供应链管理环境下物流的特征 竞争的需求竞争特性 物流策略要素 对顾客化产品的开发、敏捷性 通过畅通的运输通道 制造和交货速度 快速交货 资源动态重组能力 合作性 通过即插即用的信息 网络获得信息共享与 知识支持 物流系统对变化的实时柔性 多种形式的运输网络 响应能力 多点信息获取途径 用户服务能力的要求满意度 多样化产品、亲和服 务、可靠质量 表62供应链管理环境下的物流环境特点 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
供应链管理环境下物流的特征 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 11 竞争的需求 竞争特性 物流策略要素 对顾客化产品的开发、 制造和交货速度 敏捷性 通过畅通的运输通道 快速交货 资源动态重组能力 合作性 通过即插即用的信息 网络获得信息共享与 知识支持 物流系统对变化的实时 响应能力 柔性 多种形式的运输网络 多点信息获取途径 用户服务能力的要求 满意度 多样化产品、亲和服 务、可靠质量 表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点
供应链管理环境下物流的特征(续 供应链管理环境下物流管理的新特点 零售商 物流 需求信息 供应信息 信息共享 分销商 用户」→共享信息)过程一同步 合作-互利 制造商 yx原材料商 交货--准时 响应-敏捷 零部件供应商 服务一满意 图6-4供应链的物流与信息流 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
供应链管理环境下物流的特征（续） • 供应链管理环境下物流管理的新特点 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 12 图6-4供应链的物流与信息流 零售商 分销商 制造商 用户 原材料商 零部件供应商 物流 需求信息 供应信息 共享信息 ➢信息---共享 ➢过程---同步 ➢合作---互利 ➢交货---准时 ➢响应---敏捷 ➢服务—满意
供应链物流管理战略 物流管理战略的意义 “兵马未到,粮草先行” 供应链管理的战略思想:通过企业与企业之间的 有效的合作,建立一种低成本、高效率、响应性 好、具有敏捷性的企业经营机制,产生一种超常 的竞争优势 重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物 流管理的一个重要标志 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
供应链物流管理战略 • 物流管理战略的意义 ➢ “兵马未到，粮草先行” ➢ 供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的 有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性 好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常 的竞争优势 ➢ 重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物 流管理的一个重要标志 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 13
供应链物流管理战略(续 物流管理战略的框架 〉全局性战略 〉结构性战略 用户服务 〉功能性战略 全局性的 第一层 基础性战略 渠道设计网络分析 结构性的 第二层 物料管理运输 仓库管理 功能性 第三层 组织信息系统政策与策略设施 基础性的 第四层 图6-5物流管理的战略框架 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
供应链物流管理战略（续） • 物流管理战略的框架 ➢ 全局性战略 ➢ 结构性战略 ➢ 功能性战略 ➢ 基础性战略 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 14 用户服务 全局性的 基础性的 功能性的 结构性的 渠道设计 网络分析 物料管理 运输 仓库管理 组织 信息系统 政策与策略 设施 第一层 第二层 第三层 第四层 图6-5物流管理的战略框架
供应链物流管理战略(续 有效资源配置 物流管理的作用就是通过有效的资源配置,使供 应链各企业之间的物料得到最充分的利用,保证 供应链实时的物料供应、同步化的运作。 ≯供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源 的共享和最佳资源搭配,使各成员企业实现资源 最充分的利用。 供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取 决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
供应链物流管理战略（续） • 有效资源配置 ➢ 物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供 应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证 供应链实时的物料供应、同步化的运作。 ➢ 供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源 的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源 最充分的利用。 ➢ 供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取 决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 15