企业战略管理 2 Chapter 表2-2传统企业管理与企业战略管理比较 比较内容 传统管理 战略管理 王见 更好的执行生产管理、销售管制定战略展望,设置目标体系 代 工作内容 理、人事管理、财务管理实施战略,业绩评估,实 等日常管理任务,达到操 施矫正措施,达到期望结 作要求和制度要求 果 满意的战略业绩(发展方向明 满意的财务业绩(销售收入、 晰、市场地位提高、技术 管 管理目标 净利润、总资产、每股收创新连续、客户满意度与 益、股东红利等) 品牌提升等)与满意的财 务业绩(同左) 通过提高企业规范化程度与经通过培育企业核心竞争优势, 件 工作重心 营效率,提高短期内的投 提高长期的投入产出比 入产出比,获取短期利润,获取短期和长期利润,实 实现更好地生存 现生存与可持续发展 管理时间跨度 般为1年,关注眼前 般为3到5年,关注未来,关 注发展 环境变化适应性 适应于市场需求结构与竞争环适应市场需求结构与竞争复杂 境相对稳定,适应性较差 多变的环境,适应性较强 对管理者要求 专业能力 专业能力,创新能力和应变能 2-11 力
Chapter 2 2-11 企业战略管理 比较内容 传统管理 战略管理 工作内容 更好的执行生产管理、销售管 理、人事管理、财务管理 等日常管理任务，达到操 作要求和制度要求 制定战略展望，设置目标体系， 实施战略，业绩评估，实 施矫正措施，达到期望结 果 管理目标 满意的财务业绩（销售收入、 净利润、总资产、每股收 益、股东红利等） 满意的战略业绩（发展方向明 晰、市场地位提高、技术 创新连续、客户满意度与 品牌提升等）与满意的财 务业绩（同左） 工作重心 通过提高企业规范化程度与经 营效率，提高短期内的投 入产出比，获取短期利润， 实现更好地生存 通过培育企业核心竞争优势， 提高长期的投入产出比， 获取短期和长期利润，实 现生存与可持续发展 管理时间跨度 一般为1年，关注眼前 一般为3到5年，关注未来，关 注发展 环境变化适应性 适应于市场需求结构与竞争环 境相对稳定，适应性较差 适应市场需求结构与竞争复杂 多变的环境，适应性较强 对管理者要求 专业能力 专业能力，创新能力和应变能 力 表2- 2 传统企业管理与企业战略管理比较
企业战略管理 2 Chapter 2.1.2企业战略管理的作用 王见 代 美国管理学者格林利教授在《战略规划改善 公司的运作》一书中指出战略管理呈现下列四 管 方面的利益: 理(1)、战略管理考虑了机会的鉴定 课(2)、战略管理使相反的条件和变化所产生的影响 达到最小 (3)、战略管理创造一个在成员之间协调交流的框 架 (4)、战略管理以积极态度对待难题和机会 2-12
Chapter 2 2-12 企业战略管理 2.1.2企业战略管理的作用 美国管理学者格林利教授在《战略规划改善 公司的运作》一书中指出战略管理呈现下列四 方面的利益： ⑴、战略管理考虑了机会的鉴定 ⑵、战略管理使相反的条件和变化所产生的影响 达到最小 ⑶、战略管理创造一个在成员之间协调交流的框 架 ⑷、战略管理以积极态度对待难题和机会
企业战略管理 2 Chapter 战略管理决定了企业的发展,但战略 管理要发挥其作用是基于企业的各级领导 王见 者(尤其是高级管理人员)具备一定的战 略素质,包括: 业(1)道德与社会责任感。 管 (2)眼睛向前的素养 课(3随机应变的能力 (4)开拓进取的品格 (5)丰富的想象力 (6)具有某种程度上偏激的形态 2-13
Chapter 2 2-13 企业战略管理 战略管理决定了企业的发展，但战略 管理要发挥其作用是基于企业的各级领导 者（尤其是高级管理人员）具备一定的战 略素质，包括： ⑴道德与社会责任感。 ⑵眼睛向前的素养 ⑶随机应变的能力 ⑷开拓进取的品格 ⑸丰富的想象力 ⑹具有某种程度上偏激的形态
企业战略管理 2 Chapter 2.1.3企业愿景与战略目标 王见 代 所谓愿景即是由组织内部的成员所制订 通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的 管 愿意共同全力以赴的未来方向 1.企业愿景 愿景说明了一个企业将来的发展目标,对 企业实现长期成长与定位意义深远 2.战略目标 战略目标是企业为完成使命,在一定时期 内需要达到的特定业绩目标 2-14
Chapter 2 2-14 企业战略管理 2.1.3企业愿景与战略目标 所谓愿景即是由组织内部的成员所制订， 通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的 愿意共同全力以赴的未来方向 • 1．企业愿景 愿景说明了一个企业将来的发展目标，对 企业实现长期成长与定位意义深远。 2．战略目标 战略目标是企业为完成使命，在一定时期 内需要达到的特定业绩目标
企业战略管理 2 Chapter 表2-3企业愿景和使命的区别及实例 愿景 使命 王见 企业名称 企业想成为什么? 企业的业务是什么? 代 我们的毕业生将有推动和改善它们 所在组织及社区的能力和动力,他 管理学院们对他人、组织过程以及他们自身我们培养学生获得高 所处的这个社会的影响将是深远而质量的MBA学位 管 且积极地 成为新经济下公司成功的合作伙伴 合作伙伴:大家一起工作,而不是 为谁而工作,为风险共担广开大门 ANDERSEN 员工及客户都是合作伙伴 建立关系并提供创新 成功:成功由客户定义,而非仅仅的解决方案,帮助有 (安达信)指那些财富创造、股东收益等最终活力的企业和人才创 结果。 造并实现价值 新经济:新的商业环境以及新的商 业环境下的商业群体 2-15
Chapter 2 2-15 企业战略管理 企业名称 愿景 使命 企业想成为什么？ 企业的业务是什么？ 管理学院 我们的毕业生将有推动和改善它们 所在组织及社区的能力和动力，他 们对他人、组织过程以及他们自身 所处的这个社会的影响将是深远而 且积极地 我们培养学生获得高 质量的MBA学位 （安达信） 成为新经济下公司成功的合作伙伴 合作伙伴：大家一起工作，而不是 为谁而工作，为风险共担广开大门； 员工及客户都是合作伙伴 成功：成功由客户定义，而非仅仅 指那些财富创造、股东收益等最终 结果。 新经济：新的商业环境以及新的商 业环境下的商业群体 建立关系并提供创新 的解决方案，帮助有 活力的企业和人才创 造并实现价值 表2-3 企业愿景和使命的区别及实例