(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会 灼伤人的,这就是惩处的警告性原则。领导者要经常 对下属进行规章制度教育,誓告或劝戒不要触犯规章 制度,否则会受到惩处。 ●(2)每当碰到热炉,肯定会被火灼伤,这就是规章制 度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度,就 定会受到惩处 ●(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤,这就是惩处的 即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行, 决不拖泥带水,决不能有时间差,以达到及时改正错 误行为的目的。 ●(4)不管是谁碰到热炉,都会被灼伤,这就是规章制 202)的公平性原贝
2021年2月20日 16 管理法则之三——“热炉”法 则 ⚫ （1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会 灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。领导者要经常 对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章 制度，否则会受到惩处。 ⚫ （2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制 度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度，就 一定会受到惩处。 ⚫ （3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的 即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行， 决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错 误行为的目的。 ⚫ （4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是规章制 度的公平性原则
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个 角度观察,里面的情况都一清二楚,这就是管 理上的“金鱼缸”法则。“金鱼缸”法则运用 到管理中,就是要求领导者必须增加规章制度 和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有 了透明度,领导者的行为就会置于员工的监督 之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而 强化领导者的自我约束机制。同时,员工在履 监督义务的同时,自身的主人翁意识和责任 感得到极大的提升,而敬业、爱岗和创新的精 神也必将得到升华 2021年2月20日
2021年2月20日 17 管理法则之四——“金鱼缸”法 则 ⚫ 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个 角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管 理上的“金鱼缸”法则。“金鱼缸”法则运用 到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度 和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有 了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督 之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而 强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履 行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任 感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精 神也必将得到升华
南风”法则也称“温暖”法则,源于 法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风 和南风比威力,看谁能把行人身上的大 衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨,结 果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣 裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风 和日丽,行人觉得温暖如春,随之开始 解开纽扣,继而脱掉大衣,最终南风获 了胜利。 2021年2月20日
2021年2月20日 18 管理法则之五——“南风”法 则 ⚫ “南风”法则也称“温暖”法则，源于 法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风 和南风比威力，看谁能把行人身上的大 衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨，结 果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣 裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风 和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始 解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获 得了胜利
“刺猬”法则讲的是:两只困倦的刺猬, 由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上 都长着刺,刺得对方怎么也睡不舒服。 于是它们离开了一段距离,但又冷得受 不了,于是凑到一起。几经折腾,两只 刺猬终于找到了一个合适的距离,既能 互相获得对方的温暖又不致于被扎 2021年2月20日
2021年2月20日 19 管理法则之六——“刺猬”法 则 ⚫ “刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬， 由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上 都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。 于是它们离开了一段距离，但又冷得受 不了，于是凑到一起。几经折腾，两只 刺猬终于找到了一个合适的距离，既能 互相获得对方的温暖又不致于被扎
●说的是如果把一只青蛙扔进沸水中,青 蛙肯定会马上跳出来。但是如果把一只 青蛙放入冷水中逐渐加温,青蛙则会在 不知不觉中丧失跳出去的能力,直至被 热水烫死。 2021年2月20日
2021年2月20日 20 管理法则之七——“青蛙原 理” ⚫ 说的是如果把一只青蛙扔进沸水中，青 蛙肯定会马上跳出来。但是如果把一只 青蛙放入冷水中逐渐加温，青蛙则会在 不知不觉中丧失跳出去的能力，直至被 热水烫死