沃尔玛通过自身的QR实践,大大推动了供应链 管理中各种运作体系的标准化,倡导建立了 VICS委员会( Voluntary Inter-Industry Communications Standard committee ), i 制定了行业统一的ED标准和商品识别标准, 即ED的 ANSIX2标准和UPC商品条码。 ■1983年沃尔玛导入了销售时点系统(POS, Point of sales),并且由于当时采用了UPC条 码,所以在整个行业最早实现了产业链中的信 息共享,沃尔玛成为QR的主导者
◼ 沃尔玛通过自身的QR实践，大大推动了供应链 管理中各种运作体系的标准化，倡导建立了 VICS委员会（Voluntary Inter-Industry Communications Standard Committee），并 制定了行业统一的EDI标准和商品识别标准， 即EDI的ANSIXl2标准和UPC商品条码。 ◼ 1983年沃尔玛导入了销售时点系统（POS， Point of Sales），并且由于当时采用了UPC条 码，所以在整个行业最早实现了产业链中的信 息共享，沃尔玛成为QR的主导者
■由于沃尔玛的先驱性活动,不仅使美国 服装产业的恶劣环境得到改善,削减了 贸易赤字,而且也大大推动了QR在美国 的发展,并形成了高潮,成为现代企业 管理变革的主要趋势之
◼ 由于沃尔玛的先驱性活动，不仅使美国 服装产业的恶劣环境得到改善，削减了 贸易赤字，而且也大大推动了QR在美国 的发展，并形成了高潮，成为现代企业 管理变革的主要趋势之一
、QR的含义 QR是指在供应链中,为了实现共同的目 标,零售商和制造商建立战略伙伴关系, 利用ED等信息技术,进行销售时点的信 息交换以及订货补充等其他经营信息的 交换,用多频度小数量配送方式连续补 充商品,以实现缩短交货周期,减少库 存,提高客户服务水平和企业竞争力的 供应链管理方法
二、QR的含义 ◼ QR是指在供应链中，为了实现共同的目 标，零售商和制造商建立战略伙伴关系， 利用EDI等信息技术，进行销售时点的信 息交换以及订货补充等其他经营信息的 交换，用多频度小数量配送方式连续补 充商品，以实现缩短交货周期，减少库 存，提高客户服务水平和企业竞争力的 供应链管理方法
供应链中的共同目标 ■提高顾客服务水平 即在正确的时间、正确的地点用正确的商品 来响应消费者的需求 降低供应链的总成本 增加零售商和厂商的销售额,从而提高零售 商和厂商的获利能力
供应链中的共同目标 ◼ 提高顾客服务水平 ◼ 即在正确的时间、正确的地点用正确的商品 来响应消费者的需求。 ◼ 降低供应链的总成本 ◼ 增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售 商和厂商的获利能力
QR这种新型的合作方式意味着双方都要 告别过去的敌对竞争关系,要以战略伙 伴关系来提高向最终用户的供货能力, 同时降低整个供应链的库存量和总成本。 只有当贸易双方用技术来有效地管理彼 此间的商品流和信息流的时候,并在管 理中接受这种新的“开放”关系的时候, 快速反应才能真正发挥作用
◼ QR这种新型的合作方式意味着双方都要 告别过去的敌对竞争关系，要以战略伙 伴关系来提高向最终用户的供货能力， 同时降低整个供应链的库存量和总成本。 ◼ 只有当贸易双方用技术来有效地管理彼 此间的商品流和信息流的时候，并在管 理中接受这种新的“开放”关系的时候， 快速反应才能真正发挥作用