合肥美菱股份有限公司2017年年度报告

MELNG美菱 合肥美菱股份有限公司2017年年度报告 厨电产品方面,公司以“智慧厨房”理念为主线,聚焦核心业务打造优势产业,实现了 厨卫、小家电的全品类覆盖。在公司智能、变频产品策略的指引下,公司先后研发并上市了 智能操控、烟灶联动、超大风量等功能为一体的EQ21系列智能烟机、无罐一体净水机、云智 能远程操控系列智能电热水器和智能燃气热水器,以及直流变频技术油烟机。此外,在洗碗 机品类方面,随着公司自主研发的等离子消毒洗碗机的问世,在细分行业已享有核心科技 深冷产品方面,公司持续加大研发投入,推进技术和产品的升级迭代。公司现有的超低 温冷冻存储箱、血液血细胞速冻箱、血液冷藏箱、医用冷藏箱、医用冷藏冷冻箱及医用低温 箱等生物医疗产品已广泛服务于医疗卫生、疾控防疫、血液系统、科硏院所、生物制药、基 因工程及生命科学等领域。特别是在超低温产品上,公司拥有全球容积最大、温区最宽、静 音设计的-40℃~-164℃超低温冷冻储存箱 公司继续坚持智能和变频两大产品战略不动摇,通过推进智能、变频产品后续的研发 推广以及技术更新,推动公司产品不断向高端转型、技术创新及行业领跑。同时,公司通过 对生产线全面实施智能化升级改造,提高制造效率和产品品质,增强产品竞争力。另外,公 司已初步完成综合白电布局。同时,公司将基于“智汇家生态圈计划”,以现有产品为核心, 提升综合白电产品的研发、制造、销售和协同能力,为用户提供一整套智慧白电系统解决方 案。 (三)运营能力 公司开展标杄管理活动,提升公司基础管理水平。持续开展“人效、钱效、物效”三方 面提升工作,不断提升内部管理能力。建立了目标清晰、指标量化、绩效导向的绩效考核和 激励下沉的分层式分享体系,激活内部生产力。以价值链管理为主线,持续开展价值创造工 作,提升公司竞争力。不断完善内控体系,提高防范风险能力。 (四)营销能力 公司建立了较为完善的销售网络及服务体系,其中,国内销售渠道强调线上线下协同和 融合,通过业务操作模式体系性建设(目标管理、价值链管理、以销促进、产品组合及渠道 策略等)与推动,本年度业务节奏不断趋于良性,在连锁、批发、电子商务等多种渠道均衡 发展,产品竞争能力得到了提高;海外市场通过加大海外营销机构、研发基地、生产基地等 投入,与国际知名的家电品牌商、经销商合作,优化客户结构和提升产品结构,积极开拓海 外市场,产品出口130多个国家和地区

合肥美菱股份有限公司 2017 年年度报告 15 厨电产品方面，公司以“智慧厨房”理念为主线，聚焦核心业务打造优势产业，实现了 厨卫、小家电的全品类覆盖。在公司智能、变频产品策略的指引下，公司先后研发并上市了 智能操控、烟灶联动、超大风量等功能为一体的 EQ21 系列智能烟机、无罐一体净水机、云智 能远程操控系列智能电热水器和智能燃气热水器，以及直流变频技术油烟机。此外，在洗碗 机品类方面，随着公司自主研发的等离子消毒洗碗机的问世，在细分行业已享有核心科技。 深冷产品方面，公司持续加大研发投入，推进技术和产品的升级迭代。公司现有的超低 温冷冻存储箱、血液血细胞速冻箱、血液冷藏箱、医用冷藏箱、医用冷藏冷冻箱及医用低温 箱等生物医疗产品已广泛服务于医疗卫生、疾控防疫、血液系统、科研院所、生物制药、基 因工程及生命科学等领域。特别是在超低温产品上，公司拥有全球容积最大、温区最宽、静 音设计的-40℃～-164℃超低温冷冻储存箱。 公司继续坚持智能和变频两大产品战略不动摇，通过推进智能、变频产品后续的研发、 推广以及技术更新，推动公司产品不断向高端转型、技术创新及行业领跑。同时，公司通过 对生产线全面实施智能化升级改造，提高制造效率和产品品质，增强产品竞争力。另外，公 司已初步完成综合白电布局。同时，公司将基于“智汇家生态圈计划”，以现有产品为核心， 提升综合白电产品的研发、制造、销售和协同能力，为用户提供一整套智慧白电系统解决方 案。 （三）运营能力 公司开展标杆管理活动，提升公司基础管理水平。持续开展“人效、钱效、物效”三方 面提升工作，不断提升内部管理能力。建立了目标清晰、指标量化、绩效导向的绩效考核和 激励下沉的分层式分享体系，激活内部生产力。以价值链管理为主线，持续开展价值创造工 作，提升公司竞争力。不断完善内控体系，提高防范风险能力。 （四）营销能力 公司建立了较为完善的销售网络及服务体系，其中，国内销售渠道强调线上线下协同和 融合，通过业务操作模式体系性建设（目标管理、价值链管理、以销促进、产品组合及渠道 策略等）与推动，本年度业务节奏不断趋于良性，在连锁、批发、电子商务等多种渠道均衡 发展，产品竞争能力得到了提高；海外市场通过加大海外营销机构、研发基地、生产基地等 投入，与国际知名的家电品牌商、经销商合作，优化客户结构和提升产品结构，积极开拓海 外市场，产品出口 130 多个国家和地区

MELNG美菱 合肥美菱股份有限公司2017年年度报告 第四节经营情况讨论与分析 、概述 2017年是公司“十三五”规划的第二年,也是公司全体美菱人砥砺奋进的一年。公司在 美菱梦”和“双三一心”的战略指引下,坚持“产品领跑、制造突破、营销发力、机制保 障”的经营方针,通过机制管理的创新,激活内部团队,对标学习行业领先对手、再建关键 能力等措施,克服了行业滞涨、原材料成本、人力成本及运输费用大幅上升的不利因素,实 现了销售收入的大幅增长。其中,在产品领跑方面,公司冰箱(柜)产品在风冷、变频、智 能、保鲜、大容积占比大幅提升,加速产品的升级换代,并全球首发了搭载水分子激活保鲜 技术的“M鲜生”系列冰箱,进一步提升产品差异化竞争能力。在制造突破方面,子公司江 西美菱髙速生产线项目顺利投产、大冰箱智能制造提效成果突出、“少人化工程”项目取得突 破性进展。在营销发力方面,公司冰箱(柜)、空调的内外销、洗衣机及小家电等产品的销售 收入实现齐头并进的增长态势,生物医疗和生鲜电商稳步发展,进一步巩固了公司的行业地 位。在机制保障方面,通过和各主要业务单元签订中长期激励计划,极大程度地激活了团队, 并逐步完善配套的责任机制。另外,公司牢牢抓住消费升级的主流,坚持技术创新,公司产 品结构转型升级明显改善。 主营业务分析 (一)概述 是否与经营情况讨论与分析中的概述披露相同 口是√否 1.概述 本报告期内,公司线上、线下销售均实现了同比增长。在冰箱行业滞涨的情况下,公司 内销冰箱跑赢大盘实现市场份额、均价的稳步提升,空调实现快速、大幅增长,冰箱(柜)、 空调产品外销业务保持了快速増长的势头,主力产品销售全线跑赢大盘;洗衣机产品保持业 务增长的同时,并与意大利 Candy集团达成合作意向,成立洗衣机合资公司,增强了公司洗 衣机产品的竞争力;小家电、生物医疗和生鲜电商等业务厚积薄发,业务同步实现快速增长。 2017年度,公司冰箱、冰柜业务实现营业收入约74.65亿元,同比增长11.77%;公司空 调业务实现营业收入约70.05亿元,同比增长68.47%;洗衣机业务实现收入约7.06亿元 同比增长38.92%;公司小家电、厨卫等其他业务实现营业收入约8.38亿元,同比增长23.16%。 同时,公司出口实现营业收入约38.41亿元,同比增长31.69% (1)公司国内冰箱、洗衣机销售跑赢行业大盘,冰柜、空调产品结构实现了优化升级, 市场地位进一步得到了巩固和提升。从线下市场销售看,根据中怡康数据显示,冰箱行业零

合肥美菱股份有限公司 2017 年年度报告 16 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2017 年是公司“十三五”规划的第二年，也是公司全体美菱人砥砺奋进的一年。公司在 “美菱梦”和“双三一心”的战略指引下，坚持“产品领跑、制造突破、营销发力、机制保 障”的经营方针，通过机制管理的创新，激活内部团队，对标学习行业领先对手、再建关键 能力等措施，克服了行业滞涨、原材料成本、人力成本及运输费用大幅上升的不利因素，实 现了销售收入的大幅增长。其中，在产品领跑方面，公司冰箱（柜）产品在风冷、变频、智 能、保鲜、大容积占比大幅提升，加速产品的升级换代，并全球首发了搭载水分子激活保鲜 技术的“M 鲜生”系列冰箱，进一步提升产品差异化竞争能力。在制造突破方面，子公司江 西美菱高速生产线项目顺利投产、大冰箱智能制造提效成果突出、“少人化工程”项目取得突 破性进展。在营销发力方面，公司冰箱（柜）、空调的内外销、洗衣机及小家电等产品的销售 收入实现齐头并进的增长态势，生物医疗和生鲜电商稳步发展，进一步巩固了公司的行业地 位。在机制保障方面，通过和各主要业务单元签订中长期激励计划，极大程度地激活了团队， 并逐步完善配套的责任机制。另外，公司牢牢抓住消费升级的主流，坚持技术创新，公司产 品结构转型升级明显改善。 二、主营业务分析 （一）概述 是否与经营情况讨论与分析中的概述披露相同 □ 是 √ 否 1．概述 本报告期内，公司线上、线下销售均实现了同比增长。在冰箱行业滞涨的情况下，公司 内销冰箱跑赢大盘实现市场份额、均价的稳步提升，空调实现快速、大幅增长，冰箱（柜）、 空调产品外销业务保持了快速增长的势头，主力产品销售全线跑赢大盘；洗衣机产品保持业 务增长的同时，并与意大利 Candy 集团达成合作意向，成立洗衣机合资公司，增强了公司洗 衣机产品的竞争力；小家电、生物医疗和生鲜电商等业务厚积薄发，业务同步实现快速增长。 2017 年度，公司冰箱、冰柜业务实现营业收入约 74.65 亿元，同比增长 11.77%；公司空 调业务实现营业收入约 70.05 亿元，同比增长 68.47%；洗衣机业务实现收入约 7.06 亿元， 同比增长 38.92%；公司小家电、厨卫等其他业务实现营业收入约 8.38 亿元，同比增长 23.16%。 同时，公司出口实现营业收入约 38.41 亿元，同比增长 31.69%。 （1）公司国内冰箱、洗衣机销售跑赢行业大盘，冰柜、空调产品结构实现了优化升级， 市场地位进一步得到了巩固和提升。从线下市场销售看，根据中怡康数据显示，冰箱行业零

MELNG美菱 合肥美菱股份有限公司2017年年度报告 售额同比微升0.62%,而公司冰箱零售额同比上升2.63%;冰柜行业零售额同比下降11.20%, 公司冰柜零售额同比下降15.24%;空调行业零售额同比上升12.5%,公司空调零售额实现同 比上升7.01%;洗衣机行业零售额同比微升0.57%,而公司洗衣机零售额同比上升2.71%。与 此同时,根据中怡康数据显示,公司冰箱零售额市场占有率达到8.82%,同比上升了0.12个 百分点;冰柜零售额市场占有率达到9.29%,同比上升了0.43个百分点;空调、洗衣机零售 额市场占有率较上年同期基本持平 从线上销售看,公司线上冰箱、空调销售进一步扩大成果。根据奥维数据显示,冰箱行 业零售额同比上升57.85%,公司冰箱零售额实现同比上升85.84‰;空调行业零售额同比上升 114.77%,公司空调零售额同比上升95.94%。与此同时,在线上市场份额占比上,根据奥维 数据显示,公司冰箱零售额市场占有率达到8.25%,同比上升了1.24个百分点;冰柜零售额 市场占有率达到6.63%,同比下降了3.85个百分点;空调、洗衣机零售额市场占有率也同比 上升。 (2)出口业务方面,公司的冰箱、空调产品线持续保持前几年的髙速增长态势。根据海 关数据统计,冰箱行业出口额同比上升17.59%,公司出口额同比提升16.11%;空调行业出口 额同比上升5.06%,公司空调出口额同比增长56.14%,公司的冰箱、空调出口增速远超行业。 在市场份额占比上,根据海关数据统计,公司冰箱出口额市场占有率达到5.81%,与上年同 期基本持平;冰柜出口额市场占有率达到2.74%,同比下降了0.23个百分点;空调出口额市 场占有率达到1.96%,同比上升了0.64个百分点。 2.公司发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 报告期内,公司根据发展战略和2017年“产品领跑、营销发力、制造突破、机制保障” 的经营方针部署年度经营计划,安排组织生产经营,主要开展了以下工作: (1)产品领跑 公司围绕智能、变频两大产品战略开展产品升级工作,以能效升级和保鲜作为突破,从 而全面提升产品的竞争力,进一步加强变频差异化的优势。报告期内,公司智能、变频冰箱 及变频空调占比均实现较大增长,产品升级达到预期目标。同时,行业新能效的竞争已经常 态化,公司紧紧抓住能效升级的市场机会,提升产品竞争力。 在技术研究上,公司坚持核心技术基础研究升级,保持现有技术优势,扩大技术领域创 新升级,实现差异化突破,推出引领行业风向标的高端产品。2017年11月,公司震撼发布 搭载“水分子激活保鲜技术”的“M鲜生”系列冰箱,采用独创的水分子激活保鲜技术,通 过振动食物中的水分,从而激活水分子,被激活的水分子产生共振力、裂变力、穿透力,能 长效深层次控鲜,彻底解决传统冰箱存在的单一空间保鲜、保鲜时间短、冷冻解冻营养流失 血水多、降温速度慢、袋装保鲜差等难题,充分满足食材品质得到最大限度保证、营养不流 失的髙端需求,日益获得高端用户群体的青睐,再次掀起冰箱行业的保鲜革命。目前,由公 司独创的水分子激活保鲜技术已通过国家级技术认定,并处于国际先进水平。此外,“M鲜生” 冰箱已获得“世界上冷藏保鲜时间最长的家用冰箱”和“世界上冷冻营养流失率最低的家用

合肥美菱股份有限公司 2017 年年度报告 17 售额同比微升 0.62%，而公司冰箱零售额同比上升 2.63%；冰柜行业零售额同比下降 11.20%， 公司冰柜零售额同比下降 15.24%；空调行业零售额同比上升 12.55%，公司空调零售额实现同 比上升 7.01%；洗衣机行业零售额同比微升 0.57%，而公司洗衣机零售额同比上升 2.71%。与 此同时，根据中怡康数据显示，公司冰箱零售额市场占有率达到 8.82%，同比上升了 0.12 个 百分点；冰柜零售额市场占有率达到 9.29%，同比上升了 0.43 个百分点；空调、洗衣机零售 额市场占有率较上年同期基本持平。 从线上销售看，公司线上冰箱、空调销售进一步扩大成果。根据奥维数据显示，冰箱行 业零售额同比上升 57.85%，公司冰箱零售额实现同比上升 85.84%；空调行业零售额同比上升 114.77%，公司空调零售额同比上升 95.94%。与此同时，在线上市场份额占比上，根据奥维 数据显示，公司冰箱零售额市场占有率达到 8.25%，同比上升了 1.24 个百分点；冰柜零售额 市场占有率达到 6.63%，同比下降了 3.85 个百分点；空调、洗衣机零售额市场占有率也同比 上升。 （2）出口业务方面，公司的冰箱、空调产品线持续保持前几年的高速增长态势。根据海 关数据统计，冰箱行业出口额同比上升 17.59%，公司出口额同比提升 16.11%；空调行业出口 额同比上升 5.06%，公司空调出口额同比增长 56.14%，公司的冰箱、空调出口增速远超行业。 在市场份额占比上，根据海关数据统计，公司冰箱出口额市场占有率达到 5.81%，与上年同 期基本持平；冰柜出口额市场占有率达到 2.74%，同比下降了 0.23 个百分点；空调出口额市 场占有率达到 1.96%，同比上升了 0.64 个百分点。 2．公司发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 报告期内，公司根据发展战略和 2017 年“产品领跑、营销发力、制造突破、机制保障” 的经营方针部署年度经营计划，安排组织生产经营，主要开展了以下工作： （1）产品领跑 公司围绕智能、变频两大产品战略开展产品升级工作，以能效升级和保鲜作为突破，从 而全面提升产品的竞争力，进一步加强变频差异化的优势。报告期内，公司智能、变频冰箱 及变频空调占比均实现较大增长，产品升级达到预期目标。同时，行业新能效的竞争已经常 态化，公司紧紧抓住能效升级的市场机会，提升产品竞争力。 在技术研究上，公司坚持核心技术基础研究升级，保持现有技术优势，扩大技术领域创 新升级，实现差异化突破，推出引领行业风向标的高端产品。2017 年 11 月，公司震撼发布 搭载“水分子激活保鲜技术”的“M 鲜生”系列冰箱，采用独创的水分子激活保鲜技术，通 过振动食物中的水分，从而激活水分子，被激活的水分子产生共振力、裂变力、穿透力，能 长效深层次控鲜，彻底解决传统冰箱存在的单一空间保鲜、保鲜时间短、冷冻解冻营养流失 血水多、降温速度慢、袋装保鲜差等难题，充分满足食材品质得到最大限度保证、营养不流 失的高端需求，日益获得高端用户群体的青睐，再次掀起冰箱行业的保鲜革命。目前，由公 司独创的水分子激活保鲜技术已通过国家级技术认定，并处于国际先进水平。此外，“M 鲜生” 冰箱已获得“世界上冷藏保鲜时间最长的家用冰箱”和“世界上冷冻营养流失率最低的家用

MELNG美菱 合肥美菱股份有限公司2017年年度报告 冰箱”两项世界纪录殊荣。 (2)营销发力 在内销方面,公司围绕“诚信、服务、专业、激情”的八字营销文化理念,转变观念, 强化服务意识,在“终端最活跃的品牌,市场最勤劳的营销人”口号的感召下,营销上的能 力提升效果显著,各产品线均实现良性、连续増长。其中,冰箱产品增幅髙于行业,空调产 品爆发增长,冰柜产品实现了升级并扭转了下滑势头,洗衣机实现了与 Candy集团的合作, 小家电厚积薄发增长明显,生物医疗和生鲜电商稳步发展。 海外市场,在产品的销量和均价上也取得了新的突破,出口业务持续保持增长态势。 (3)制造突破 2017年12月,子公司江西美菱年产100万台环保节能冰箱智能生产线投产。该项目是 美菱在实现转型升级、实现战略目标上的重大举措和布局,该条生产线也是目前国内行业水 准高、效率髙、生产品质高的代表,是美菱由传统制造向智能制造迈进的扎实举措 报告期内,江西美菱智能生产线建设项目、大冰箱提效项目、招用工提升工程、300L以 上大冰箱退换机下降攻关项目及智慧生产项目五大项目有序推进。同时,公司智能制造能力 提升项目进展顺利,完成一期标杆线体工程试点建设及二期标杆自动化项目复制及泛标杆建 设,整体拉动了公司制造效率的提升,2017年内销冰箱柜订单准时交付率及海外客户交期满 足率同比均有所提升 (4)机制保障 机制保障方面,公司进一步落实激励机制,激活团队,针对不同产业和单元设计了多层 次、多形式的激励机制,不断挖掘团队潜能,提升公司竞争力;人才机制方面,继续推进百 人梯队工程,为公司选拔培养各类骨干员工;创新机制方面,将敢为天下先的创新精神,容 错机制纳入公司相关管理制度中;当责机制方面,结合当责体系进一步界定部门职能职责的 边界,在制度文件中嵌入ARCI法则;对标机制方面,通过建立工作机制,确立对标项目并积 极推进 此外,随着智能互联、共享经济、个性消费时代的来临,传统零售模式已经无法满足新 的消费需求。在智能制造转型升级的大背景下,公司积极探索未来发展之路,并于2018年1 月与人工智能领军企业深兰科技(上海)有限公司签署战略合作协议,共同建设全新智能生 态。双方共同合作发布的智慧零售无人冰箱,通过人工智能、机器视觉、生物识别、生物支 付、结算系统等针对共享型设备的解决方案,让消费者首次注册,下次购买只需掌纹识别、 取物、关门,就能即时带走选购的商品,大大提升用户体验和购物的效率, 此次战略合作是基于公司智能制造的强力支撑。通过智慧零售的快速卡位,美菱将实现 生鲜电商进一步落地布局,为产业链的快速蓄能,建立新的全国智慧终端平台,构建新的智 能生态系统。未来,公司将推动人工智能新零售技术快速应用普及,让公司的“智汇家生态 圈计划”迅速落地生根,同时依托智慧大数据分析技术,为消费者提供更多人性化服务

合肥美菱股份有限公司 2017 年年度报告 18 冰箱”两项世界纪录殊荣。 （2）营销发力 在内销方面，公司围绕“诚信、服务、专业、激情”的八字营销文化理念，转变观念， 强化服务意识，在“终端最活跃的品牌，市场最勤劳的营销人”口号的感召下，营销上的能 力提升效果显著，各产品线均实现良性、连续增长。其中，冰箱产品增幅高于行业，空调产 品爆发增长，冰柜产品实现了升级并扭转了下滑势头，洗衣机实现了与 Candy 集团的合作， 小家电厚积薄发增长明显，生物医疗和生鲜电商稳步发展。 海外市场，在产品的销量和均价上也取得了新的突破，出口业务持续保持增长态势。 （3）制造突破 2017 年 12 月，子公司江西美菱年产 100 万台环保节能冰箱智能生产线投产。该项目是 美菱在实现转型升级、实现战略目标上的重大举措和布局，该条生产线也是目前国内行业水 准高、效率高、生产品质高的代表，是美菱由传统制造向智能制造迈进的扎实举措。 报告期内，江西美菱智能生产线建设项目、大冰箱提效项目、招用工提升工程、300L 以 上大冰箱退换机下降攻关项目及智慧生产项目五大项目有序推进。同时，公司智能制造能力 提升项目进展顺利，完成一期标杆线体工程试点建设及二期标杆自动化项目复制及泛标杆建 设，整体拉动了公司制造效率的提升，2017 年内销冰箱柜订单准时交付率及海外客户交期满 足率同比均有所提升。 （4）机制保障 机制保障方面，公司进一步落实激励机制，激活团队，针对不同产业和单元设计了多层 次、多形式的激励机制，不断挖掘团队潜能，提升公司竞争力；人才机制方面，继续推进百 人梯队工程，为公司选拔培养各类骨干员工；创新机制方面，将敢为天下先的创新精神，容 错机制纳入公司相关管理制度中；当责机制方面，结合当责体系进一步界定部门职能职责的 边界，在制度文件中嵌入 ARCI 法则；对标机制方面，通过建立工作机制，确立对标项目并积 极推进。 此外，随着智能互联、共享经济、个性消费时代的来临，传统零售模式已经无法满足新 的消费需求。在智能制造转型升级的大背景下，公司积极探索未来发展之路，并于 2018 年 1 月与人工智能领军企业深兰科技（上海）有限公司签署战略合作协议，共同建设全新智能生 态。双方共同合作发布的智慧零售无人冰箱，通过人工智能、机器视觉、生物识别、生物支 付、结算系统等针对共享型设备的解决方案，让消费者首次注册，下次购买只需掌纹识别、 取物、关门，就能即时带走选购的商品，大大提升用户体验和购物的效率。 此次战略合作是基于公司智能制造的强力支撑。通过智慧零售的快速卡位，美菱将实现 生鲜电商进一步落地布局，为产业链的快速蓄能，建立新的全国智慧终端平台，构建新的智 能生态系统。未来，公司将推动人工智能新零售技术快速应用普及，让公司的“智汇家生态 圈计划”迅速落地生根，同时依托智慧大数据分析技术，为消费者提供更多人性化服务

MELNG美菱 合肥美菱股份有限公司2017年年度报告 总体来说,2017年,在竞争加剧、消费升级、更新需求带来的品质消费的情况下,行业 开展轰轰烈烈的产品升级浪潮。公司通过全体美菱人的共同努力,一方面取得了产品销售跑 赢大盘、产品结构升级明显,变频、智能产品占比不断提升,尤其是“M鲜生”系列冰箱的 发布,掀起了行业内保鲜技术的浪潮,引领行业保鲜革命,也是公司转型高端消费市场的重 要产品。另一方面,公司继续围绕“智汇家生态圈计划”,积极探索互联网技术深入发展下的 家电企业转型升级的新路径,以自身硬件产品为终端,围绕着食品、空气、水等需求进行新 的商业模式的探索。 (二)收入与成本 1.营业收入构成 单位:元 2017年 2016年 占营业收 金额 金额 占营业收同比增减 入比重 入比重 营业收入合计 16,797,436,757.36100%12,526,710,867.49 100% 34.09 分行业 家用电器制造 16,013,327,582.2895.33%12,025,103,352.5596.00% 33.17% 其他业务 784,109,175.084.67% 501,607,511.944.00% 分产品 冰箱、冰柜 74650144416.678563135333 11.77 空调 7,005,144,650.6741.70%4,158,164,312.3233.19% 洗衣机 705,875,802.774.20% 508,133090.634.06% 38.9 小家电及厨卫 536,291,620.643.19%423,162,351.813.38% 26.73% 其他产品 301,512,358.89 1.80% 257,075,22.1402.05 17.299 其他业务 784,109,175.084.67% 501,607,514.94 4.00% 56.32 分地区 国内 12,941,62,221.5577.05%9,603,142,676.8376.66% 34.76% 国外 3,855,814,535.8122.95%2,923,568,190.6623.34% 31.89 2.占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况 √适用口不适用 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 口是√否 单位:元 营业收入 营业成本 毛利率营业收入比上营业成本比上毛利率比上 年同期增减年同期增减年同期增减

合肥美菱股份有限公司 2017 年年度报告 19 总体来说，2017 年，在竞争加剧、消费升级、更新需求带来的品质消费的情况下，行业 开展轰轰烈烈的产品升级浪潮。公司通过全体美菱人的共同努力，一方面取得了产品销售跑 赢大盘、产品结构升级明显，变频、智能产品占比不断提升，尤其是“M 鲜生”系列冰箱的 发布，掀起了行业内保鲜技术的浪潮，引领行业保鲜革命，也是公司转型高端消费市场的重 要产品。另一方面，公司继续围绕“智汇家生态圈计划”，积极探索互联网技术深入发展下的 家电企业转型升级的新路径，以自身硬件产品为终端，围绕着食品、空气、水等需求进行新 的商业模式的探索。 （二）收入与成本 1.营业收入构成 单位：元 2017 年 2016 年 同比增减 金额 占营业收 入比重 金额 占营业收 入比重 营业收入合计 16,797,436,757.36 100% 12,526,710,867.49 100% 34.09% 分行业 家用电器制造 16,013,327,582.28 95.33% 12,025,103,352.55 96.00% 33.17% 其他业务 784,109,175.08 4.67% 501,607,514.94 4.00% 56.32% 分产品 冰箱、冰柜 7,464,503,149.31 44.44% 6,678,568,374.39 53.32% 11.77% 空调 7,005,144,650.67 41.70% 4,158,164,312.32 33.19% 68.47% 洗衣机 705,875,802.77 4.20% 508,133,090.63 4.06% 38.92% 小家电及厨卫 536,291,620.64 3.19% 423,162,351.81 3.38% 26.73% 其他产品 301,512,358.89 1.80% 257,075,223.40 2.05% 17.29% 其他业务 784,109,175.08 4.67% 501,607,514.94 4.00% 56.32% 分地区 国内 12,941,622,221.55 77.05% 9,603,142,676.83 76.66% 34.76% 国外 3,855,814,535.81 22.95% 2,923,568,190.66 23.34% 31.89% 2.占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品或地区情况 √ 适用 □ 不适用 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 □ 是 √ 否 单位：元 营业收入 营业成本 毛利率 营业收入比上 年同期增减 营业成本比上 年同期增减 毛利率比上 年同期增减