20世纪初,法约尔对企业内部的管理话 动进行整合,提出了笞理的五项职能 计划、组织、指挥、协调、控制)。 这可以说是最早出现的企业战略思想。 1938年,巴纳德( Barnard)在《经理人 员的职能》一书中,首次将组织理论从 企业 笞理理论和战略中分离出来,认为管理 和战略主要是与领导人有关的工作。 战略 20世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯 挠念 ( Andrews)对战略进行了四个方面的 界定,将战略划分为四个构成要素:市 演变 场机会、公司实力、个人价值观和谒望 社会责任。其中市场机会和社会责任是 外部环境因素,公司实力与个人价值和 谒望则是企业内部因素。 1965年,安索夫出版了第一本有关战略 的著作《企业战略》,成为现代企业战 略笞理理论的硏究起点
企业 战略 概念 演变 • 20世纪初，法约尔对企业内部的管理活 动进行整合，提出了管理的五项职能 （计划、组织、指挥、协调、控制）。 这可以说是最早出现的企业战略思想。 • 1938年，巴纳德（Barnard）在 《经理人 员的职能 》一书中，首次将组织理论从 管理理论和战略中分离出来，认为管理 和战略主要是与领导人有关的工作。 • 20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯 （Andrews）对战略进行了四个方面的 界定，将战略划分为四个构成要素：市 场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。其中市场机会和社会责任是 外部环境因素，公司实力与个人价值和 渴望则是企业内部因素。 • 1965年，安索夫出版了第一本有关战略 的著作 《企业战略 》，成为现代企业战 略管理理论的研究起点
5P战略的概念 ●战略是一种计划(Plan) ●战略是一种计谋(Ploy) ●战略是一种模式( Pattern) ●战略是一种定位( Position ●战略是一种观念 明茨博拾(P erspective
5P战略的概念 ⚫ 战略是一种计划 (Plan) ⚫ 战略是一种计谋 (Ploy) ⚫ 战略是一种模式 (Pattern) ⚫ 战略是一种定位 (Position) ⚫ 战略是一种观念 明茨博格 (Perspective) H.Mintzberg
战略的五种定义 战瞻定曳 心要点 强调企业管理人员要有意识地进行领导 计划型战略突义凡事谋划在前行事在后 计谋型战略定义 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取 的一种手段,重在达成预期竞争目的 模式型战略定义 强调战略重在行动,否则致使空闲。战 略也可以自发产生 强调企业应适应外部环境,创造条件更 定位型战略定义 好地进行经营上的竞争或合作 观念型战略定义 强调战略过程的集体意识,要求企业成 员共享战略观念,形成一致行动
战略的五种定义 强调战略过程的集体意识，要求企业成 员共享战略观念，形成一致行动 强调企业应适应外部环境，创造条件更 好地进行经营上的竞争或合作 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取 的一种手段，重在达成预期竞争目的 强调战略重在行动，否则致使空闲。战 略也可以自发产生 强调企业管理人员要有意识地进行领导， 凡事谋划在前，行事在后 核心要点 观念型战略定义 定位型战略定义 计谋型战略定义 模式型战略定义 计划型战略定义 战略定义
三、9种战略陷阱 ●战略陷阱1:流浪倾向 战略陷阱2:东施效颦 ●战略陷阱3:航母情结 战略陷阱4:旧瓶装新酒 战略陷阱5:赶鸭子上架 ●战略陷阱6:对竞争环境的误判 战略陷阱7:有失偏颇的假设前提 战略陷阱8:盲目扩张自损价值 ●战略陷阱9:失控
三、9种战略陷阱 ⚫ 战略陷阱1：流浪倾向 ⚫ 战略陷阱2：东施效颦 ⚫ 战略陷阱3：航母情结 ⚫ 战略陷阱4：旧瓶装新酒 ⚫ 战略陷阱5：赶鸭子上架 ⚫ 战略陷阱6：对竞争环境的误判 ⚫ 战略陷阱7：有失偏颇的假设前提 ⚫ 战略陷阱8：盲目扩张自损价值 ⚫ 战略陷阱9：失控
战略陷阱1:流浪倾向 强 昙花一现 百年老店 巨人、亚细 联想、全聚 亚 德 经营有效性 最佳通路 迷失的小舟 幻想者 众多中小企 中式快餐连 业 锁 弱 战略有效性 强 战略、经营权衡矩阵
战略陷阱1：流浪倾向 经 营 有 效 性 强 弱 战略有效性 强 幻想者 中式快餐连 锁 昙花一现 巨人、亚细 亚 百年老店 联想、全聚 德 迷失的小舟 众多中小企 业 最佳通路 战略、经营权衡矩阵