精品课程建设工作 管理的组织职能是对组织的资源进 行配置。但如何让它们运作起来，需 要通过管理的领导职能来完成。管理 的领导职能是指通过管理者实施影响 下属的领导行为，把组织成员的个体 目标和组织目标进行有效匹配。 经济与营理学院 2024/10/7 12 孙慧教授主讲 第十一章领导
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十一章 领导 12 管理的组织职能是对组织的资源进 行配置。但如何让它们运作起来，需 要通过管理的领导职能来完成。管理 的领导职能是指通过管理者实施影响 下属的领导行为，把组织成员的个体 目标和组织目标进行有效匹配
横品课程建设工作 管理者与领导者是两个既相关又有 区别的概念。 管理者是被任命的，他们拥有合法 的权力，其影响力来自职位所赋予的 正式权力； 领导者可以是任命的，也可以是从 一个群体中产生出来的，他可以不运 用正式权力来影响他人的活动。 经济与管理学院 2024/10/7 孙慧教授主讲 第十一章领导 13
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十一章 领导 13 管理者与领导者是两个既相关又有 区别的概念。 管理者是被任命的，他们拥有合法 的权力，其影响力来自职位所赋予的 正式权力； 领导者可以是任命的，也可以是从 一个群体中产生出来的，他可以不运 用正式权力来影响他人的活动
横情品课程建设工作 所有的管理者都是领导者吗？或相 反，所有的领导者都是管理者吗？ 理想情况下，所有的管理者都应是 领导者。但是，并不是所有的领导者 都具备完成其他管理职能的潜能，因 此不应该所有的领导者都处于管理岗 位上。 经济与营理学院 2024/10/7 第十一章领导 14 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十一章 领导 14 所有的管理者都是领导者吗？或相 反，所有的领导者都是管理者吗？ 理想情况下，所有的管理者都应是 领导者。但是，并不是所有的领导者 都具备完成其他管理职能的潜能，因 此不应该所有的领导者都处于管理岗 位上
情品课程建设工作 从管理职能的角度理解 组织职能是对组织资源进行配置 运作则需要通过管理的领导职能来完成 。即通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织的 个体目标和组织目标进行有效匹配 也即组织成员在一定的组织环境中，通过管理者的 指挥和协调，完成组织目标的过程。 领导职能在行为的作用方向上，包括两 个方面： 。 实施管理权力的领导者一一一是研究的对象 。 管理权力的作用对象（组织成员、下属、员工） 经济与管理学院 2024/10/7 15 孙慧教授主讲 第十一章领导
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十一章 领导 15 从管理职能的角度理解 组织职能是对组织资源进行配置 运作则需要通过管理的领导职能来完成 • 即通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织的 个体目标和组织目标进行有效匹配 • 也即组织成员在一定的组织环境中，通过管理者的 指挥和协调，完成组织目标的过程。 领导职能在行为的作用方向上，包括两 个方面： • 实施管理权力的领导者－－－是研究的对象 • 管理权力的作用对象（组织成员、下属、员工）
精品课程建设工作 第一节领导的内涵 领导与管理 领导的作用 领导者与追随者 经济与管理学院 2024/10/7 第十一章领导 16 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十一章 领导 16 第一节 领导的内涵 领导与管理 领导的作用 领导者与追随者