物流的分类(续) 物流 社会物流 企业物流 设运仓装配信 生供销 备 饰 产应售 废弃物 造输储装 送务 物流 物流 物流 回收物流 公共物流 第三方物流 图6-2物流的分类 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
物流的分类（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 6 物 流 社会物流 企业物流 设 备 制 造 运 输 仓 储 装 饰 包 装 配 送 信 息 服 务 生 产 物 流 供 应 物 流 销 售 物 流 回 收 物 流 废 弃 物 流 公共物流 第三方物流 图6-2 物流的分类
物流的分类(续) 表6-1流入物流与流出物流 物流系统类型 流入 流出 流入为主的物流系统 汽车装配厂 零部件、组件等 汽 运输企业 燃料、食品(航空)、零件、设备(客货)运输服务 财务公司 管理和办公设备 财务服务 独立的零售店 商品和设施 无(商店不能流动) 流出为主的物流系统 采掘业 生产设施 大量的煤、矿石等 林产品企业 生产设施 大量的木材 双向平衡的物流系统 日用品制造商 面向最终用户大量的商品 食品加工 生鲜食品、罐头、瓶子 面向最终用户的包装食品 批发商 商品 商品 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
物流的分类（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 7 物流系统类型 流入 流出 流入为主的物流系统 汽车装配厂 零部件、组件等 汽车 运输企业 燃料、食品（航空）、零件、设备 （客货）运输服务 财务公司 管理和办公设备 财务服务 独立的零售店 商品和设施 无（商店不能流动） 流出为主的物流系统 采掘业 生产设施 大量的煤、矿石等 林产品企业 生产设施 大量的木材 双向平衡的物流系统 日用品制造商 零部件、材料 面向最终用户大量的商品 食品加工 生鲜食品、罐头、瓶子 面向最终用户的包装食品 批发商 商品 商品 表6-1 流入物流与流出物流
物流管理在供应链管理中地佐 供应链是物流、信息流、资金流三个流的统 物流在供应链管理中发挥重要作用 创造用户价值,降低用户成本 协调制造活动,提高企业敏捷性 提供用户服务,塑造企业形象 提供信息反馈,协调供需矛盾 供应链管理是21世纪企业的核心竞争力,而物流管理又将 成为供应链管理的核心能力的主要构成部分 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 8
物流管理在供应链管理中地位 • 供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一 • 物流在供应链管理中发挥重要作用 ➢ 创造用户价值，降低用户成本 ➢ 协调制造活动，提高企业敏捷性 ➢ 提供用户服务，塑造企业形象 ➢ 提供信息反馈，协调供需矛盾 • 供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将 成为供应链管理的核心能力的主要构成部分 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 8
供应链环境下物流管理面临的主要间题 实现快速准时交货的措施 低成本准时的物资采购供应策略 ·物流信息的准确输送,信息反馈与共享 物流系统的敏捷性和灵活性 ·供需协调实现无缝供应链连接 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
供应链环境下物流管理面临的主要问题 • 实现快速准时交货的措施 • 低成本准时的物资采购供应策略 • 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 • 物流系统的敏捷性和灵活性 • 供需协调实现无缝供应链连接 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 9
第二节供液链管理謀境下的物流管羶 供应链管理环境下物流的特征 供应链物流管理战略 有效资源配置 体化物流战略 精益物流 延迟化策略 战略渠道设计 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
• 供应链管理环境下物流的特征 • 供应链物流管理战略 • 有效资源配置 • 一体化物流战略 • 精益物流 • 延迟化策略 • 战略渠道设计 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 10 第二节 供应链管理环境下的物流管理