物流企业贴务管理 中山大学岭南学院 库存 库存是指物流中所有的原材料、流程中的半成品和制成 品 库存的改变会在很大程度上提高企业的盈利水平和反应 能力 库存大将增加零售商的成本,从而降低其盈利水平。 减少库存提高零售商的盈利水平,却降低了反应能力
物流企业财务管理 中山大学岭南学院 11 库存 • 库存是指物流中所有的原材料、流程中的半成品和制成 品。 • 库存的改变会在很大程度上提高企业的盈利水平和反应 能力。 • 库存大将增加零售商的成本，从而降低其盈利水平。 • 减少库存提高零售商的盈利水平，却降低了反应能力
物流企业贴务管理 中山大学岭南学院 库存 库存之所以存在是因为供求不匹配 库存的一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效 益降低成本。 库存是物流中的主要成本之一。库存对物流周转时间有 显著影响。库存还会影响销售速度,即向最终消费者销 售产品的速度。 Littler法则:/RT(l:库存量,R:销售 速度,T:物流周转时间) 12
物流企业财务管理 中山大学岭南学院 12 库存 • 库存之所以存在是因为供求不匹配。 • 库存的一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效 益降低成本。 • 库存是物流中的主要成本之一。库存对物流周转时间有 显著影响。库存还会影响销售速度，即向最终消费者销 售产品的速度。Little法则：I=RT （I：库存量，R：销售 速度，T：物流周转时间）
物流企业贴务管理 中山大学岭南学院 运输 运输对企业的反应能力和盈利水平均有很大影响。 无论运输方式或运输量如何变化,快速运输都能提髙供 应链的反应能力,并降低供应链的盈利水平 企业所采用的运输方式还影响到库存水平和设施布局。 企业应根据其战略目标选择运输方式,设计合理的路径 在反应能力和盈利水平之间加以权衡
物流企业财务管理 中山大学岭南学院 13 运输 • 运输对企业的反应能力和盈利水平均有很大影响。 • 无论运输方式或运输量如何变化，快速运输都能提高供 应链的反应能力，并降低供应链的盈利水平。 • 企业所采用的运输方式还影响到库存水平和设施布局。 • 企业应根据其战略目标选择运输方式，设计合理的路径 。在反应能力和盈利水平之间加以权衡
物流企业贴务管理 中山大学岭南学院 运输 主要运输方式包括:航空、公路、铁路、水路、管道和 电子运输。 路径和网络的选择 ·内部化还是依靠外部资源 反应能力和盈利水平的权衡
物流企业财务管理 中山大学岭南学院 14 运输 • 主要运输方式包括：航空、公路、铁路、水路、管道和 电子运输。 • 路径和网络的选择 • 内部化还是依靠外部资源 • 反应能力和盈利水平的权衡
物流企业贴务管理 中山大学岭南学院 设施 布局区位:集中布局还是分散布局 设施能力:企业必须确定设施发挥功能或预定功能的能 力 生产方式:以产品为中心还是以职能为中心 仓储方式:存货单元是仓储、劳动密集式仓储、对接仓 储 15
物流企业财务管理 中山大学岭南学院 15 设施 • 布局区位：集中布局还是分散布局 • 设施能力：企业必须确定设施发挥功能或预定功能的能 力。 • 生产方式：以产品为中心还是以职能为中心。 • 仓储方式：存货单元是仓储、劳动密集式仓储、对接仓 储