6,1,2R的特点及定义 QR( Quick response).即快速反应,是美国纺织服装业发 展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造 商以及坊织品供应商开发的整体业务概念,目的是减少原材 料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高 供应链管理的运作效率 QR要求零售商和供应商一起工作,通过共享PS信息来 预测商品的未来补货需求,以及不断地预测未来发展趋势以 探索新产品的机会,以便对消费者的需求能更快地做出反应 在运作方面,双方利用EDI来加速信息流,并通过共同组织 活动来使得前置时间和费用最小 QR的着重点是对消费者需求做出快速反应。QR的具体 策略有待上架商品准备服务( Floor ready. Merchandise), 自动物料搬运( Automatic Material handling)等 2021年2月24日星期 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年2月24日星期三 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 6 6.1.2 QR的特点及定义 QR(Quick Response).即快速反应，是美国纺织服装业发 展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造 商以及坊织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材 料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高 供应链管理的运作效率。 QR要求零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来 预测商品的未来补货需求，以及不断地预测未来发展趋势以 探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地做出反应。 在运作方面，双方利用EDI来加速信息流，并通过共同组织 活动来使得前置时间和费用最小。 QR的着重点是对消费者需求做出快速反应。QR的具体 策略有待上架商品准备服务(Floor Ready. Merchandise)， 自动物料搬运(Automatic Material Handling)等
6,1,3奥!R的件 改变传统的经营方式、经营意识和组织结构 开发和应用现代信息处理技术 三、与供应链各方建立战略伙伴关系 四、开放企业商业信息 五、缩短生产周期和降低商品库存 2021年2月24日星期三 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年2月24日星期三 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 7 6.1.3 实施QR的条件 一、 改变传统的经营方式、经营意识和组织结构 二、开发和应用现代信息处理技术 三、与供应链各方建立战略伙伴关系 四、开放企业商业信息 五、缩短生产周期和降低商品库存
6,1,4奥施的效分折 1销售额的大幅度增加 应用QR系统,可以降低经营成本,从而能降低销售 价格。增加销售,伴随着商品库存风险的减少,商品 以低价位定价,增加销售,能避免缺货现象,从而避 免销售的杋会损失,易于确定畅销商品,能保证畅销 品的品种齐全,连续供应,增加销售 2商品周转率的大幅度提高 应用QR系统可以减少商品库存量.并保证畅销商 品的正常库存量,加快商品周转 2021年2月24日星期三 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年2月24日星期三 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 8 6.1.4 实施QR的效益分析 1.销售额的大幅度增加 应用QR系统，可以降低经营成本，从而能降低销售 价格。增加销售，伴随着商品库存风险的减少，商品 以低价位定价，增加销售，能避免缺货现象，从而避 免销售的机会损失，易于确定畅销商品，能保证畅销 品的品种齐全，连续供应，增加销售。 2.商品周转率的大幅度提高 应用QR系统可以减少商品库存量．并保证畅销商 品的正常库存量，加快商品周转
3.需求预测误差大幅度减少 根据库存周期长短和预测误差的关系如图(6-2 所示)可以看出,如果在季节开始之前的26周进货 (即基于预测提前26周进货),则需求预测误差(缺 货或积压)达40%左右;如果在季节开始之前的16周 进货,则需求预测误差为20%左右;如果在很靠近季 节开始的时候进货,需求预测误差只有10%左右。应 用R系统可以及时获得销售信息,把握畅销商品和滞 销商品,同时通过多频度小数量送货方式,实现实需 型进货(零售店需要的时候才进货),这样使需求预 测误差可减少到10%左右。 2021年2月24日星期三 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年2月24日星期三 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 9 3.需求预测误差大幅度减少 根据库存周期长短和预测误差的关系如图（6－2 所示）可以看出，如果在季节开始之前的26周进货 （即基于预测提前26周进货），则需求预测误差（缺 货或积压）达40％左右；如果在季节开始之前的16周 进货，则需求预测误差为20％左右；如果在很靠近季 节开始的时候进货，需求预测误差只有10％左右。应 用QR系统可以及时获得销售信息，把握畅销商品和滞 销商品，同时通过多频度小数量送货方式，实现实需 型进货（零售店需要的时候才进货），这样使需求预 测误差可减少到10％左右
6.1.5R的新数 20世纪80年代末到90年代初,在市场竞争的强大压 力之下.一些先导企业开始考虑评估和重构他们做生 意的方式,从而导致了对供应链物流和信息的重组活 动。在80年代,人们对供应链的优化的聚焦点从技术 解决方案,转变为重组他们做生意的方式以及与贸易 伙伴的密切合作方面。 日前在欧美,R的发展已跨入第三个阶段即联合 计划、预测与补货(Co1 Laborative planning, Forecasting and Replenishment.CPFR)阶段。CPFR 是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程 基础上的经营理念,它应用一系列技术模型,这些模 型具有如下特点;开放,但有安全的通信系统,适应 于各个行业;在整个供应链上是可扩展的;能支持多 种需求(如新数据类型、各种数据库系统之间的联接 2021年2月24日星期三 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年2月24日星期三 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 10 6.1.5 QR的最新发展 20世纪80年代末到90年代初，在市场竞争的强大压 力之下．一些先导企业开始考虑评估和重构他们做生 意的方式，从而导致了对供应链物流和信息的重组活 动。在80年代，人们对供应链的优化的聚焦点从技术 解决方案，转变为重组他们做生意的方式以及与贸易 伙伴的密切合作方面。 目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段 即联合 计 划 、 预测与补货 （ Collaborative Planning， Forecasting and Replenishment．CPFR）阶段。CPFR 是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程 基础上的经营理念，它应用一系列技术模型，这些模 型具有如下特点；开放，但有安全的通信系统，适应 于各个行业；在整个供应链上是可扩展的；能支持多 种需求（如新数据类型、各种数据库系统之间的联接 等）