3、组织的定义 种关系,一种行为关系,一种协调的行为关 系,一种协作行为关系; ◆人的协作活动或由人的行为构成的协作体系; ◆有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一 个体系; ◆组织是一种重力场或电磁场的构成体; ◆物体是环境或协作体系的一部分,而不是组织 的一部份
3、组织的定义 一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关 系，一种协作行为关系； 人的协作活动或由人的行为构成的协作体系； 有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一 个体系； 组织是一种重力场或电磁场的构成体； 物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织 的一部份
4、组织存在的三个必要条件 ◆彼此能够互相进行信息交流 (信息的交流) ◆各自愿意作出贡献 贡献的意愿) ◆有共同的非个性化的协作目标 (共同的目标)
4、组织存在的三个必要条件 彼此能够互相进行信息交流 （信息的交流） 各自愿意作出贡献 （贡献的意愿） 有共同的非个性化的协作目标 （共同的目标） 44
5、协作的意愿 ◆构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿, 而不是人手; 个人行为的非个人化,才能予以协调,合 乎组织的行为; 个人作贡献的意愿强度存在差异,组织中 只有小部分人有着积极的贡献意愿,所谓 社会性惰化; 这与组织的物质与社会性诱因不足有关, 产生普遍的不满与不足; ◆满足感是主观的、个性化的
5、协作的意愿 构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿， 而不是人手； 个人行为的非个人化，才能予以协调，合 乎组织的行为； 个人作贡献的意愿强度存在差异，组织中 只有小部分人有着积极的贡献意愿，所谓 社会性惰化； 这与组织的物质与社会性诱因不足有关， 产生普遍的不满与不足； 满足感是主观的、个性化的
诱因列举 ◆非物质的诱因 (显示优越、威信、个人权 力、获得支配地位的机会) ◆基于某种理想状态的诱因 个人技艺上的自豪,以健 全感情为基础的工作关系, 有挑战性、有活力的工作, 有效的组织)
诱因列举 非物质的诱因 （显示优越、威信、个人权 力、获得支配地位的机会） 基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健 全感情为基础的工作关系， 有挑战性、有活力的工作， 有效的组织）
组织诱因不足的原因 提供各种诱因,需要高度发展的 管理才能与领导技能,以及向不 同成员、在不同时间提供组合的 诱因
组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不 同成员、在不同时间提供组合的 诱因