PMO支持的项目因素(6大块) Culture Measurement Methodolo Project Management Office Skills Technology Organization 项目文化、方法论、技术、组织方面、技巧方 面、测量方面
• PMO支持的项目因素（6大块） IBM项目管理内容 ——项目管理办公室 Project Management Office Culture Methodology Skills Technology Organization Measurement 项目文化、方法论、技术、组织方面、技巧方 面、测量方面
项目文化方面:包括原则、信念、期望、 愿景、使命、目标、目标、行动计划、关 键成功因素、策略、持续的项目改进、投 资、奖励、通讯、政策、态度和行为等。 方法论方面:包括方法、规格、输出、程 序、技术、标准、指引和控制等。 技术方面:包括工具、工具类、平台、标 准、协议、架构和物理环境等
• 项目文化方面：包括原则、信念、期望、 愿景、使命、目标、目标、行动计划、关 键成功因素、策略、持续的项目改进、投 资、奖励、通讯、政策、态度和行为等。 • 方法论方面：包括方法、规格、输出、程 序、技术、标准、指引和控制等。 • 技术方面：包括工具、工具类、平台、标 准、协议、架构和物理环境等。 IBM项目管理内容 ——项目管理办公室
组织方面:包括角色、任务和责任、正式 和非正式结构、资源和资源分配、支援人 员服务和系等。 ·技巧方面:包括经验、方法训练、技术训 练、管理教育、在职培训和学习曲线等 测量方面:包括工作产品、质量、时间、 效率、成本、冲击、缺陷、投资回报率、 价值和满意度等
• 组织方面：包括角色、任务和责任、正式 和非正式结构、资源和资源分配、支援人 员服务和系等。 • 技巧方面：包括经验、方法训练、技术训 练、管理教育、在职培训和学习曲线等。 • 测量方面：包括工作产品、质量、时间、 效率、成本、冲击、缺陷、投资回报率、 价值和满意度等。 IBM项目管理内容 ——项目管理办公室
全球项目管理方法论 (WWPMM) WWPMM的历史 WWPMM的组成元素 WWPMM的实践
• WWPMM的历史 • WWPMM的组成元素 • WWPMM的实践 全球项目管理方法论 （WWPMM）
WWPMM的历史 1.0 1.2121122..31.31.3,1 1,4 1,4.1 1999.7 20003200122001.7200110200232002.102003 2004.3 2004.10 项目成功 项目 项目 大型项目 流程政策 遵守稽核 的7个关键管理 因素 政策 知识库 项目评估 BM对WWPM的定义:进行项目管理的广泛的、健壮的和整 合的途径、核心方法论、最佳实践、工具技术和模板等
• WWPMM的历史 IBM项目管理内容——全球项目管理方法论（WWPMM） 1999.7 2000.3 2001.2 2001.7 2001.10 2002.3 2002.10 2003.1 2004.3 2004.10 1.0 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.4 1.4.1 项目 大型项目 流程政策 遵守稽核 项目成功 的7个关键 因素 知识库 项目评估 项目 管理 政策 ——IBM对WWPMM的定义：进行项目管理的广泛的、健壮的和整 合的途径、核心方法论、最佳实践、工具技术和模板等