如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 3企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标,其优点主要表现在: (1)这一目标考虑了货币的时间价值和投资的风险价值,有利于选 择投资方案,统筹安排长短期规划,有效筹措资金,合理制定股利政策 等 (2)这一目标反映了对企业资产保值增值的要求,从某种意义上说 股东财富越多,企业资产的市场价值就越大,追求股东财富最大化的结 果可促使企业资产保值或增值; (3)这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为; (4)这一目标有利于社会资源合理配置,社会资本通常流向企业价 值最大化或股东财富最大化的企业或行业,从而实现社会效益最大化
10.1.1 建筑企业财务管理的目标 3 企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在： （1）这一目标考虑了货币的时间价值和投资的风险价值，有利于选 择投资方案，统筹安排长短期规划，有效筹措资金，合理制定股利政策 等； （2）这一目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说， 股东财富越多，企业资产的市场价值就越大，追求股东财富最大化的结 果可促使企业资产保值或增值； （3）这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； （4）这一目标有利于社会资源合理配置，社会资本通常流向企业价 值最大化或股东财富最大化的企业或行业，从而实现社会效益最大化
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.1建筑企业财务管理的目标 3企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在一些问题: 1)对于非股票上市公司,只有对企业进行专门的评估才能真正确 定其价值。而在评估企业资产时,由于评估标准和评估方式的影响,很 难做到客观和准确,这也导致企业价值确定的困难; (2)对于上市公司来讲,虽可通过股价的变动揭示企业价值,但股 价是受多种因素影响的结果,只有长期趋势才能揭示企业的获利能力; 公司股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的 实际变动相一致,这对公司实际经营业绩衡量也带来了一定的困难。 (3)概念比较抽象,不易被外行人士接受。 综上所述,虽然企业价值最大化的目标也存在一些问题,但它还是 有利于体现企业管理的目标,更能揭示市场认可企业的价值,而且它也 考虑了资金时间价值和风险价值。所以,通常被认为是一个较为合理的 财务管理目标
10.1.1 建筑企业财务管理的目标 3 企业价值最大化或股东财富最大化 以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在一些问题： （1）对于非股票上市公司，只有对企业进行专门的评估才能真正确 定其价值。而在评估企业资产时，由于评估标准和评估方式的影响，很 难做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难； （2）对于上市公司来讲，虽可通过股价的变动揭示企业价值，但股 价是受多种因素影响的结果，只有长期趋势才能揭示企业的获利能力； 公司股票价值并非为公司所控制，其价格波动也并非与公司财务状况的 实际变动相一致，这对公司实际经营业绩衡量也带来了一定的困难。 （3）概念比较抽象，不易被外行人士接受。 综上所述，虽然企业价值最大化的目标也存在一些问题，但它还是 有利于体现企业管理的目标，更能揭示市场认可企业的价值，而且它也 考虑了资金时间价值和风险价值。所以，通常被认为是一个较为合理的 财务管理目标
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.2建筑企业财务管理的对象及内容 1.建筑企业财务管理的对象 建筑企业在资金流转过程中,资金流转的起点和终点是现金,其他 的资产都是现金在流转中的转化形式,因此,财务管理的对象是现金及 其流转。 (1)建筑企业资金流转的一般过程 货币—→生产资料(建筑安装施工材料)—货币(工程款结箅) (2)资金流转的类型 建筑企业现金的循环是复杂的,表现为在空间上多重循环并存,在 时间上依次继起。但现金的循环按其循环一周的时间不同,基本可以分 为现金的长期循环和短期循环
10.1.2 建筑企业财务管理的对象及内容 1. 建筑企业财务管理的对象 建筑企业在资金流转过程中，资金流转的起点和终点是现金，其他 的资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象是现金及 其流转。 （1）建筑企业资金流转的一般过程 货币 生产资料（建筑安装施工材料） 货币（工程款结算） （2）资金流转的类型 建筑企业现金的循环是复杂的，表现为在空间上多重循环并存，在 时间上依次继起。但现金的循环按其循环一周的时间不同，基本可以分 为现金的长期循环和短期循环
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.2建筑企业财务管理的对象及内容 2.建筑企业财务管理的内容 财务管理的内容是财务管理对象的具体化。财务管理的对象是企业 再生产过程中的资金活动。所以财务管理内容就是企业资金活动所表现 出来的各个具体方面。建筑企业财务管理的内容比较宽泛,概括起来包 括以下四个方面:资金管理、投资管理、利润分配管理以及成本费用管 理等四个方面。 (1)资金管理:包括固定资金、流动资金和专项资金管理。 (2)投资管理:投资管理的基本要求是建立严密的投资管理程序,充 分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存 在的条件下,力求做好预测和决策,减少风险,提高效益
10.1.2 建筑企业财务管理的对象及内容 2. 建筑企业财务管理的内容 财务管理的内容是财务管理对象的具体化。财务管理的对象是企业 再生产过程中的资金活动。所以财务管理内容就是企业资金活动所表现 出来的各个具体方面。建筑企业财务管理的内容比较宽泛，概括起来包 括以下四个方面：资金管理、投资管理、利润分配管理以及成本费用管 理等四个方面。 （1）资金管理：包括固定资金、流动资金和专项资金管理。 （2）投资管理：投资管理的基本要求是建立严密的投资管理程序，充 分论证投资在技术上的可行性和经济上的合理性。在收益和风险同时存 在的条件下，力求做好预测和决策，减少风险，提高效益
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 10.1.2建筑企业财务管理的对象及内容 2.建筑企业财务管理的内容 (3)收入与利润分配管理:企业取得工程收入包括成本、利润和税金 三部分,用以进行资金的分配。利润分配是指将企业赚取的利润总额, 在与建筑企业有利害关系的各方中进行分配。对于利润分配管理的基本 要求是,采取各种措施,努力提高企业利润水平,合理分配企业利润。 企业的利润分配关系到国家、企业、企业所有者和企业职工的经济利益。 在分配时,一定要从全局出发,正确处理国家利益、企业利益、企业所 有者利益和企业职工利益之间的关系,要统筹兼顾,合理安排。 (4)成本费用管理:成本费用是指建筑企业在一定时期内生产经营过 程中的各种资金耗费。包括直接费用、间接费用和期间费用。费用的管 理包括营业费用的管理、成本费用的确定及核算等内容
10.1.2 建筑企业财务管理的对象及内容 2. 建筑企业财务管理的内容 （3）收入与利润分配管理：企业取得工程收入包括成本、利润和税金 三部分，用以进行资金的分配。利润分配是指将企业赚取的利润总额， 在与建筑企业有利害关系的各方中进行分配。对于利润分配管理的基本 要求是，采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。 企业的利润分配关系到国家、企业、企业所有者和企业职工的经济利益。 在分配时，一定要从全局出发，正确处理国家利益、企业利益、企业所 有者利益和企业职工利益之间的关系 ，要统筹兼顾，合理安排。 （4）成本费用管理：成本费用是指建筑企业在一定时期内生产经营过 程中的各种资金耗费。包括直接费用、间接费用和期间费用。费用的管 理包括营业费用的管理、成本费用的确定及核算等内容