三、现代企业物流发展战略管理过程 现代企业物流发展战略管理的过程一般包括以下五个阶段: 1.战略环境分析——使现代企业的物流发展目标与环境变化、 现代企业资源能力实现动态平衡。一般包括企业外部环境分析(7 个因素)和企业资源评价(7大类)。 2.设计与选择战略——选择战略目标和优选战略方案是一个完 整的系统分析过程。主要包括四个要素:①确定现代企业的经营 领域;②寻找现代企业竞争优势;③决定现代企业战略方案;④ 设立评价战略方案的标准 3.制定政策—制定实施战略的纲要 4.调整组织结构——建立有效的组织结构去贯彻执行企业物流 发展战略。 5.战略实施——为了贯彻执行已制定的物流发展战略所采取的 系列措施和活动
三、现代企业物流发展战略管理过程 现代企业物流发展战略管理的过程一般包括以下五个阶段： 1. 战略环境分析——使现代企业的物流发展目标与环境变化、 现代企业资源能力实现动态平衡。一般包括企业外部环境分析（7 个因素）和企业资源评价（7大类）。 2. 设计与选择战略——选择战略目标和优选战略方案是一个完 整的系统分析过程。主要包括四个要素：①确定现代企业的经营 领域；②寻找现代企业竞争优势；③决定现代企业战略方案；④ 设立评价战略方案的标准。 3. 制定政策——制定实施战略的纲要。 4. 调整组织结构——建立有效的组织结构去贯彻执行企业物流 发展战略。 5. 战略实施——为了贯彻执行已制定的物流发展战略所采取的 一系列措施和活动
第三节基于时间的物流战略 由于信息与通信技术的发展及信息交换成本的下降,使基于时 间的物流竞争战略得到广泛应用 基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业,以减 少物流总成本,包括延迟战略和运输集中战略。 延迟战略—可以减少物流预测的风险,有两种延迟战 略:生产延迟(或形态延迟)和物流延迟(或时间延迟) 1.生产延迟——生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获 知客户精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作或采购部件。 生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态,理 想的延迟是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经 济,而将最后的特点,诸如颜色等推迟到收到客户的订单以后
由于信息与通信技术的发展及信息交换成本的下降，使基于时 间的物流竞争战略得到广泛应用。 基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减 少物流总成本，包括延迟战略和运输集中战略。 一、延迟战略——可以减少物流预测的风险，有两种延迟战 略：生产延迟（或形态延迟）和物流延迟（或时间延迟）。 1. 生产延迟——生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获 知客户精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。 生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态，理 想的延迟是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经 济，而将最后的特点，诸如颜色等推迟到收到客户的订单以后