模块3企业文化的立体管理
模块3 企业文化的立体管理
●纵观国外企业的成功经验,企业文化对企业的发 展具有不可估量的价值。要想发挥企业文化应有 的功效,有一个极其重要的先决条件,那就是 把文化管理落到实处,并认真抓好每一个“不 起眼”的细节 ●《细节决定成败》、《赢在执行》、《执行力》
⚫ 纵观国外企业的成功经验，企业文化对企业的发 展具有不可估量的价值。要想发挥企业文化应有 的功效，有一个极其重要的先决条件，那就是— —把文化管理落到实处，并认真抓好每一个“不 起眼”的细节。 ⚫ 《细节决定成败》、《赢在执行》、《执行力》
企业文化的立体管理 ●企业文化管理的“点”:包括总经理在内的所有 员工。 ●通过对其员工的培训、强化、激励和行为调控让 员工深入理解企业文化、执行企业文化、让企业 文化深入民心。 ●相同的企业文化对企业领导和普通员工的要求有 所不同。 作秀原理、热源原理
企业文化的立体管理 ⚫ 企业文化管理的“点”：包括总经理在内的所有 员工。 ⚫ 通过对其员工的培训、强化、激励和行为调控让 员工深入理解企业文化、执行企业文化、让企业 文化深入民心。 ⚫ 相同的企业文化对企业领导和普通员工的要求有 所不同。 作秀原理、热源原理
企业文化线的管理 ●企业文化管理的线:即员工与员工的关系。 点的控制是促进员工个体行为的文化转化,线的控制是对员 之间相互关系的调整 水平线:平级员工之间的关系,相互合作、积极配合,体 现团队精神,个体融入团队。 纵向线:上下级员工之间的关系,上下级之间的关系也是 企业文化落到实处的重要环节 建立上下级之间良好的沟通平台,尊重每一位员工,员工平 等相处。迪士尼公司的员工意见沟通制度
企业文化线的管理 ⚫ 企业文化管理的线：即员工与员工的关系。 点的控制是促进员工个体行为的文化转化，线的控制是对员 工之间相互关系的调整。 ⚫ 水平线：平级员工之间的关系，相互合作、积极配合，体 现团队精神，个体融入团队。 ⚫ 纵向线：上下级员工之间的关系，上下级之间的关系也是 企业文化落到实处的重要环节。 建立上下级之间良好的沟通平台，尊重每一位员工，员工平 等相处。迪士尼公司的员工意见沟通制度
企业文化体的管理 ●点与线的有机结合,就构成企业文化管理的 ●企业文化管理的面是一种静态的表示,是在某 一时间点上的企业文化执行情况。如果加上时 间维度,就变成了体,构成企业文化管理的立 体空间
企业文化体的管理 ⚫ 点与线的有机结合，就构成企业文化管理的 “面”。 ⚫ 企业文化管理的面是一种静态的表示，是在某 一时间点上的企业文化执行情况。如果加上时 间维度，就变成了体，构成企业文化管理的立 体空间