二甄选与录用的基础 2.职位分析 3.与之匹配的胜任力模型（素质模型）
二.甄选与录用的基础 2.职位分析 3.与之匹配的胜任力模型（素质模型）
三甄选与录用的原则 。公正平等原则 。效率原则 。合法原则<劳动法><公务员法>
三.甄选与录用的原则 ¡ 公正平等原则 ¡ 效率原则 ¡ 合法原则<劳动法><公务员法>
三甄选与录用的程序 上级部门 用人部门 人力资源部门 提出招聘需求 环境分析 审批 组织分析 预算核查 编制录用计划 同意招聘 内部招聘 外部招聘 甄选标准 资格审查 复试 初试 领导职务或主任科员以上职位 决策 审批，录用 主任科员以下非领导职务职位 体检，录用及相关手续 甄选录用评估
三.甄选与录用的程序
三甄选与录用的程序 步骤 具体内容 测试目的 一、报考 资格审查 学历、经历、其他背景 二、笔试 公共科目 行政能力测试 行政职业能力潜力 基础知识测试 行政职业综合知识 专业科目 具体职业能力测试 特殊职业能力潜力 专业考试 具体岗位专业知识 三、面试及心理 结构化面试 综合能力和个人素质 测评 情景模拟 实际操作 四、体检 组织体检 身体状况 五、考核 查阅档案、调查了解 品行、业绩 六、审批、录用 综合评定报考者的考试与考核结果 确定录用人选
三.甄选与录用的程序 步 骤 具 体 内 容 测 试 目 的 一、报 考 资格审查 学历、经历、其他背景 二、笔 试 公共科目 行政能力测试 行政职业能力潜力 基础知识测试 行政职业综合知识 专业科目 具体职业能力测试 特殊职业能力潜力 专 业 考 试 具体岗位专业知识 三、面试及心理 测评 结 构 化 面 试 综合能力和个人素质 情 景 模 拟 实 际 操 作 四、体 检 组 织 体 检 身体状况 五、考 核 查阅档案、调查了解 品行、业绩 六、审批、录用 综合评定报考者的考试与考核结果 确定录用人选
三.甄选与录用的程序（续） o组织招募的渠道 1.内部招聘 >优点：(1)员工认为其才干得到了承认，积极性、绩效会提高； (2)双方都了解，胜任岗位快，指导和训练时间少，离职少： (3)强化了忠诚度便于长期决策。 >缺点：(1)未提升的人会不满，应做解释工作；(2)有“内定” 倾向：(3)从同级产生时易引起工作集体不满：(4)外边新鲜 空气不易进来
¡ 组织招募的渠道 1.内部招聘 Ø 优点：（1）员工认为其才干得到了承认，积极性、绩效会提高； （2）双方都了解，胜任岗位快，指导和训练时间少，离职少； （3）强化了忠诚度便于长期决策。 Ø 缺点：（1）未提升的人会不满，应做解释工作；（2）有“内定” 倾向；（3）从同级产生时易引起工作集体不满；（4）外边新鲜 空气不易进来。 三.甄选与录用的程序(续)