1.条形码和EDI ■零售商首先必须安装条形码(UPC码)、POS 扫描和EDI等技术设备,以加快POS机收款速 度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加 流畅 ■许多零售商和厂商都了解EDI的重要性,所以 已经实施了一些基本的交易(如采购订单、发 票等)的EDI业务。而且很多大型零售商也强 制其厂商实施EDI来保证快速反应。但EDI的全 面实施还需要时间
1．条形码和EDI ◼ 零售商首先必须安装条形码（UPC码）、POS 扫描和EDI等技术设备，以加快POS机收款速 度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加 流畅。 ◼ 许多零售商和厂商都了解EDI的重要性，所以 已经实施了一些基本的交易（如采购订单、发 票等）的EDI业务。而且很多大型零售商也强 制其厂商实施EDI来保证快速反应。但EDI的全 面实施还需要时间
2.固定周期补货 ■QR的自动补货要求供应商更快更频繁地运输重 新订购的商品,以保证店铺不缺货,从而提高 销售额。 n自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自 动补货使用基于过去和目前销售数据及其可能 变化的软件进行定期预测,同时考虑目前的存 货情况和其他一些因素,以确定订货量。 ■自动补货是由零售商、批发商在仓库或店内进 行的
2．固定周期补货 ◼ QR的自动补货要求供应商更快更频繁地运输重 新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高 销售额。 ◼ 自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自 动补货使用基于过去和目前销售数据及其可能 变化的软件进行定期预测，同时考虑目前的存 货情况和其他一些因素，以确定订货量。 ◼ 自动补货是由零售商、批发商在仓库或店内进 行的
3.先进的补货联盟 成立先进的补货联盟是为了保证补货业 务的流畅。 ■零售商和消费品制造商联合起来检査销 售数据,制定关于未来需求的计划和预 测,在保证有货和减少缺货的情况下降 低库存水平。还可以进一步由消费品制 造商管理零售商的存货和补货,以加快 库存周转速度,提高投资毛利率
3．先进的补货联盟 ◼ 成立先进的补货联盟是为了保证补货业 务的流畅。 ◼ 零售商和消费品制造商联合起来检查销 售数据，制定关于未来需求的计划和预 测，在保证有货和减少缺货的情况下降 低库存水平。还可以进一步由消费品制 造商管理零售商的存货和补货，以加快 库存周转速度，提高投资毛利率
4.零售空间管理 ■零售空间管理是指根据每个店铺的需求 模式来规定其经营商品的花色品种和补 货业务 般来说,对于花色品种、数量、店内 陈列及培训或激励售货员等决策,消费 品制造商也可以参与甚至制定决策
4．零售空间管理 ◼ 零售空间管理是指根据每个店铺的需求 模式来规定其经营商品的花色品种和补 货业务。 ◼ 一般来说，对于花色品种、数量、店内 陈列及培训或激励售货员等决策，消费 品制造商也可以参与甚至制定决策
5.联合产品开发 这一步的重点不再是一般商品和季节商 品,而是服装等生命周期很短的商品 ■厂商和零售商联合开发新产品,其关系 的密切超过了购买与销售的业务关系, 缩短从新产品概念到新产品上市的时间 而且经常在店内对新产品进行试销
5．联合产品开发 ◼ 这一步的重点不再是一般商品和季节商 品，而是服装等生命周期很短的商品。 ◼ 厂商和零售商联合开发新产品，其关系 的密切超过了购买与销售的业务关系， 缩短从新产品概念到新产品上市的时间， 而且经常在店内对新产品进行试销