7.组织设计的任务 口组织设计的任务是提供结构系统图 和编制职务说明书。 《职务说明书》要求能简单而明确 地指出: √该管理职务的工作内容、职责与权力; √与组织中其他部门和职务的关系; √担任该项职务者所必须拥有的基本条 件 2021年2月20日
2021年2月20日 6 7. 组织设计的任务 ◼ 组织设计的任务是提供结构系统图 和编制职务说明书。 ◼ 《职务说明书》要求能简单而明确 地指出: ✓ 该管理职务的工作内容、职责与权力; ✓ 与组织中其他部门和职务的关系; ✓ 担任该项职务者所必须拥有的基本条 件
9.组织设计的原贝 (2)因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做”,而非“人人有事做”。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作”。 (2)权责对等的原则 ()命令统一原则 2021年2月20日
2021年2月20日 7 9. 组织设计的原则 ⑴因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做” ,而非“人人有事做” 。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作” 。 ⑵权责对等的原则 ⑶命令统一原则
经营环境对企业组织设计的影响 经营环境 ■任务环境(产业环境) ■一般环境(宏观环境) 影响 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响 2021年2月20日
2021年2月20日 8 第二节 组织设计的影响因素分析 一、经营环境对企业组织设计的影响 经营环境： ◼ 任务环境（产业环境） ◼ 一般环境（宏观环境） 影响： ◼ 对职务和部门设计的影响 ◼ 对各部门关系的影响 ◼ 对组织结构总体特征的影响
经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 经营战略 ■单一经营战略与多种经营战略 ■保守型战略、风险型战略与分析型战略 结构特征保守型战略风险型战略分析型战略 集权和分权●集权为主分权为主●适当结合 ●计划管理·严格 粗泛 ●有严格也有 粗放 高层管理人·工程师、成·营销、研发联合组成 员构成 本专家 专家 信息沟通·纵向为主·横向为主有纵向也有横向 2021年2月20日
2021年2月20日 9 二、经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 经营战略： ◼ 单一经营战略与多种经营战略 ◼ 保守型战略、风险型战略与分析型战略 结构特征 保守型战略 风险型战略 分析型战略 ⚫集权和分权 ⚫集权为主 ⚫分权为主 ⚫适当结合 ⚫计划管理 ⚫严格 ⚫粗泛 ⚫有严格也有 粗放 ⚫高层管理人 员构成 ⚫工程师、成 本专家 ⚫营销、研发 专家 ⚫联合组成 ⚫信息沟通 ⚫纵向为主 ⚫横向为主 ⚫有纵向也有横向
、技术及其变化对企业组织设计的影响 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 ■扁平化趋势 对集权化和分权化的双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及部门 内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 ■提高专业人员比率 2021年2月20日
2021年2月20日 10 三、技术及其变化对企业组织设计的影响 生产技术对企业组织的影响 信息技术对企业组织的影响 ◼扁平化趋势 ◼对集权化和分权化的双重影响 ◼加强或改善了企业内部各部门间以及部门 内工作人员间的协调 ◼要求给下属以较大的工作自主权 ◼提高专业人员比率