外包存在什么问题？ 耐克、思科及那些極度倚靠外包（特别 是製造功能)的公司而言，眼前的榮景似乎 己經不再。很清楚地，耐克、蘋果電腦及思 科等公司所處的產業特性，正是產品生命週 期短、科技進步快速、及消費者需求的不確 定性大。 這些特徵是不是可以解釋那些公司現在所 面臨的問题？或是還有其他更基本的原則需 要被澄清？
外包存在什么问题？ 耐克、思科及那些極度倚靠外包（特別 是製造功能）的公司而言，眼前的榮景似乎 已經不再。很清楚地，耐克、蘋果電腦及思 科等公司所處的產業特性，正是產品生命週 期短、科技進步快速、及消費者需求的不確 定性大 。 這些特徵是不是可以解釋那些公司現在所 面臨的問題？或是還有其他更基本的原則需 要被澄清？
外包的收益与风险 收益 n 规模经济降低了制造成本 ■风险分担，转移了需求的不确定性 ·降低了资本投资 "集中于核心竞争力 ·增加了灵活性 si 佳的回應顧客需求改變的能力 ■利用供應商的技術來加快產品研發週期時間的能力 ■獲得新技術及創新的能力
外包的收益与风险 收益 规模经济降低了制造成本 风险分担，转移了需求的不确定性 降低了资本投资 集中于核心竞争力 增加了灵活性 較佳的回應顧客需求改變的能力 利用供應商的技術來加快產品研發週期時間的能力 獲得新技術及創新的能力
外包的收益与风险 ■外包策略有兩大风险： 考虑IBM个人计算机的例子 ·竞争性知识的损失 將重要組件委外給供應商，就等同於給競爭者機會（一如BM 的例子)。相同地，委外之後，公司就失去了100%以自己的想法 去導入新設計的能力，而亦須參酌供應商的想法。最後，將重要 組件委外給不同的供應商，也就失去了一些傳統上必須團隊合作 才可行的發展，如新的想法、創新及整體解決方案等。 ·目标冲突：灵活性与长期、稳定的承诺等 供應商和買家的目標常是不同且互相衝突的。例如，買家把 各種零件委外出去的主要目的，就是要增加彈性，買家可以透過 生產力的調整，讓供需之間能夠更為吻合。不幸地，這個目的和 供應商希望買家可以承諾長期、穩定的訂單相衝突
外包的收益与风险 外包策略有兩大风险： 竞争性知识的损失 將重要組件委外給供應商，就等同於給競爭者機會 (一如IBM 的例子 )。相同地，委外之後，公司就失去了100%以自己的想法 去導入新設計的能力，而亦須參酌供應商的想法。最後，將重要 組件委外給不同的供應商，也就失去了一些傳統上必須團隊合作 才可行的發展，如新的想法、創新及整體解決方案等。 目标冲突：灵活性与长期、稳定的承诺等 供應商和買家的目標常是不同且互相衝突的。例如，買家把 各種零件委外出去的主要目的，就是要增加彈性，買家可以透過 生產力的調整，讓供需之間能夠更為吻合。不幸地，這個目的和 供應商希望買家可以承諾長期、穩定的訂單相衝突。 考虑IBM个人计算机的例子
外包的原因 ■采用外包的原因分为两大类： "对于生产能力的依赖 在這一類裡，企業本身具有製造組件所必須的 專業知識及技巧，因為其他的因素而決定委外。 ·对于知识的依赖 在這一類裡，企業並沒有製造產品或組件所必 要的人員、技術及事業知識，故將其委外以補其 不足。即使如此，企業仍需具備評估顧客需求的 技巧和知識，並將之轉換為產品應有的主要特徵 及要求
外包的原因 采用外包的原因分为两大类： 对于生产能力的依赖 在這一類裡，企業本身具有製造組件所必須的 專業知識及技巧，因為其他的因素而決定委外。 对于知识的依赖 在這一類裡，企業並沒有製造產品或組件所必 要的人員、技術及專業知識，故將其委外以補其 不足。即使如此，企業仍需具備評估顧客需求的 技巧和知識，並將之轉換為產品應有的主要特徵 及要求
模块化产品和整体性产品 為了使企业更了解自己的產品結構，將 產品區分為整體性產品及模块化產品。 模块化產品指的是藉由結合不同零組件所製造 出來的產品。部件之间互相独立，個人電腦就 是一個模块化產品最好的例子。 整體性產品指的是由各個彼此緊密相關的零 部件所結合而成的產品。部件之间紧密相关， 作为一个系统进行设计，因此零部件不是现货 供应的。 of-the-shelf:现货供应
模块化产品和整体性产品 為了使企业更了解自己的產品結構，將 產品區分為整體性產品及模块化產品。 模块化產品指的是藉由結合不同零組件所製造 出來的產品。部件之间互相独立，個人電腦就 是一個模块化產品最好的例子。 整體性產品指的是由各個彼此緊密相關的零 部件所結合而成的產品。部件之间紧密相关， 作为一个系统进行设计，因此 零部件不是现货 供应的。 off-the-shelf：现货供应