永高股份有限公司2019年年度报告全文

永高股份有限公司2019年年度报告全文 牌意识、质量水平及应用行业的质量意识进一步提高。目前塑料管道产品标准和相关标准的制定、修订工 作逐步加强,已有100个左右的国家、相关行业、地方和协会的产品标准,数十个检测方法等相关基础标 准,以及十几个设计、施工、安装、验收等工程相关标准、规程、规范和图集,其中大部分等同、修改、 参照采用了国际标准和一些发达国家、行业组织标准,为中国的塑料管道产品质量的提升奠定了基础。行 业标准化工作持续推进,行业企业在标准执行方面自我要求更加严格,标准化生产已成为行业企业的共识 (3)产品智能化步伐加快,科技创新力度加大 在创新驱动发展的大环境下,塑料管道行业技术创新步伐加快,创新成果落地效率提升。行业骨干企 业在智能化生产方面的投入力度提升较快,通过机器换人、智慧生产等方式,提升效率,提高产品质量, 降低运营成本,增加市场竞争力。“智能化”生产正成为行业骨干企业的常态化发展模式,同时带动了整个 行业智能化生产的不断进步 (4)绿色、环保、健康、可持续发展持续受到关注 在国家绿色环保趋势下,塑料管道行业已经在绿色、健康、环保产品硏发和推广方面取得了较好的成 绩。中塑协管道专委会继续推动《塑料加工业技术进步“十三五”发展指导意见》、《塑料加工业“十三五”发 展规划指导意见》以及《中国塑料管道行业“十三五”期间(2016-2020)发展建议》强调的绿色、节能、环 保重点工作,引导企业在绿色、健康、可持续发展方面多做努力,促进行业取得了较大进步。在中塑协管 道专委会组织的PVC管材、管件“禁铅”工作的号召下,企业更加注重环保、健康产品的发展,在绿色产品 研发方面投入力度将持续加大。 (5)行业集中度不断提高、逐步向中西部发展 十二五”期间,塑料管道行业逐步重视优化产业结构、提升发展质量工作,引导行业进一步健康发展 产业集中度进一步提高,有的小企业已经兼、停、并、转、破,但品牌、质量好的规模企业增长明显,部 分大规模企业异地布点、兼并扩张的步伐加快,带动了行业区域分布的进一步合理。“十三五”期间行业的 产业结构调整将会继续深化,行业洗牌和落后产能的淘汰速度将逐步加快,行业发展资源会逐步集中到有 品牌优势、有质量保障、有竞争实力的企业。 当前,塑料管道生产的骨干企业主要集中在沿海经济发达地区,规模生产企业主要集中在广东、浙江 山东,三地的生产能力、产量之和已接近全国总量的一半。受区域发展重心转移的影响及当地需求的拉动 近几年产能投资开始转往内陆及北方地区,预计西南、西北和东北地区的产量比例会逐渐增加,地区之间 发展不平衡的情况将会得到缓解 (二)公司发展战略 公司坚持发展是第一要务,以提高发展质量和效益为中心,加快形成适应经济新常态的体制机制和发 31 chin乡 www.cninfocom.cn

永高股份有限公司 2019 年年度报告全文 31 牌意识、质量水平及应用行业的质量意识进一步提高。目前塑料管道产品标准和相关标准的制定、修订工 作逐步加强，已有 100 个左右的国家、相关行业、地方和协会的产品标准，数十个检测方法等相关基础标 准，以及十几个设计、施工、安装、验收等工程相关标准、规程、规范和图集，其中大部分等同、修改、 参照采用了国际标准和一些发达国家、行业组织标准，为中国的塑料管道产品质量的提升奠定了基础。行 业标准化工作持续推进，行业企业在标准执行方面自我要求更加严格，标准化生产已成为行业企业的共识。 （3）产品智能化步伐加快，科技创新力度加大 在创新驱动发展的大环境下，塑料管道行业技术创新步伐加快，创新成果落地效率提升。行业骨干企 业在智能化生产方面的投入力度提升较快，通过机器换人、智慧生产等方式，提升效率，提高产品质量， 降低运营成本，增加市场竞争力。“智能化”生产正成为行业骨干企业的常态化发展模式，同时带动了整个 行业智能化生产的不断进步。 （4）绿色、环保、健康、可持续发展持续受到关注 在国家绿色环保趋势下，塑料管道行业已经在绿色、健康、环保产品研发和推广方面取得了较好的成 绩。中塑协管道专委会继续推动《塑料加工业技术进步“十三五”发展指导意见》、《塑料加工业“十三五”发 展规划指导意见》以及《中国塑料管道行业“十三五”期间（2016-2020）发展建议》强调的绿色、节能、环 保重点工作，引导企业在绿色、健康、可持续发展方面多做努力，促进行业取得了较大进步。在中塑协管 道专委会组织的 PVC 管材、管件“禁铅”工作的号召下，企业更加注重环保、健康产品的发展，在绿色产品 研发方面投入力度将持续加大。 （5）行业集中度不断提高、逐步向中西部发展 “十二五”期间，塑料管道行业逐步重视优化产业结构、提升发展质量工作，引导行业进一步健康发展。 产业集中度进一步提高，有的小企业已经兼、停、并、转、破，但品牌、质量好的规模企业增长明显，部 分大规模企业异地布点、兼并扩张的步伐加快，带动了行业区域分布的进一步合理。“十三五”期间行业的 产业结构调整将会继续深化，行业洗牌和落后产能的淘汰速度将逐步加快，行业发展资源会逐步集中到有 品牌优势、有质量保障、有竞争实力的企业。 当前，塑料管道生产的骨干企业主要集中在沿海经济发达地区，规模生产企业主要集中在广东、浙江、 山东，三地的生产能力、产量之和已接近全国总量的一半。受区域发展重心转移的影响及当地需求的拉动， 近几年产能投资开始转往内陆及北方地区，预计西南、西北和东北地区的产量比例会逐渐增加，地区之间 发展不平衡的情况将会得到缓解。 （二）公司发展战略 公司坚持发展是第一要务，以提高发展质量和效益为中心，加快形成适应经济新常态的体制机制和发

永高股份有限公司2019年年度报告全文 展方式,坚持“主业必主”和“稳中求进”的战略定力,牢固树立“持续、创新、协调、绿色、共享”的发展理 念,不断提升企业的可持续发展能力、创新发展能力、协调发展能力、绿色发展能力,统筹推进转型升级 总部经济、战略布局、集团管控、科技研发、管理创新、文化引领等各项工作,与社会、与员工共享发展 成果,努力实现“打造百年企业、实现百亿产值”的战略目标。 公司的发展主旨为:致力于我国塑料管道行业的技术进步,赶超国际标杆企业,以新产品、新技术的 研究开发、专业人才的培养和产学研联合创新等方面为重点,不断提升创新能力,使公司在塑料管道行业 持续保持技术上的领先优势,引领我国塑料管道行业的发展。 公司的中期目标为:完善以“高性能材料、智慧管网系统、高效安全生产技术、高效管道系统”为核心 的产品竞争力体系,建成技术领域国内领先的企业技术中心。 公司的长期目标为:成为城镇管网建设综合配套服务商,打造国际一流的塑料管道系统技术解决方案 提供商。 (三)公司2020年经营计划 1、2020年经营目标 020年公司将继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的十字工作方针,2020年的公司总体工作思路 问题导向立足新起点,靶向发力瞄准新目标,精准施策致力新提高,聚力发展实现新突破。 2020年经营目标是:主营业务收入6721亿元(不包含其他业务收入),同比2019年增加681亿元 增长1127%;期间费用増长幅度不超过营业收入的增长幅度;净利润増长幅度不低于营业收入的增长幅度 (特别提示:公司未来发展计划,不构成对投资者的业绩承诺,能否实现取决于宏观经济环境、市场 情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。) 2、为确保2020年经营目标的完成,公司将采取的主要措施为: (1)全面推进“四大法宝”,为公司发展提质增效 目标管理要在思想认识上抓统一,在各业务板块上抓平衡,在工作质量上抓提升,推动企业管理不 断进步。精益管理要在深度和广度上进一步优化,完善体制建设,建立长效的对标机制,要向全员全线拓 展。班组建设要通过阳光文化圈(YCC)增强员工向心力和凝聚力,让文化圈真正成为员工成长平台。阳 光育人要将人才战略作为发展战略中的头等大事,把“永高大学”作为阳光育人的主要平台和载体,全面推 进培训工作的体系和机制建设。通过目标管理、精益管理、班组建设、阳光育人等项目的推进,切实提高 公司管理质量,降低管理成本,提高生产效益。 (2)打造铁军“五项行动”,为公司发展注入活力 chin乡 www.cninfocom.cn

永高股份有限公司 2019 年年度报告全文 32 展方式，坚持“主业必主”和“稳中求进”的战略定力，牢固树立“持续、创新、协调、绿色、共享”的发展理 念，不断提升企业的可持续发展能力、创新发展能力、协调发展能力、绿色发展能力，统筹推进转型升级、 总部经济、战略布局、集团管控、科技研发、管理创新、文化引领等各项工作，与社会、与员工共享发展 成果，努力实现“打造百年企业、实现百亿产值”的战略目标。 公司的发展主旨为：致力于我国塑料管道行业的技术进步，赶超国际标杆企业，以新产品、新技术的 研究开发、专业人才的培养和产学研联合创新等方面为重点，不断提升创新能力，使公司在塑料管道行业 持续保持技术上的领先优势，引领我国塑料管道行业的发展。 公司的中期目标为：完善以“高性能材料、智慧管网系统、高效安全生产技术、高效管道系统”为核心 的产品竞争力体系，建成技术领域国内领先的企业技术中心。 公司的长期目标为：成为城镇管网建设综合配套服务商，打造国际一流的塑料管道系统技术解决方案 提供商。 （三）公司2020年经营计划 1、2020年经营目标 2020 年公司将继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的十字工作方针，2020 年的公司总体工作思路 是：问题导向立足新起点，靶向发力瞄准新目标，精准施策致力新提高，聚力发展实现新突破。 2020 年经营目标是：主营业务收入 67.21 亿元（不包含其他业务收入），同比 2019 年增加 6.81 亿元， 增长 11.27%；期间费用增长幅度不超过营业收入的增长幅度；净利润增长幅度不低于营业收入的增长幅度。 （特别提示：公司未来发展计划，不构成对投资者的业绩承诺，能否实现取决于宏观经济环境、市场 情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。） 2、为确保2020年经营目标的完成，公司将采取的主要措施为： （1）全面推进“四大法宝”，为公司发展提质增效 目标管理要在思想认识上抓统一，在各业务板块上抓平衡，在工作质量上抓提升，推动企业管理不 断进步。精益管理要在深度和广度上进一步优化，完善体制建设，建立长效的对标机制，要向全员全线拓 展。班组建设要通过阳光文化圈（YCC）增强员工向心力和凝聚力，让文化圈真正成为员工成长平台。阳 光育人要将人才战略作为发展战略中的头等大事，把“永高大学”作为阳光育人的主要平台和载体，全面推 进培训工作的体系和机制建设。通过目标管理、精益管理、班组建设、阳光育人等项目的推进，切实提高 公司管理质量，降低管理成本，提高生产效益。 （2）打造铁军“五项行动”，为公司发展注入活力

永高股份有限公司2019年年度报告全文 打造“公元铁军行动,以“五三铁律”为总纲,以营销系统为重点推进“公元铁军”打造行动,营销人 员要开展业务大学习、思想大剖析、团队大提升,通过领导作模范、中层作榜样、员工争标兵,上下联动、 团结协作,切实锻造铁军过硬的本领。优势领域突破行动,要在充分剖析自我和深刻分析对手的前提下 坚持传统优势,创新营销模式,实现优势领域新突破。专项销售攻坚行动,开展销售薄弱领域专项行动 家裝销售要快速寻求突破燃气销售要有侧重推进,电器销售要尽快走出困境,太阳能销售要乘胜追击。项目 工程专项行动,细分项目工程业务,精准对接,完善项目备案流程,加强过程监督,提高项目运作成功率。 外贸两手抓两手硬行动,外贸业务既要树品牌,又要拿大单;既要大体量,又要高价值;既要品质,又要 服务;既要业绩增长,又要团队进步。通过打造铁军“五项行动”,打造优秀的业务团队,在练好内功的同 时,迎难而上,积极拓展市场,提高公司市场竞争力,提升公司产品市场占有率 (3)全速驱动“六驾马车”,为公司发展增添动力 市场联动,通过“新形象、新策略、新矩阵”的“三新”模式推进品牌建设,同时当好“参谋长”加强市 场调研,运用“组合拳”进行产品推广。生产赋能,一是深化成本管控,二是生产规划融合,三是深化智能 制造。研发提速,继续把握塑料管道行业标准化、品质化、智能化、服务化、绿色化、国际化发展新趋势, 加快新品研发步伐,加大技术保证力度。品质保障,围绕“高质量产品”,加强品质的检验管理、过程管理、 成本管理、设备管理、现场管理、团队建设和CNAS管理。物控降本,持续做好战略储备,加快提升仓储 效率。信息化添奚,一是要开发专业软件,使各业务系统数据对接,信息形成有效闭环,为生产经营助力 添翼。二是推进办公业务的数据和信息化运用。三是全面推广地产业务全流程管理,并在合适的时机扩展 到工程项目管理,打造适合永高工程地产销售新模式。 (4)全效实施“七大保障”,为公司发展保驾护航 人力资源,整合集团招聘资源、创新人才培养模式、推行全员绩效管理、加强干部考评与员工岗位 胜任管理,从选、育、用、留四大职能及人力资源六大模块开展工作,更好地服务于公司战略,满足公司 持续发展的人力资源需要。风险防控,全面加强诚信体系建设,加强财务、环保、纳税、产品质量、生产 安全、劳动用工、诚信履约等方面管理和预警力度。保障公司资金流动性安全,从战略发展的高度对待应 收账款工作,控制票据和存货规模与风险,严控固定资产投资规模。财务管理,推进财务业财税一体化, 推进无纸化报销和试行机器人记账,推动财务共享建设,大幅提升财务管理自动化、智能化水平。项目认 证,服务公司国内外业务拓展需要,保证国内、国际各类体系认证有效运行,提高知识产权创造、管理、 运用和保护水平。企业文化,公司企业文化工作要在“落地”和“传播”上下功夫,着力打造公元形象展示的“大 舞台”、阳光引领的“大窗口”、聚力逐梦的“大平台”。行政事务,严格制度的执行,坚持长效机制,巩固 和深挖行政管理费用,以人性化服务理念,提升行政管理水平。基建工程,集中精力做好台州黄岩5万吨 chin乡 www.cninfocom.cn

永高股份有限公司 2019 年年度报告全文 33 打造“公元铁军”行动，以“五三铁律”为总纲，以营销系统为重点推进“公元铁军”打造行动，营销人 员要开展业务大学习、思想大剖析、团队大提升，通过领导作模范、中层作榜样、员工争标兵，上下联动、 团结协作，切实锻造铁军过硬的本领。优势领域突破行动，要在充分剖析自我和深刻分析对手的前提下， 坚持传统优势，创新营销模式，实现优势领域新突破。专项销售攻坚行动，开展销售薄弱领域专项行动， 家装销售要快速寻求突破,燃气销售要有侧重推进,电器销售要尽快走出困境,太阳能销售要乘胜追击。项目 工程专项行动，细分项目工程业务，精准对接，完善项目备案流程，加强过程监督，提高项目运作成功率。 外贸两手抓两手硬行动，外贸业务既要树品牌，又要拿大单；既要大体量，又要高价值；既要品质，又要 服务；既要业绩增长，又要团队进步。通过打造铁军“五项行动”，打造优秀的业务团队，在练好内功的同 时，迎难而上，积极拓展市场，提高公司市场竞争力，提升公司产品市场占有率。 （3）全速驱动“六驾马车”，为公司发展增添动力 市场联动，通过“新形象、新策略、新矩阵”的“三新”模式推进品牌建设，同时当好“参谋长”加强市 场调研，运用“组合拳”进行产品推广。生产赋能，一是深化成本管控，二是生产规划融合，三是深化智能 制造。研发提速，继续把握塑料管道行业标准化、品质化、智能化、服务化、绿色化、国际化发展新趋势， 加快新品研发步伐，加大技术保证力度。品质保障，围绕“高质量产品”，加强品质的检验管理、过程管理、 成本管理、设备管理、现场管理、团队建设和CNAS管理。物控降本，持续做好战略储备，加快提升仓储 效率。信息化添翼，一是要开发专业软件，使各业务系统数据对接，信息形成有效闭环，为生产经营助力 添翼。二是推进办公业务的数据和信息化运用。三是全面推广地产业务全流程管理，并在合适的时机扩展 到工程项目管理，打造适合永高工程地产销售新模式。 （4）全效实施“七大保障”，为公司发展保驾护航 人力资源，整合集团招聘资源、创新人才培养模式、推行全员绩效管理、加强干部考评与员工岗位 胜任管理，从选、育、用、留四大职能及人力资源六大模块开展工作，更好地服务于公司战略，满足公司 持续发展的人力资源需要。风险防控，全面加强诚信体系建设，加强财务、环保、纳税、产品质量、生产 安全、劳动用工、诚信履约等方面管理和预警力度。保障公司资金流动性安全，从战略发展的高度对待应 收账款工作，控制票据和存货规模与风险，严控固定资产投资规模。财务管理，推进财务业财税一体化， 推进无纸化报销和试行机器人记账，推动财务共享建设，大幅提升财务管理自动化、智能化水平。项目认 证，服务公司国内外业务拓展需要，保证国内、国际各类体系认证有效运行，提高知识产权创造、管理、 运用和保护水平。企业文化，公司企业文化工作要在“落地”和“传播”上下功夫，着力打造公元形象展示的“大 舞台”、 阳光引领的“大窗口”、聚力逐梦的“大平台”。行政事务，严格制度的执行，坚持长效机制，巩固 和深挖行政管理费用，以人性化服务理念，提升行政管理水平。基建工程，集中精力做好台州黄岩5万吨

永高股份有限公司2019年年度报告全文 高性能管道项目和湖南岳阳8万吨旽新型复合材料塑料管道项目两个募集资金项目建设,同时做好重庆永高、 公元太阳能、燃气分厂等自筹资金项目建设 (四)公司资金需求和来源 2020年,公司通过发行可转债募集资金7亿元,用于新建年产8万吨新型复合材料塑料管道项目、新建 年产5万吨高性能管道建设项目、补充流动资金等三个方面。本次可转债完成后,公司的资产规模进一步 扩大,财务结构更加稳健,抗风险能力得到了进一步加强。但随着公司业务的持续发展,公司对资金的需 求将进一步加大,公司仍可能存在融资需求。为解决融资需求的问题,公司将本着保障需要、控制风险的 则,努力拓宽融资渠道,通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。同时本着谨慎、节俭的原 则,尽量压缩非生产经营支出,提高资金使用效率。 五)公司战略实施和经营目标达成所面临的风险及措施 l、宏观政策调控风险 公司作为建材行业,产品主要应用于建筑给水、建筑排水、市政给水、室外排水排污、电力电缆保护 等领域,一定程度上受到国家相关政策的影响。国家对房地产市场采取调控措施以及推进地下管网等城市 基础设施建设都会对公司销售增长带来不确定性。 公司将在巩固建筑和公共设施领域的基础上,加大农村用管、污水管网、燃气、海水淡化及工业管道 等领域的开拓力度 2、原材料价格上涨的风险 公司生产所需主要原材料PVC、PPR、PE等专用树脂,目前原材料成本占公司塑料管道产品生产成本 的比重在80%左右,塑料管道生产专用树脂的采购价格波动是影响公司盈利水平的重要因素。该主要原材 料属于石油化工行业下游产品,石油价格的大幅波动对公司原材料采购价格产生一定的影响。若原油等大 宗商品价格上涨,从而会推高公司生产用树脂原料的价格,增加生产成本,给公司业绩的增长带来较大困 公司将加强对专用树脂原料价格的监控和分析,适时调整储备,并通过商品期货套期保值和销售价格 的调整来转嫁部分原料价格上涨的风险。 3、市场竞争加剧的风险 近年来,包括公司在内的行业规模以上企业在持续发展自身核心市场区域的同时,积极异地建厂扩产 抢占全国市场,形成大区域乃至覆盖全国市场的生产基地布局。随着行业规模以上企业布局完成与产能释 chin乡 www.cninfocom.cn

永高股份有限公司 2019 年年度报告全文 34 高性能管道项目和湖南岳阳8万吨新型复合材料塑料管道项目两个募集资金项目建设，同时做好重庆永高、 公元太阳能、燃气分厂等自筹资金项目建设。 （四）公司资金需求和来源 2020年，公司通过发行可转债募集资金7亿元，用于新建年产8万吨新型复合材料塑料管道项目、新建 年产5万吨高性能管道建设项目、补充流动资金等三个方面。本次可转债完成后，公司的资产规模进一步 扩大，财务结构更加稳健，抗风险能力得到了进一步加强。但随着公司业务的持续发展，公司对资金的需 求将进一步加大，公司仍可能存在融资需求。为解决融资需求的问题，公司将本着保障需要、控制风险的 原则，努力拓宽融资渠道，通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。同时本着谨慎、节俭的原 则，尽量压缩非生产经营支出，提高资金使用效率。 （五）公司战略实施和经营目标达成所面临的风险及措施 1、宏观政策调控风险 公司作为建材行业，产品主要应用于建筑给水、建筑排水、市政给水、室外排水排污、电力电缆保护 等领域，一定程度上受到国家相关政策的影响。国家对房地产市场采取调控措施以及推进地下管网等城市 基础设施建设都会对公司销售增长带来不确定性。 公司将在巩固建筑和公共设施领域的基础上，加大农村用管、污水管网、燃气、海水淡化及工业管道 等领域的开拓力度。 2、原材料价格上涨的风险 公司生产所需主要原材料PVC、PPR、PE等专用树脂，目前原材料成本占公司塑料管道产品生产成本 的比重在80%左右，塑料管道生产专用树脂的采购价格波动是影响公司盈利水平的重要因素。该主要原材 料属于石油化工行业下游产品，石油价格的大幅波动对公司原材料采购价格产生一定的影响。若原油等大 宗商品价格上涨，从而会推高公司生产用树脂原料的价格，增加生产成本，给公司业绩的增长带来较大困 难。 公司将加强对专用树脂原料价格的监控和分析，适时调整储备，并通过商品期货套期保值和销售价格 的调整来转嫁部分原料价格上涨的风险。 3、市场竞争加剧的风险 近年来，包括公司在内的行业规模以上企业在持续发展自身核心市场区域的同时，积极异地建厂扩产， 抢占全国市场，形成大区域乃至覆盖全国市场的生产基地布局。随着行业规模以上企业布局完成与产能释

永高股份有限公司2019年年度报告全文 放,区域化竞争将逐步向全国化竞争转化,未来几年市场竞争的程度面临进一步加剧的风险 公司将充分发挥在品牌、规模、营销、技术等方面竞争优势,加快完善生产基地建设和产能释放,加 大市场拓展力度,降低运营成本,进一步提高市场竞争力 4、规模快速扩张引致的管理与整合风险 随着公司资产和经营规模的大幅増加,公司组织结构和管理体系趋于复杂化,经营决策、风险控制的 难度加大。全国布局带来跨区域经营也对公司集团化管理、资源整合、市场开拓、人力资源保障等方面能 力提出更高的要求和更新的挑战。如果公司不能及时调整、完善管理体制及做好对子公司的监督和管控以 满足规模增长产生的人员增加和业务整合的需要,将给公司生产经营带来一定的管理风险。 公司将通过推进内部控制规范体系建设、优化管理体系、整合资源,加快引进成熟人才等措施,防范 并消除经营管理风险 5、产能增加带来的销售风险 随着公司规模的扩大,公司产能将逐年提高,产能的快速增加对相关产品的市场开发进度提出了较高 的要求。如果项目产能释放后市场环境发生了重大不利变化或市场开拓不能如预期推进,公司将面临产能 快速扩大引致的产品销售风险。 公司将进一步深挖华东市场,拓展西南和华南、华中、华北市场,加大产品宣传力度,确保新增产能 尽快释放 6、新业务投入风险 公司根据发展战略及面临的市场形势,将继续保持对燃气管道业务、塑料检査井业务的投入力度。新 业务的投入会相应增加公司经营成本,如遭遇重大市场环境变化,有可能达不到预期的投资目标。 公司将通过跟踪新业务市场发展趋势,定期进行新业务研讨、严格审核大额新业务投入等措施提高新 业务开展的预见性,降低由此带来的经营风险。 7、人力资源风险 公司业务的逐渐扩大,对技术研发、销售能力均是考验,因此如何吸引管理人才、技术人才、销售人 才成为一个关键问题。公司需要建立具有市场竞争力的薪酬体制吸引人才加入,致力于公司未来的发展。 公司面临人力资源体制建设和完善方面的风险,需要跟随公司发展的脚步,调整人才引进体系、薪酬体系、 激励考核体系等多方面人力资源管理体系。 公司将进一步加大对高层次人才的引进,加强现有管理人员、技术人员的素质培养,提高管理水平。 chin乡 www.cninfocom.cn

永高股份有限公司 2019 年年度报告全文 35 放，区域化竞争将逐步向全国化竞争转化，未来几年市场竞争的程度面临进一步加剧的风险。 公司将充分发挥在品牌、规模、营销、技术等方面竞争优势，加快完善生产基地建设和产能释放，加 大市场拓展力度，降低运营成本，进一步提高市场竞争力。 4、规模快速扩张引致的管理与整合风险 随着公司资产和经营规模的大幅增加，公司组织结构和管理体系趋于复杂化，经营决策、风险控制的 难度加大。全国布局带来跨区域经营也对公司集团化管理、资源整合、市场开拓、人力资源保障等方面能 力提出更高的要求和更新的挑战。如果公司不能及时调整、完善管理体制及做好对子公司的监督和管控以 满足规模增长产生的人员增加和业务整合的需要，将给公司生产经营带来一定的管理风险。 公司将通过推进内部控制规范体系建设、优化管理体系、整合资源，加快引进成熟人才等措施，防范 并消除经营管理风险。 5、产能增加带来的销售风险 随着公司规模的扩大，公司产能将逐年提高，产能的快速增加对相关产品的市场开发进度提出了较高 的要求。如果项目产能释放后市场环境发生了重大不利变化或市场开拓不能如预期推进，公司将面临产能 快速扩大引致的产品销售风险。 公司将进一步深挖华东市场，拓展西南和华南、华中、华北市场，加大产品宣传力度，确保新增产能 尽快释放。 6、新业务投入风险 公司根据发展战略及面临的市场形势，将继续保持对燃气管道业务、塑料检查井业务的投入力度。新 业务的投入会相应增加公司经营成本，如遭遇重大市场环境变化，有可能达不到预期的投资目标。 公司将通过跟踪新业务市场发展趋势，定期进行新业务研讨、严格审核大额新业务投入等措施提高新 业务开展的预见性，降低由此带来的经营风险。 7、人力资源风险 公司业务的逐渐扩大，对技术研发、销售能力均是考验，因此如何吸引管理人才、技术人才、销售人 才成为一个关键问题。公司需要建立具有市场竞争力的薪酬体制吸引人才加入，致力于公司未来的发展。 公司面临人力资源体制建设和完善方面的风险，需要跟随公司发展的脚步，调整人才引进体系、薪酬体系、 激励考核体系等多方面人力资源管理体系。 公司将进一步加大对高层次人才的引进，加强现有管理人员、技术人员的素质培养，提高管理水平