战略计划要达到的目的 *1、使各级管理人员（甚至一线工人） 明确自己的任务和责任 米 2、保证企业的各种活动都与企业的宗 旨、目的和战略相一致 *3、使企业战略的实施呈现出阶段性和 协调性 *4、提供评价各级管理人员绩效的具体 的标准
战略计划要达到的目的 1、使各级管理人员（甚至一线工人） 明确自己的任务和责任 2、保证企业的各种活动都与企业的宗 旨、目的和战略相一致 3、使企业战略的实施呈现出阶段性和 协调性 4、提供评价各级管理人员绩效的具体 的标准
战略计划的作用 *1、战略计划是高层管理者指挥的依据， 同时也是所有基层管理员的职能 *2、战略计划是防止将来不确定性的手 段 *3、 战略计划是减少浪费提高效益的方 法 *4、战略计划是管理者进行控制的基础
战略计划的作用 1、战略计划是高层管理者指挥的依据， 同时也是所有基层管理员的职能 2、战略计划是防止将来不确定性的手 段 3、战略计划是减少浪费提高效益的方 法 4、战略计划是管理者进行控制的基础
战略实施与资源配置 *战略与资源的关系： *1、资源对战备的保证作用 *2、战略促使资源的有效利用 *3、战略可促使资源的有效储备
战略实施与资源配置 战略与资源的关系： 1、资源对战备的保证作用 2、战略促使资源的有效利用 3、战略可促使资源的有效储备
战略实施与人员分配 *1、为各个战略岗位配备管理和技术人 才，特别是对关键岗位的关键人物的选 择 2、为战略实施建立人才及技能的储备 不断为战略实施输送有效的人才 *3、在战略实施过程中，注意整个队伍 的综合力量搭配和权衡
战略实施与人员分配 1、为各个战略岗位配备管理和技术人 才，特别是对关键岗位的关键人物的选 择 2、为战略实施建立人才及技能的储备， 不断为战略实施输送有效的人才 3、在战略实施过程中，注意整个队伍 的综合力量搭配和权衡
关键人物与战略实施 *1、关键人物的能力应与战备相匹配 *2、利用现任经理贯彻新战略 *3、引进人才实施新战略 *4、对关键人物的激励 *5、利用企业领导者的影响
关键人物与战略实施 1、关键人物的能力应与战备相匹配 2、利用现任经理贯彻新战略 3、引进人才实施新战略 4、对关键人物的激励 5、利用企业领导者的影响