪华车项目。这种多用途豪华车打算主要投放到美国，因为美国是这种车的最大市场。安德鲁斯受命这项冒险的任务；在德国以外的地方寻找生产这种豪华车的厂址。搜寻开始于1993年1月。8
[键入文字] 8 融保险、生活服务设施等。如一些需要大量用水的企业，造纸、化工食品：需要 消耗大量的电力的企业，电炉炼钢、电解铝厂。 ⑥气候条件：温度、湿度、气压、风向等。气候因素对某些产品制造会带来 影响。如精密仪器、半导体元件、大规模集成电路等。 ⑦社会文化及生活条件：显然，厂址所在地区有良好的住房条件、我学校、 医院、体育娱乐设施等，能给职工提供良好的文化、生活环境，对于减少职工的 后顾之忧，提高工作效率，减少企业社会负担，都下分重要。 ⑧政治、法律和政策条件：软环境。企业往往愿意选择政治稳定、经济发展 快，市场潜力大的地区建厂。另外，有些地区为了招商引资提供了法律和政策上 的优惠，如减免税收、低息贷款、降低土地使用费用等，也是影响企业选址的重 要因素。 （2）选择具体位置（定位）的主要影响因素 ①扩展条件：为企业将来的扩展余地，扩大其生产能力，扩大建厂房、建分 厂等。 ②环境保护条件：把工厂建在对环境影响最小的地方。严重噪音或排放有毒 气体、废水的企业不应建在居民区。风景名胜区内不应建工厂。 ③地质条件：地面平整、负载水平、地层结构等是否符合工厂布置的要求。 5 选址的一般步骤 （1）明确目标 选址的目标 制造企业：成本最小化 盈利性服务企业： - 成本最小化：快餐连锁店的配送中心、中间仓库 - 销售最大化：零售店、电影院等需顾客亲临的服务生产点。 - 公共服务组织：社会效益最大化，提供基本医疗服务的门诊点。 （2）收集有关数据，分析各种因素，拟定初步方案。 （3）对拟定的初步方案进行详细的分析。 （4）综合分析，选定最终方案。 案例 梅塞德斯公司总是不惜工本追求汽车的完美性。但现在，它的成本比日本和 美国的同行高出了 30%。从 20 世纪 80 年代开始，它在豪华车市场份额也下降了。 作为重塑自己形象的一个很重要环节，梅塞德斯公司决定继续开发多用途豪华车 项目。这种多用途豪华车打算主要投放到美国，因为美国是这种车的最大市场。 安德鲁斯受命这项冒险的任务；在德国以外的地方寻找生产这种豪华车的厂址。 搜寻开始于 1993 年 1 月
[键入文字]西北联后大学BEI UNITED UNIVERSIT1993年4月，梅塞德斯宣布将把厂址定在美国。调查表明，劳动力、运输和零配件的综合成本在那最低。考察了美国35个州100多个地点，1993年8月，公司又将选择范围缩小到了3个州：阿拉巴马州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州。1993年9月，公司最终决定将厂址定在阿拉巴马州的万斯市。该厂将耗资30亿美元，雇佣1500名员工，年产汽车65000辆。经研究表明，资金如果利用得好，估计该厂的经济效益第一年为3.65亿美元，以后20年的效益累计超过73亿美元。工厂于1994年春季开始动工。选址该地的主要原因：-该州深厚的商业气息；-靠近州际公路、靠近铁路和港口；-有充足的劳动力；靠近塔斯卡户莎和伯明翰的学校：-优越的生活质量；-有利的经济优惠政策；-阿拉巴马州对该项目的重视程度。厂址周围的森林和连绵的山脉使德国人想起了梅塞德斯总部所在地。阿拉巴马州的优惠政策包括总额约为2.53亿美元的让利，是南卡罗业纳州1992年提供给宝马公司的两倍还多。具体为：-用9220万美元购买966英亩的地皮，并对其进行改造，建立一个外国贸易区和一个员要培训中心；一6000万美元用于培训梅塞德斯的员工、供应商相关企业的工人；-私人企业向其投资1500美元；-机器、设备和建筑材料的销售和使用税减免870万美元。6选址方法一般而言，选址决策的方法，应该不拘于形式与模型，而是具体问题具体分析，按企业的生产经营的特点及要求，区分轻重缓急，比较利弊得失。如单纯的运输问题可采用运筹学，线性规划等方法。从理论上说，选址决策涉及要素多，性质类别、层次、关系复杂多样化，如量本利分析法、因素分析法、重心法和仿真法，下面分别予以简单介绍。■6.1成本一利润一产量定址法（量本利分析法）（1）步骤①确定每一被选地点的固定成本和可变成本；②在同一张图表上绘出各地点的总成本线；9
[键入文字] 9 1993 年 4 月，梅塞德斯宣布将把厂址定在美国。调查表明，劳动力、运输 和零配件的综合成本在那最低。 考察了美国 35 个州 100 多个地点，1993 年 8 月，公司又将选择范围缩小到 了 3 个州：阿拉巴马州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州。 1993 年 9 月，公司最终决定将厂址定在阿拉巴马州的万斯市。该厂将耗资 30 亿美元，雇佣 1500 名员工，年产汽车 65000 辆。 经研究表明，资金如果利用得好，估计该厂的经济效益第一年为 3.65 亿美 元，以后 20 年的效益累计超过 73 亿美元。 工厂于 1994 年春季开始动工。 选址该地的主要原因： 该州深厚的商业气息； 靠近州际公路、靠近铁路和港口； 有充足的劳动力； 靠近塔斯卡户莎和伯明翰的学校； 优越的生活质量； 有利的经济优惠政策； 阿拉巴马州对该项目的重视程度。 厂址周围的森林和连绵的山脉使德国人想起了梅塞德斯总部所在地。 阿拉巴马州的优惠政策包括总额约为 2.53 亿美元的让利，是南卡罗业纳州 1992 年提供给宝马公司的两倍还多。具体为： - 用 9220 万美元购买 966 英亩的地皮，并对其进行改造，建立一个外国贸 易区和一个员要培训中心； - 6000 万美元用于培训梅塞德斯的员工、供应商相关企业的工人； - 私人企业向其投资 1500 美元； - 机器、设备和建筑材料的销售和使用税减免 870 万美元。 6选址方法 一般而言，选址决策的方法，应该不拘于形式与模型，而是具体问题具体分 析，按企业的生产经营的特点及要求，区分轻重缓急，比较利弊得失。如单纯的 运输问题可采用运筹学，线性规划等方法。从理论上说，选址决策涉及要素多， 性质类别、层次、关系复杂多样化，如量本利分析法、因素分析法、重心法和仿 真法，下面分别予以简单介绍。 ▪ 6.1 成本—利润—产量定址法（量本利分析法） （1）步骤 ①确定每一被选地点的固定成本和可变成本； ②在同一张图表上绘出各地点的总成本线；
[键入文字]西北联后大学UNITEDUNIVERSIT③确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高。（2）几点假设①产出在一定范围时，固定成本不变：②可变成本与一定范围内的产出成正比；③所需的产出水平能近似估计；④只包括一种产品。在成本分析中，要计算每一地点的总成本：总成本=FC+VC×Q例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本地址每年的固定成本/美元每单位的可变成本/美元A11250000B30100000c20150000D35200000I.在一张图上绘出各地点的总成本线绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线。地址固定成本/美元可变成本/美元总成本/美元+11A250000=360000B30100000+=400000c20+150000=350000D35200000X=550000绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）及产出为10000个单位时的总成本：用一条直线把两点连接起来。II.指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低）图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。(C)(B)对于B和C来说：100000+30Q=150000+20Q解之，Q=5000单位/年(C)(A)对于C和A来说：150000+20Q=250000+11Q10
[键入文字] 10 ③确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利 润最高。 （2）几点假设 ①产出在一定范围时，固定成本不变； ②可变成本与一定范围内的产出成正比； ③所需的产出水平能近似估计； ④只包括一种产品。 在成本分析中，要计算每一地点的总成本： 总成本=FC+VC×Q 例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本 地址 每年的固定成本/美元 每单位的可变成本/美元 A B C D 250000 100000 150000 200000 11 30 20 35 Ⅰ.在一张图上绘出各地点的总成本线 绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年 10000 个单位）。计 算在这个水平上每个地点总成本线。 地址 固定成本/美元 + 可变成本/美元 总成本/美元 A B C D 250000 100000 150000 200000 + + + + 11 30 20 35 =360000 =400000 =350000 =550000 绘出每一地址的固定成本（在产出为 0 时）及产出为 10000 个单位时的总成 本；用一条直线把两点连接起来。 Ⅱ.指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低） 图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意 D 地从未优于 其它任何一地。因此可以从 B 线和 C 线的交点以及 A 线和 C 线交点所得到的产出 水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求 Q，即得到 他们最优产出水平的界限。 对于 B 和 C 来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之，Q=5000 单位/年 对于 C 和 A 来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q