2.埃德加·沙因的人性假设心科学管理的人性观：理性一一经济人(rational-economicman)心人群关系学派的人性观：社会人(socialman)心人力资源学派的人性观：自我实现人(self-actualizingman)
2. 埃德加·沙因的人性假设 ❖ 科学管理的人性观：理性——经济人 (rational-economicman) ❖ 人群关系学派的人性观：社会人 （social man） ❖ 人力资源学派的人性观：自我实现人 (self-actualizingman)
两个经典实验（1）现场实验霍桑实验结论：企业中的人是“社会人”(2）实验室实验黎波特耐痛水平实验结论：社会性动机的激励作用更强
两个经典实验 (1) 现场实验——霍桑实验 结论：企业中的人是“社会人” (2) 实验室实验——黎波特耐痛水平实验 结论：社会性动机的激励作用更强
沙因的结论复杂人超Y理论( complex man )人不但复杂，而且变化大。权变管理人的需求随环境变化而变化。没有放之四海而皆准的管理方人是否愿意为组织作出贡献，取法管理者不能用一个固定的模式决于其需求状况与组织之间的相进行管理，而是要洞察他们的互关系。特点，对症下药。人依自己的需求与能力在对不同管理方式作出反应
沙因的结论 复杂人 （complex man） 人不但复杂，而且变化大。 人的需求随环境变化而变化。 人是否愿意为组织作出贡献，取 决于其需求状况与组织之间的相 互关系。 人依自己的需求与能力在对不同 管理方式作出反应。 权变管理 没有放之四海而皆准的管理方 法 管理者不能用一个固定的模式 进行管理，而是要洞察他们的 特点，对症下药。 超Y理论