维普资讯hitp:/wwww.cqvip.com广西民族学院学报（哲学社会科学）第28卷第1期□2006年1月OR NATIONALITIESJOURNALOF GUANGXI UNIVFOVOL. 28 NO.1 JAN. 200经中小企业财务管理的变革及对策田燕秋济茶摘要务管理在中中起着关铺理的作用,特别是对当今中小企业解决资全因难有着极大的帮助,因此,研究当前中小企业财务管理面临的重大变革及其应采取的对策有着现实的意义。［关键词] 中小企业;财务管理;对策［中图分类号］ F276.3［文献标识码]［文章编号」1002-3887(2006)01-0163-04Transformations of Financial Management in Small and Medium-sized Enterprisesand the Corresponding CountermeasuresTIAN Yan-qiuXinjiang Production&ConstrtWujiaqu 831300,ChinatctionCrAbstract: Financial management in small and medium-sized enterprises isfaced with manewhile finanplays a key role in the management of these enterpriStespeciallyinhelpingthese enterprises solvefinancial difficulties.Therefore, it is ofgreat significanceto study these great transformations and corresponding countermeasurKey Words: small and medium-sized enterprises; financial managercountermeasures，我国中小企业已万家，占全国全管理的重大变革主要表现在业总数的99%，它所提供的工业总产值和实对资金的管理与研究应从企业内部拓展到金T租分别点60%和40融市场领场计务时资金的提供了大约75%的城镇就业机会管理主过程的资金运动的管对企业再生财政收入的主小企业是国民经买来理注重的是对企业内部资金的管理和研究，而随的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足着中小企业的不断发展和规模的扩大·资金短缺便轻重的促进作用。据报道，我国中小企业近5年的成为当前中小企业迫切需要解决的问题。因此，中淘汰率为70%，约30%左右的中小工业企业处于亏小企业对资金的管理和研究就必须拓展到整个社会损状态。究其原因，有相当部分中小企业是因为不的经济活动中，特别是随着金融市场的不断完善，中适应新时期财务管理的变革造成！因此·找出小企业从会领域获取经营重要的时期中小企业财务管理中存在的问题，研究财务管途级但中小企业融资难具家公认的理的对策，对促进当前中小企业的改革与发展有当然与月关但从常重要的意义天，中小企到融市场融资的意识也比较淡漠，不研究金融市场，不、中小企业财务管理关心金融知识的现象比较普遍。因此，中小企业的财务管理与研究向金融领域延伸是一个重大的变及面临的重大变革对策进人21世纪以来，随着市场规模的不断扩大，2.对资产的管理与研究的重点应从有形资产管中小企业与市场的联系更加紧密，传统的企业财务理向无形资产管理转移。传统财务管理重在有形资163管理已不适应新时代的要求，新时期中小企业财务GXMYXB
广 西 民族 学 院 学 报 (哲 学 社 会 科 学 版 ) JOURNAL OF GUANGXIUNIVERSITY FOR NATIONALITIES (Philosophyand SocialScience Edition) 第 28卷 第 1期 口 2006年 1月 VOL．28NO．1口 JAN．2006 中 小 企 业 财 务 管 理 的 变 革 及 对 策 国 口 田 燕秋 [摘 要] 新时期 中小企业面临财务 管理 的许 多重 大变革 ，而财务 管理在 中小企业 管理 中起着 关键 的作 用 ，特 别是 对 当今 中 小企 业 解 决 资金 困难 有 着极 大 的 帮 助 ，因此 ，研 究 当 前 中 小 企 业 财 务 管 理 面 临 的 重 大 变革 及 其 应 采取 的 对 策有 着现 实 的意 义 。 [关键词] 中小企业；财务管理 ；对策 [中图分类号] F276．3 [文献标识码] A [文章编号] 1002—3887(2006)O1～O163—04 Transform ationsofFinancialM anagement in Sm allan d M edium -sized Enterprises and theCorresponding Counterm easures TIAN Yan—qiu (XinjiangProduction& ConstructionCorps，Wujiaqu 8313O0，China) Abstract：Financialmanagementin smalland medium—sized enterprisesis faced with manygreattransform ationsin thenew agewhilefinancialmanagem ent playsa key role in the m anagementof these enterprises，especially in helping theseenterprisessolvefinancialdifficulties． Therefore，itisofgreatsignificance to study thesegreattransformationsand corresponding countermeasures． Key W ords： smalland medium-sized enterprises；financialmanagement； counterm easures 前 ，我 国 中 小 企 业 已 近 一 千 万 家 ，占 全 国 企 业 总 数 的 99 ，它 所 提 供 的 工 业 总 产 值 和 实 现 利 税 分 别 占 全 国 总 数 的 6000和 40 ，并 提 供 了 大 约 75 的 城 镇 就 业 机 会 ，成 为 县 及 县 以 下 财 政 收 入 的 主 要 来 源 。 可 见 ，中 小 企 业 是 国 民 经 济 的 重 要 组 成 部 分 ，对 经 济 发 展 和 社 会 稳 定 起 着 举 足 轻 重 的 促 进 作 用 。 据 报 道 ，我 国 中 小 企 业 近 5年 的 淘 汰 率 为 70 ，约 30 左 右 的 中 小 工 业 企 业 处 于 亏 损 状 态 。 究 其 原 因 ，有 相 当 部 分 中 小 企 业 是 因 为 不 适 应 新 时 期 财 务 管 理 的 变 革 造 成 的 。 因 此 。找 出 新 时 期 中 小 企 业 财 务 管 理 中 存 在 的 问 题 ，研 究 财 务 管 理 的 对 策 ，对 促 进 当 前 中 小 企 业 的 改 革 与 发 展 有 非 常 重 要 的 意 义 。ll ’ 一 、 中小 企 业 财 务 管 理 面 临 的 重 大 变 革 进 入 21世 纪 以 来 ，随 着 市 场 规 模 的 不 断 扩 大 ， 中 小 企 业 与 市 场 的 联 系 更 加 紧 密 ，传 统 的 企 业 财 务 管 理 已 不 适 应 新 时 代 的 要 求 ，新 时 期 中 小 企 业 财 务 管 理 的 重 大 变 革 主 要 表 现 在 ： 1．对 资 金 的 管 理 与 研 究 应 从 企 业 内 部 拓 展 到 金 融 市 场 领 域 。 在 传 统 的 企 业 财 务 管 理 中 。对 资 金 的 管 理 主 要 着 重 在 对 企 业 再 生 产 过 程 的 资 金 运 动 的 管 理 ，即 注 重 的 是 对 企 业 内 部 资 金 的 管 理 和 研 究 ，而 随 着 中 小 企 业 的 不 断 发 展 和 规 模 的 扩 大 ，资 金 短 缺 便 成 为 当 前 中 小 企 业 迫 切 需 要 解 决 的 问 题 。 因 此 ，中 小 企 业 对 资 金 的 管 理 和 研 究 就 必 须 拓 展 到 整 个 社 会 的 经 济 活 动 中 ，特 别 是 随 着 金 融 市 场 的 不 断 完 善 ，中 小 企 业 从 金 融 市 场 领 域 获 取 经 营 资 金 是 一 个 重 要 的 途 经 。 但 中 小 企 业 融 资 难 是 大 家 公 认 的 一 个 事 实 ， 这 当 然 与 目 前 我 国 的 金 融 体 制 不 健 全 有 关 ，但 从 另 一 个 角 度 看 ，长 期 以 来 ，中 小 企 业 与 大 企 业 相 比 到 金 融 市 场 融 资 的 意 识 也 比 较 淡 漠 ，不 研 究 金 融 市 场 ，不 关 心 金 融 知 识 的 现 象 比 较 普 遍 。 因 此 ，中 小 企 业 的 财 务 管 理 与 研 究 向 金 融 领 域 延 伸 是 一 个 重 大 的 变 革 。 2．对 资 产 的 管 理 与 研 究 的 重 点 应 从 有 形 资 产 管 理 向 无 形 资 产 管 理 转 移 。 传 统 财 务 管 理 重 在 有 形 资 G XM 维普资讯 http://www.cqvip.com
普资讯http://wy/w.cqvip.c挥财务管理的作用。特别是目前我国中小企业中相产，主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集象）等有形生产要素的管理，但随着社会经济的进步纪和科技含量的增大，科技知识等无形资素在中权、家族化管理现象严寸于财务管理理论缺乏认，对财务管理方法缺乏研究，致使在企业内职责不展电起定性的作此相取系刘形资产自行#成财务管理也必将成关理低计信息失真没有内部审计理的重点现环存3.由粗放式投资决策向科学投资决策转变。部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另方面，从我国中小企业的成长和发展过程来看，普遍资是任何企业经营管理的永恒主题，投资决策由于企业的成长、发展是财务管理的核心业传统的投资决策存在重业务、轻财务的现象企与经营规直接的联系，因往往效股东说了此受到高度的重中论:1部分的管理者都是业务或证和研究，这种粗放式的决策带来了许多失误，也给企业技术出身，对业不少中小企业造成了重大损失。因此，中小企业必务比较熟悉，日常决策和工作的重点就自觉或不自须建立起觉地落在业务方面，致使企业财务管理工作被弱化，一套科学的投资决策体系，改变言堂”式的投资寺别是随经济全球化的财务管理不能主动地参与企业决策、组织和控制等过程，发展准确把握国情其结果必然是直接影口企业的成长和发区情的基础上，借鉴引进西方财务子管理理论，以提高.中小企业融资困难，经营发展资金重不足。投资决策水平，减少投资风险我国中小企业融资困难是个不争的事实，据有关4.由重视企业盈利能力向重视现金流量管理转专家分析，中小企业融资难的主要原因在企业自身现衡量企业经营质量的重要标准，在42缺陷和金融体制不键全两个方面。从企业自身方面许多情况指标化合计标更加中小企业具有不确定性，在市场变动和经济因波动中显得十分脆企业放利润、但全没有足够的现金用于支付费用）。设备等方式进目前,许多中小企业的财务管理往往只注意企业的以本行生产经营活动，自有资产少，资产质量不高，不能盈利能力，而忽视对现金流量的管理，结果造成由于按照银行要求提供抵押资产；三是企业管理不规范，现金流量的不足而给企业的生存和发展带来困难因此中小企业财务核算体系不健全，有的缺乏乏必要的会计账目，不财各管业的盈利能能执行正确的财会制度，经营不规范，潜在风险大，管理转变分中小个资信套理目标由利润最大化向企业价值最大财务是中小企业·融资手段单化转变企业价值最大化，克服了以利润最大化的是不融知识缺之小企业自身的缺陷是导致融资难的根本原缺陷，具有以下优点是价值最大化考员了取得报燕因。从金融体制方面看；是从国家宏观政策看，虽酬的时间因美并用资金时间价值原理进行了科学然国家提出大力扶持中小企业发展，但在实际工作的#晟大中中并未降低中小企业融资的门槛中介担保机利利小个经济发达国家和地区如美国湾等早社会财富的增加，各个企业都把追求财富作为自己代初期就有在20:世纪专门业融资的目标，整个社会财富也就得到增加；四是企业价值业财务管理的变革及对策服务的中介担保机构我国虽然在年代中后期出最大化科学地考虑风险与报酬之间的关系，能有效现了信用担保公司，但大都是以财政基金为主属政地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面策性担保公司，无法满足大多数中小企业融资担保追求利润的错误倾向的需求。中小企业融资难的问题不能根本上得到解店资难已经成为中小全展的瓶二、中小企业财务管理存在的3JP2037突出问题，中小企业的投资决策缺乏严密的科学性。企1.中小企业的管理者对财务管理的重要性认识业的投资决策是企业经营管理的核心，企业经营活不到位。一方面，由于受计划经济的长期影响，我国动的成败关键在于投资决策，而决策的基础离不开许多中小企业的管理者在认识上对企业财务管理是科学的预测。科学的预测不是单靠专家判断的定性164轻视、片面·基至是基本不懂，在经营管理中很难发分析，还需要科学的定量分析预测就是企上大XMYXB
M_YXB 产 ，主 要 是 对 劳 动 力 和 物 化 劳 动 (劳 动 工 具 和 劳 动 对 象 )等 有 形 生 产 要 素 的 管 理 ，但 随 着 社 会 经 济 的 进 步 和 科 技 含 量 的 增 大 ，科 技 知 识 等 无 形 资 产 要 素 在 中 小 企 业 的 生 产 发 展 中 起 着 决 定 性 的 作 用 。 与 此 相 联 系 ，对 无 形 资 产 的 管 理 也 必 将 成 为 中 小 企 业 财 务 管 理 的 重 点 。 3．由 粗 放 式 投 资 决 策 向 科 学 投 资 决 策 转 变 。 投 资 是 任 何 企 业 经 营 管 理 的 一 个 永 恒 主 题 ，投 资 决 策 是 财 务 管 理 的 核 心 问 题 ，中 小 企 业 传 统 的 投 资 决 策 往 往 是 “一 言 堂 ”式 的 ，即 主 要 是 由 “家 长 ”或 最 大 的 股 东 说 了 算 ，对 市 场 调 查 不 够 ，缺 少 项 目 的 可 行 性 论 证 和 研 究 ，这 种 粗 放 式 的 决 策 带 来 了 许 多 失 误 ，也 给 不 少 中 小 企 业 造 成 了 重 大 损 失 。 因 此 ，中 小 企 业 必 须 建 立 起 一 套 科 学 的 投 资 决 策 体 系 ，改 变 过 去 “一 言 堂 ”式 的 投 资 决 策 方 式 。 特 别 是 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 ，中 小 企 业 应 树 立 开 放 意 识 ，在 准 确 把 握 国 情 、 区 情 的 基 础 上 ，借 鉴 引 进 西 方 财 务 管 理 理 论 ，以 提 高 投 资 决 策 水 平 ，减 少 投 资 风 险 。 4．由 重 视 企 业 盈 利 能 力 向 重 视 现 金 流 量 管 理 转 变 。 现 金 流 量 是 衡 量 企 业 经 营 质 量 的 重 要 标 准 ，在 许 多 情 况 下 ，现 金 流 量 指 标 比 会 计 利 润 指 标 更 加 重 要 。 因 为 企 业 在 账 面 盈 利 的 同 时 也 能 破 产 (账 面 有 利 润 ，但 企 业 实 际 没 有 足 够 的 现 金 用 于 支 付 费 用 )。 目 前 ，许 多 中 小 企 业 的 财 务 管 理 往 往 只 注 意 企 业 的 盈 利 能 力 ，而 忽 视 对 现 金 流 量 的 管 理 ，结 果 造 成 由 于 现 金 流 量 的 不 足 而 给 企 业 的 生 存 和 发 展 带 来 困 难 。 因 此 中 小 企 业 的 财 务 管 理 必 须 由 重 视 企 业 的 盈 利 能 力 分 析 向 现 金 流 量 的 分 析 与 管 理 转 变 。 5．财 务 管 理 目 标 由 利 润 最 大 化 向 企 业 价 值 最 大 化 转 变 。 企 业 价 值 最 大 化 ，克 服 了 以 利 润 最 大 化 的 缺 陷 ，具 有 以 下 优 点 ：一 是 价 值 最 大 化 考 虑 了 取 得 报 酬 的 时 间 因 素 ，并 用 资 金 时 间 价 值 原 理 进 行 了 科 学 的 计 量 ；二 是 企 业 价 值 最 大 化 目 标 能 克 服 企 业 在 追 求 利 润 上 的 短 期 行 为 ；三 是 企 业 价 值 最 大 化 有 利 于 社 会 财 富 的 增 加 ，各 个 企 业 都 把 追 求 财 富 作 为 自 己 的 目 标 ，整 个 社 会 财 富 也 就 得 到 增 加 ；四 是 企 业 价 值 最 大 化 科 学 地 考 虑 风 险 与 报 酬 之 间 的 关 系 ，能 有 效 地 克 服 企 业 财 务 管 理 人 员 不 顾 风 险 的 大 小 ，只 片 面 追 求 利 润 的 错 误 倾 向 。 二 、中小 企 业 财 务 管 理 存 在 的 突 出 问 题 1．中 小 企 业 的 管 理 者 对 财 务 管 理 的 重 要 性 认 识 不 到 位 。一 方 面 ，由 于 受 计 划 经 济 的 长 期 影 响 ，我 国 许 多 中 小 企 业 的 管 理 者 在 认 识 上 对 企 业 财 务 管 理 是 轻 视 、片 面 ，甚 至 是 基 本 不 懂 ，在 经 营 管 理 中 很 难 发 挥 财 务 管 理 的 作 用 。 特 别 是 目 前 我 国 中 小 企 业 中 相 当 一 部 分 属 于 个 体 、私 营 性 质 ，这 些 企 业 的 领 导 者 集 权 、家 族 化 管 理 现 象 严 重 ，对 于 财 务 管 理 理 论 缺 乏 认 识 ，对 财 务 管 理 方 法 缺 乏 研 究 ，致 使 在 企 业 内 职 责 不 分 ，越 权 行 事 ，造 成 财 务 管 理 混 乱 ，财 务 监 控 不 严 ，会 计 信 息 失 真 等 现 象 ，同 时 还 存 在 企 业 没 有 内 部 审 计 部 门 ，即 使 有 ，也 很 难 保 证 内 部 审 计 的 独 立 性 。 另 一 方 面 ，从 我 国 中 小 企 业 的 成 长 和 发 展 过 程 来 看 ，普 遍 存 在 重 业 务 、轻 财 务 的 现 象 。 由 于 企 业 的 成 长 、发 展 与 经 营 规 模 、效 益 、产 品 本 身 等 发 生 直 接 的 联 系 ，因 此 受 到 高 度 的 重 视 ；同 时 还 由 于 在 我 国 现 有 的 中 小 企 业 中 ，大 部 分 的 管 理 者 都 是 业 务 或 技 术 出 身 ，对 业 务 比 较 熟 悉 ，日 常 决 策 和 ZI2作 的 重 点 就 自 觉 或 不 自 觉 地 落 在 业 务 方 面 ，致 使 企 业 财 务 管 理 工 作 被 弱 化 ， 财 务 管 理 不 能 主 动 地 参 与 企 业 决 策 、组 织 和 控 制 等 过 程 ，其 结 果 必 然 是 直 接 影 响 了 企 业 的 成 长 和 发 展 。[ ” 2．中 小 企 业 融 资 困 难 ，经 营 发 展 资 金 严 重 不 足 。 我 国 中 小 企 业 融 资 困 难 是 一 个 不 争 的 事 实 ，据 有 关 专 家 分 析 ，中 小 企 业 融 资 难 的 主 要 原 因 在 企 业 自 身 缺 陷 和 金 融 体 制 不 健 全 两 个 方 面 。 从 企 业 自 身 方 面 看 ：一 是 中 小 企 业 具 有 不 确 定 性 ，在 市 场 变 动 和 经 济 波 动 中 显 得 十 分 脆 弱 ，使 得 银 行 不 敢 向 此 类 企 业 放 款 ；二 是 中 小 企 业 大 部 分 以 租 赁 厂 房 、设 备 等 方 式 进 行 生 产 经 营 活 动 ，自 有 资 产 少 ，资 产 质 量 不 高 ，不 能 按 照 银 行 要 求 提 供 抵 押 资 产 ；三 是 企 业 管 理 不 规 范 ， 财 务 核 算 体 系 不 健 全 ，有 的 缺 乏 必 要 的 会 计 账 目 ，不 能 执 行 正 确 的 财 会 制 度 ，经 营 不 规 范 ，潜 在 风 险 大 ； 四 是 部 分 中 小 企 业 信 用 观 念 不 强 ，还 款 意 愿 差 ，资 信 度 不 高 。 五 是 中 小 企 业 金 融 知 识 缺 乏 ，融 资 手 段 单 一 。 中 小 企 业 自 身 的 缺 陷 是 导 致 融 资 难 的 根 本 原 因 。 从 金 融 体 制 方 面 看 ：一 是 从 国 家 宏 观 政 策 看 ，虽 然 国 家 提 出 大 力 扶 持 中 小 企 业 发 展 ，但 在 实 际 工 作 中 并 未 降 低 中 小 企 业 融 资 的 门 槛 ；二 是 中 介 担 保 机 构 匮 乏 。 在 经 济 发 达 国 家 和 地 区 如 美 国 、台 湾 等 早 在 20世 纪 70年 代 初 期 就 有 了 专 门 为 中 小 企 业 融 资 服 务 的 中 介 担 保 机 构 ，我 国 虽 然 在 90 年 代 中 后 期 出 现 了 信 用 担 保 公 司 ，但 大 都 是 以 财 政 基 金 为 主 ，属 政 策 性 担 保 公 司 ，无 法 满 足 大 多 数 中 小 企 业 融 资 担 保 的 需 求 。 中 小 企 业 融 资 难 的 问 题 不 能 根 本 上 得 到 解 决 ，融 资 难 已 经 成 为 中 小 企 业 发 展 的 瓶 颈 。 3．中 小 企 业 的 投 资 决 策 缺 乏 严 密 的 科 学 性 。 企 业 的投 资 决 策 是 企 业 经 营 管 理 的 核 心 ，企 业 经 营 活 动 的 成 败 关 键 在 于 投 资 决 策 ，而 决 策 的 基 础 离 不 开 科 学 的 预 测 。 科 学 的 预 测 不 是 单 靠 专 家 判 断 的 定 性 分 析 ，还 需 要 科 学 的 定 量 分 析 。 财 务 预 测 就 是 企 业 维普资讯 http://www.cqvip.com
维香素机p/w.yip.comm财务分析人员根据企业拟定的生产经营方案，依据因为市场信息是瞬息万变的，任何一个市场主体的企业财务活动的历史资料和现实要求及客观条件，利益都具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。采用一定的数学方法，科学地分析和预测，通过财务也就是说，在市场经济中，风险和报酬都是不确定分析，作出企业生产经营方案的可行性评价，为企业的，重要的是要掌握风险和报酬的关系，在风险决策提供科学的依据万月直企业的投的情次尽可能提高收益，在收益定的情况下尽我业管理的决策层作出的，准确，这就是风险报酬原理。3r资决策基本上是由「能减少风险，的财务预测还没有在中小企业的投资决策中起到重. 加强现金流量管理与控制是解决当前资金不要的作用。同时，科学的投资决策体系没有建足的现实选择。目前，我国拥有数量庞大的中小企个普遍存在的问题，引起经济效业，但效益不佳是不佳的原因很多量低中小企业的财务控制蓝整能力相奶品质量不中小个空制表现金管理不主客观利置或不足小企业认为现金越多说明企业实力越强，但过多的资金原因都有。客观原因主要是当前我国的金金融体制等不能参加生产周转，造成资金的闲置和效率低下；有系列改革给中小企业的融资带来了较为严峻的挑些企业的资金在使用上文平的条件映少科学的计划和安排战，使得中小企业在市场经济中不能造成过量观原因主要是中理也存F二动企业的内需的资金，陷人问H人财务困境文账款周转缓性造成资金回收困难。理目的现货积压、应收账主要原因是没有建立委科学长资金不足制约了中小企业的发展但从目前来看，在而严密的赊销政策，缺乏有力的催收措施和手段，应收账款不能按时兑现，甚至形成呆账，短期内要通过外部解决中小企业的融资问题可能会坏是加强企业的现金货控制薄弱，造成资金被过多的占用一定的困难，因此，从内部人手多中小流量管理是使中小企业尽快走出困业月未主超过其营业额倍其体可以从以下几方面清成资，周转失灵四是资批)就近解决存货的购销。段落后，造成资产的严重流失和浪费。不少中小企产经营规模一般都不大，这就决定了企业生产产品业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等资产的管理手段落后，制度不健全，监督不到位，出现问题所需的原材料不多，生产的产品产量也不大，远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此，尽无人追究，资产浪费严重的现象可能地就近采购原料既可以节约采还可以成减少原料的库存积压，减少原材料对三、中小企业财务管理同样的道理，尽可能地就近销售产品，可以节约销售应采取的对策田费用、缩短产品库存周期，这样既减少了资金的占1.更新财务管理观念适应时代要求。(1)树立用，也加速了资金的回收，提高了资金的利用效法制观念。中小企业财务管理法制观念不强，严重影响了中小企业的形象和声普·从某种程度上也制2)采取科学的收账措施应收账款是否能及中约了中小企业的发展。因此，中小企业必须树立法时足额地收回，也有很大的小企业的营运资金企业财制观念，财务管理工作必须严格遵守国家法律、法应收账款的金额越大，时间越长发生坏账规、办法、规定会计法、国家会计制度、会计准失的可能性也就越大债权和减少应收时保则、财务规范、税收法等账款风险，就需要制定科学的收账政策。制定收账2）确立财务管理中心观念。市场经济条件下政策的目的是为了加强对应收账款和产品销售的管理的变中小企业经营面临的风险越来越大，要确保利润最一是有选择地除销·是企业可能收回理具体措施：一大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，账款的前提是全方位地了还债能力和信在中小企业中真正发挥财务的预测、决策、计划、控用能力的情况，是全业收回账款的保证是专门又革及对策制、考核等方面的作用设置企业收账人员，是企收回账款效手电（3)强化风险观念。在我国，很多中小企业更愿3)重视税务筹划。依法纳税是任何企业必须意投身于风险较大的项目，以获得高额的收益。成承担的社会义务·是企业的一项重要现金支出，现金功的中小企业是有的·但溺于风险中的中小企业是流量管理中成功的税务筹划可以使企业最大限度地165大部分的。其主要原因是对风险与收益没有权衡，威少税务支出在资产产负债率方面，企业合理债务GXMYXE
财 务 分 析 人 员 根 据 企 业 拟 定 的 生 产 经 营 方 案 ，依 据 企 业 财 务 活 动 的 历 史 资 料 和 现 实 要 求 及 客 观 条 件 ， 采 用 一 定 的 数 学 方 法 ，科 学 地 分 析 和 预 测 ，通 过 财 务 分 析 ，作 出 企 业 生 产 经 营 方 案 的 可 行 性 评 价 ，为 企 业 决 策 提 供 科 学 的 依 据 。 而 目 前 ，我 国 中 小 企 业 的 投 资 决 策 基 本 上 是 由 企 业 管 理 的 决 策 层 作 出 的 ，准 确 的 财 务 预 测 还 没 有 在 中 小 企 业 的 投 资 决 策 中 起 到 重 要 的 作 用 。 同 时 ，科 学 的 投 资 决 策 体 系 没 有 建 立 。[53(P98)[ ’ 4．中 小 企 业 的 财 务 控 制 、监 督 能 力 相 对 薄 弱 。 中 小 企 业 财 务 控 制 能 力 薄 弱 主 要 表 现 在 ：一 是 对 现 金 管 理 不 严 ，造 成 资 金 的 闲 置 或 不 足 。 有 些 中 小 企 业 认 为 现 金 越 多 说 明 企 业 实 力 越 强 ，但 过 多 的 资 金 不 能 参 加 生 产 周 转 ，造 成 资 金 的 闲 置 和 效 率 低 下 ；有 些 企 业 的 资 金 在 使 用 上 又 缺 少 科 学 的 计 划 和 安 排 ， 造 成 过 量 购 置 固 定 资 产 和 不 动 产 ，无 法 应 付 经 营 急 需 的 资 金 ，陷 入 财 务 困境 。 二 是 应 收 账 款 周 转 缓 慢 ， 造 成 资 金 回收 困 难 。主 要 原 因 是 没 有 建 立 一 套 科 学 而 严 密 的 赊 销 政 策 ，缺 乏 有 力 的 催 收 措 施 和 手 段 ，应 收 账 款 不 能 按 时 兑 现 ，甚 至 形 成 呆 账 、坏 账 。 三 是 存 货 控 制 薄 弱 ，造 成 资 金 被 过 多 的 占 用 。 很 多 中 小 企 业 月 末 存 货 占 用 资 金 往 往 超 过 其 营 业 额 的 2倍 以 上 ，造 成 资 金 流 转 不 畅 ，周 转 失 灵 。 四 是 资 产 管 理 手 段 落 后 ，造 成 资 产 的 严 重 流 失 和 浪 费 。 不 少 中 小 企 业 的 管 理 者 ，对 原 材 料 、半 成 品 、固 定 资 产 等 资 产 的 管 理 手 段 落 后 ，制 度 不 健 全 ，监 督 不 到 位 ，出 现 问 题 无 人 追 究 ，资 产 浪 费 严 重 的 现 象 。 三 、中小 企 业 财 务 管 理 应 采 取 的 对 策 1．更 新 财 务 管 理 观 念 适 应 时 代 要 求 。 (1)树 立 法 制 观 念 。 中 小 企 业 财 务 管 理 法 制 观 念 不 强 ，严 重 影 响 了 中 小 企 业 的 形 象 和 声 誉 ，从 某 种 程 度 上 也 制 约 了 中 小 企 业 的 发 展 。 因 此 ，中 小 企 业 必 须 树 立 法 制 观 念 ，财 务 管 理 工 作 必 须 严 格 遵 守 国 家 法 律 、法 规 、办 法 、规 定 。 如 会 计 法 、国 家 会 计 制 度 、会 计 准 则 、财 务 规 范 、税 收 法 等 。 (2)确 立 财 务 管 理 中 心 观 念 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 中 小 企 业 经 营 面 临 的 风 险 越 来 越 大 ，要 确 保 利 润 最 大 化 ，必 须 确 立 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 核 心 地 位 ， 在 中 小 企 业 中 真 正 发 挥 财 务 的 预 测 、决 策 、计 划 、控 制 、考 核 等 方 面 的 作 用 。 (3)强 化 风 险 观 念 。 在 我 国 ，很 多 中 小 企 业 更 愿 意 投 身 于 风 险 较 大 的 项 目 ，以 获 得 高 额 的 收 益 。 成 功 的 中 小 企 业 是 有 的 ，但 溺 于 风 险 中 的 中 小 企 业 是 大 部 分 的 。 其 主 要 原 因 是 对 风 险 与 收 益 没 有 权 衡 ， 因 为 市 场 信 息 是 瞬 息 万 变 的 ，任 何 一 个 市 场 主 体 的 利 益 都 具 有 不 确 定 性 ，存 在 着 蒙 受 经 济 损 失 的 可 能 。 tO．就 是 说 ，在 市 场 经 济 中 ，风 险 和 报 酬 都 是 不 确 定 的 ，重 要 的 是 要 掌 握 风 险 和 报 酬 的 关 系 ，在 风 险 一 定 的 情 况 下 ，尽 可 能 提 高 收 益 ，在 收 益 一 定 的 情 况 下 尽 可 能 减 少 风 险 ，这 就 是 风 险 报 酬 原 理 。_1_。 2．加 强 现 金 流 量 管 理 与 控 制 是 解 决 当 前 资 金 不 足 的 现 实 选 择 。 目 前 ，我 国 拥 有 数 量 庞 大 的 中 小 企 业 ，但 效 益 不 佳 是 一 个 普 遍 存 在 的 问 题 ，引 起 经 济 效 益 不 佳 的 原 因 很 多 ，如 产 品技 术 含 量 低 、产 品 质 量 不 高 等 ，但 限 制 中 小 企 业 发 展 的 最 主 要 的 原 因 是 资 金 不 足 。 引 起 资 金 不 足 的 原 因 tO．是 多 方 面 的 ，主 客 观 原 因 都 有 。 客 观 原 因 主 要 是 当 前 我 国 的 金 融 体 制 等 一 系 列 改 革 给 中 小 企 业 的 融 资 带 来 了 较 为 严 峻 的 挑 战 ，使 得 中 小 企 业 在 市 场 经 济 中 不 能 在 公 平 的 条 件 下 竞 争 。 主 观 原 因 主 要 是 中 小 企 业 的 内 部 管 理 也 存 在 一 定 的 问 题 ，尤 其 是 普 遍 存 在 着 不 重 视 现 金 流 量 管 理 的 现 象 ，如 存 货 积 压 、应 收 账 款 回 收 时 间 长 等 。 资 金 不 足 制 约 了 中 小 企 业 的 发 展 ，但 从 目 前 来 看 ，在 短 期 内 要 通 过 外 部 解 决 中 小 企 业 的 融 资 问 题 可 能 会 有 一 定 的 困 难 ，因 此 ，从 内 部 人 手 ，加 强 企 业 的 现 金 流 量 管 理 是 使 中 小 企 业 尽 快 走 出 困 境 的 最 有 效 的 方 法 。 具 体 可 以 从 以 下 几 方 面 人 手 ： (1)就 近 解 决 存 货 的 购 销 。 由 于 中 小 企 业 的 生 产 经 营 规 模 一 般 都 不 大 ，这 就 决 定 了 企 业 生 产 产 品 所 需 的 原 材 料 不 多 ，生 产 的 产 品 产 量 也 不 大 ，远 距 离 的 采 购 原 料 和 销 售 产 品 是 不 经 济 的 做 法 。 因 此 ，尽 可 能 地 就 近 采 购 原 料 既 可 以 节 约 采 购 成 本 ，还 可 以 减 少 原 料 的 库 存 积 压 ，减 少 了 原 材 料 对 资 金 的 占用 。 同 样 的 道 理 ，尽 可 能 地 就 近 销 售 产 品 ，可 以 节 约 销 售 费 用 、缩 短 产 品 库 存 周 期 ，这 样 既 减 少 了 资 金 的 占 用 ，tO．加 速 了 资 金 的 回 收 ，提 高 了 资 金 的 利 用 效 率 。 ：‘ ” (2)采 取 科 学 的 收 账 措 施 。 应 收 账 款 是 否 能 及 时 足 额 地 收 回 ，对 中 小 企 业 的 营 运 资 金 也 有 很 大 的 影 响 。 应 收 账 款 的 金 额 越 大 ，时 间 越 长 ，发 生 坏 账 损 失 的 可 能 性 也 就 越 大 ，为 保 障 企 业 债 权 和 减 少 应 收 账 款 风 险 ，就 需 要 制 定 科 学 的 收 账 政 策 。 制 定 收 账 政 策 的 目 的 是 为 了 加 强 对 应 收 账 款 和 产 品 销 售 的 管 理 。 具 体 措 施 ：一 是 有 选 择 地 赊 销 ，是 企 业 可 能 收 回 账 款 的 前 提 。 二 是 全 方 位 地 了 解 客 户 还 债 能 力 和 信 用 能 力 的 情 况 ，是 企 业 收 回 账 款 的 保 证 。 三 是 专 门 设 置 企 业 收 账 人 员 ，是 企 业 收 回 账 款 的 有 效 手 段 。 (3)重 视 税 务 筹 划 。 依 法 纳 税 是 任 何 企 业 必 须 承 担 的 社 会 义 务 ，是 企 业 的 一 项 重 要 现 金 支 出 ，现 金 流 量 管 理 中 成 功 的 税 务 筹 划 可 以 使 企 业 最 大 限 度 地 减 少 税 务 支 出 。 在 资 产 负 债 率 方 面 ，企 业 合 理 债 务 Gx MfY 维普资讯 http://www.cqvip.com
维普资讯r.cqvip.cor负担形成的利息支出，由于可以税前列支，标成本层层分解落实，实现全过程的成本费用控制在客观给企业带来古税利益，其撬的财务杠杆作用更使随着科技的进步和生产经营水平的不断提高，企业经风业收益达到收优惠间的竞争从表面上看主要体现在产品的质量和产品财务H格方面，而在的日根结底是靠的税争版用胜，即谁的产品在竞争中赢秀材科到抵扣，同部用周转牵涉到企业内部的方方面首应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金是中企业的天肆业存在着不从企业实际出发不单是财务部门的职责，还是关系到企业的各个部自打展度丝业加强财产控制，周转不灵，门、各个生产经营环节的大事；策在两个方责千建立健全财产物资管理的内部控制制度。困难，使原不采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操价学存在市场开烤住：维护安。拓能力及财务分析是中小企业提高经济效益的重要展力财务分析是对财的分机专企业见重要内客评况优找页目没有很而原有的经送吉中未能达到预期“原因，挖来利润的掘潜力，为企业未来的经营好转，制定出具体的规划由于营运资金团难又受了影响是按照西方经营管理理论，要减少风险就应采取分篮装蛋”的投资和措施。此外，通过财务分析，可以对企业的资金来方法。从这一经营理论出发，许多中小企业为了避源结构、产品的品种结构是否合理作出评价，以便为斤带来的经营风险，E元化投实现和提高经济效益找到条最佳的途径资和多角化经营分散风险但是由于中小企业的资本规模有限新的投资项目对资金占用，使原本资金就紧张的中小加显得资。国此中小企业在进新项目进行新项目的开须从实际出发，珠，子理实州：广东经济出版租的上营项目的营运资金周田燕秋的投资决策陈小平业经营之t真日大出版社.20方法能仪仪从定性分析出发，定量分美范富照百家销务报表分析经济析的科学性、客观性在投资决策起着举足轻重的/中小企业财务管理的变革及对策作、场经济条件下，中小企业在财务管理中[6]高明呈叶$必须树立起风险的意识，企业经营管理者及财务人员必须懂得财务知识，在作决策时，要真正把财务管J门、山西：经济师，2004，（7务官理误区理放在中发挥财：向作收稿日期2005-11-07控制是中小企业实现生产经营目标的重[责任编辑廖智宏财务控制是中小企业管理职能实现的主要手段【责任校对何荷］手段财务控制的重要性具体表现在：第一通过成长控业其他与成本费用相关的管理工作［作者简介]由热秋(1968～),女,中共新疆生产建设兵得到有效的约束，从而降低产品成本，同时通过成团党委党校副教授。新疆五家渠，邮编：831300。本控制可以强化成本核算与成本考核，使企业的目166XMYXB
M xB 负 担 形 成 的 利 息 支 出 ，由 于 可 以 税 前 列 支 ，在 客 观 上 给 企 业 带 来 节 税 利 益 ，其 撬 动 的 财 务 杠 杆 作 用 更 使 企 业 收 益 达 到 “四 两 拨 千 斤 ”的 效 应 ；在 税 收 优 惠 方 面 ，财 务 人 员 通 晓 税 务 知 识 ，及 时 办 理 与 本 企 业 相 关 的 税 收 减 免 等 ，能 使 企 业 充 分 享 受 国 家 税 收 政 策 ；在 流 转 税 方 面 ，采 购 发 票 的 及 时 入 账 ，降 低 了 期 末 暂 估 材 料 成 本 余 额 或 预 付 账 款 余 额 ，当 期 进 项 税 及 时 得 到 抵 扣 ，同 时 也 有 利 于 安 排 好 销 售 税 金 支 出 。 3．立 足 于 现 实 、重 视 财 务 预 测 的 投 资 决 策 方 法 是 中 小 企 业 生 存 发 展 的 关 键 。 目前 我 国 许 多 中 小 企 业 存 在 着 不 从 企 业 实 际 出 发 ，盲 目 扩 展 ，最 终 导 致 企 业 资 金 周 转 不 灵 ，甚 至 倒 闭 破 产 的 境 地 。 具 体 表 现 在 两 个 方 面 ：一 是 盲 目 扩 展 ，造 成 企 业 营 运 资 金 周 转 困 难 ，使 原 有 的 经 营 项 目 受 损 。 由 于 中 小 企 业 普 遍 存 在 着 强 烈 地 成 长 意 愿 ，但 在 技 术 开 发 能 力 、市 场 开 拓 能 力 及 管 理 能 力 等 方 面 又 严 重 不 足 ，在 企 业 的 发 展 方 向 上 往 往 操 之 过 急 ，将 营 运 资 金 用 于 固 定 资 产 投 资 ，在 其 外 部 筹 资 能 力 和 内 部 积 累 能 力 有 限 的 情 况 下 ，造 成 营 运 资 金 周 转 困 难 。其 结 果 是 ，新 的 投 资 项 目 没 有 很 快 给 企 业 带 来 利 润 ，而 原 有 的 经 营 项 目 由 于 营 运 资 金 困 难 又 受 了 影 响 。 二 是 按 照 西 方 经 营 管 理 理 论 ，要 减 少 风 险 就 应 采 取 “分 篮 装 蛋 ”的 投 资 方 法 。 从 这 一 经 营 理 论 出 发 ，许 多 中 小 企 业 为 了 避 免 产 品 单 一 所 带 来 的 经 营 风 险 ，力 图 通 过 多 元 化 投 资 和 多 角 化 经 营 分 散 风 险 。 但 是 由 于 中 小 企 业 的 资 本 规 模 有 限 ，新 的 投 资 项 目对 资 金 占 用 ，使 原 本 资 金 就 紧 张 的 中 小 企 业 更 加 显 得 资 金 不 足 。 因 此 中 小 企 业 在 进 行 新 项 目 的 开 发 上 ，必 须 从 实 际 出 发 ，新 项 目 的 上 马 ，必 须 以 确 保 原 有 经 营 项 目 的 营 运 资 金 周 转 不 受 影 响 为 前 提 。_6_【”’ 同 时 ，中 小 企 业 还 要 树 立 起 充 分 运 用 财 务 预 测 的 投 资 决 策 方 法 ，不 能 仅 仅 从 定 性 分 析 出 发 ，定 量 分 析 的 科 学 性 、客 观 性 在 投 资 决 策 中 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 在 市 场 经 济 条 件 下 ，中 小 企 业 在 财 务 管 理 中 必 须 树 立 起 风 险 的 意 识 ，企 业 经 营 管 理 者 及 财 务 人 员 必 须 懂 得 财 务 知 识 ，在 作 决 策 时 ，要 真 正 把 财 务 管 理 放 在 中 心 地 位 ，发 挥 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 导 向 作 用 。 4．财 务 控 制 是 中 小 企 业 实 现 生 产 经 营 目 标 的 重 要 手 段 。 财 务 控 制 是 中 小 企 业 管 理 职 能 实 现 的 主 要 手 段 。 财 务 控 制 的 重 要 性 具 体 表 现 在 ：第 一 ，通 过 成 本 控 制 ，使 得 企 业 其 他 与 成 本 费 用 相 关 的 管 理 工 作 也 得 到 有 效 的 约 束 ，从 而 降 低 产 品 成 本 ，同 时 通 过 成 本 控 制 可 以 强 化 成 本 核 算 与 成 本 考 核 ，使 企 业 的 目 标 成 本 层 层 分 解 落 实 ，实 现 全 过 程 的 成 本 费 用 控 制 。 随 着 科 技 的 进 步 和 生 产 经 营 水 平 的 不 断 提 高 ，企 业 间 的 竞 争 从 表 面 上 看 主 要 体 现 在 产 品 的 质 量 和 产 品 的 价 格 方 面 ，而 在 质 量 一 定 的 前 提 下 ，归 根 结 底 是 靠 成 本 竞 争 取 胜 ，即 谁 的 产 品 成 本 低 ，谁 就 在 竞 争 中 赢 得 了 主 动 ；第 二 ，强 化 资 金 管 理 ，有 利 于 提 高 资 金 使 用 效 率 。 强 化 资 金 管 理 作 为 推 行 现 代 企 业 制 度 的 重 要 内 容 ，贯 彻 落 实 到 企 业 内部 各 个 职 能 部 门 。 由 于 资 金 的 使 用 周 转 牵 涉 到 企 业 内 部 的 方 方 面 面 ，企 业 经 营 者 应 转 变 观 念 ，认 识 到 管 好 、用 好 、控 制 好 资 金 不 单 是 财 务 部 门 的 职 责 ，还 是 关 系 到 企 业 的 各 个 部 门 、各 个 生 产 经 营 环 节 的 大 事 ；第 三 ，加 强 财 产 控 制 ， 有 利 于 建 立 健 全 财 产 物 资 管 理 的 内 部 控 制 制 度 。 在 物 资 采 购 、领 用 、销 售 及 样 品 管 理 上 建 立 规 范 的 操 作 程 序 ，堵 住 漏 洞 ，维 护 安 全 。_¨ ” 5．财 务 分 析 是 中 小 企 业 提 高 经 济 效 益 的 重 要 途 径 。 财 务 分 析 是 对 财 务 管 理 绩 效 的 分 析 ，是 企 业 财 务 管 理 的 重 要 内 容 之 一 。 通 过 财 务 分 析 ，可 以 评 价 一 个 企 业 经 营 绩 效 的 大 小 和 经 营 成 果 的 优 劣 ，找 出 企 业 在 经 营 中 未 能 达 到 预 期 “目 的 ”的 一 些 原 因 ，挖 掘 潜 力 ，为 企 业 未 来 的 经 营 好 转 ，制 定 出 具 体 的 规 划 和 措 施 。 此 外 ，通 过 财 务 分 析 ，可 以 对 企 业 的 资 金 来 源 结 构 、产 品 的 品 种 结 构 是 否 合 理 作 出 评 价 ，以 便 为 企 业 实 现 和 提 高 经 济 效 益 找 到 一 条 最 佳 的 途 径 。 ■ [参 考 文 献] [1]成栋 ，姚 贤涛 ，等．中小企业管理[M]．北京 ：中信 出版社，2003． [2]曾忠 禄，等．中小 企业 管理 实务 [M3．广 州 ：广 东经 济 出版 社， 2001． [3]成思危 ，等．中国企业管理面临的 问题 及对策[M]．北京 ：民主 与 建 设 出版 社 ，2001． [4]陈小平．中小企业经营之道[M]．上海 ：复旦大学 出版社，2000． [5](美)范霍恩 瓦霍维奇，郭浩译．企业财务报 表分析 [M]．经济科 学 出版 社 ，2002． [6]高明星．中小企业财务管理问题及解决对策[J]．北京 ：中国市场 ， 2005，(8)． [7]曲波．企业财务管理误 区[J]．山西 ：经济师 ，2004，(7)． 收 稿 日期 2005一ll～07 [责任 编辑 廖 智宏 ] [责 任 校对 何 荷] [作者 简 介] 田 燕 秋 (1968～ )，女 ，中共新 疆 生产 建 设 兵 团 党委 党校 副教 授 。新 疆 五 家渠 ，邮编 ：831300。 维普资讯 http://www.cqvip.com