BM项目办公室的三种形态 ■项目管理卓越中心( PMCOE) ■项目质量保证(PQA) ■狭义项目管理办公室(PM0)
• IBM项目办公室的三种形态 ◼项目管理卓越中心（PMCOE） ◼项目质量保证（PQA） ◼狭义项目管理办公室（PMO） IBM项目管理内容 ——项目管理办公室
项目管理卓越中心( PMCOE) ■提供宏观意义上的战略规划和顾问咨 询服务 ■建立项目管理方法论 ■组建项目经理团队 ■总结经验教训
• 项目管理卓越中心（PMCOE） ◼提供宏观意义上的战略规划和顾问咨 询服务； ◼建立项目管理方法论； ◼组建项目经理团队； ◼总结经验教训。 IBM项目管理内容 ——项目管理办公室
质量保证小组(PQA) 项目质量保证小组是在BM的全球服务部在推广|BM 项目管理体系中确保项目能正常启动、有序执行、如期 验收和最终收尾的一个团队,是实践活动总结出的一个 经验。 提案 评估方案 谈判合同立 项 项目实施 项目收尾 项目质量保证活动 PQA ■BM项目质量保证贯穿整个项目周期
• 质量保证小组（PQA） 项目质量保证小组是在IBM的全球服务部在推广IBM 项目管理体系中确保项目能正常启动、有序执行、如期 验收和最终收尾的一个团队，是实践活动总结出的一个 经验。 IBM项目管理内容 ——项目管理办公室 提案 评估方案 谈判合同立 项 项目实施 项目收尾 PQA 项目质量保证活动 ◼IBM项目质量保证贯穿整个项目周期
狭义项目管理办公室(PMO 狭义项目管理办公室是各事业部进行项目管理的服 务性组织。 评估方案 谈判合同立 提案 项 项目实施 项目收尾 PMO 项目管理办公室介入项目生命周期的时间比质量保证 小组晚,仅在项目启动后方进入项目生命周期
• 狭义项目管理办公室（PMO） 狭义项目管理办公室是各事业部进行项目管理的服 务性组织。 IBM项目管理内容 ——项目管理办公室 提案 评估方案 谈判合同立 项 项目实施 项目收尾 PMO 项目管理办公室介入项目生命周期的时间比质量保证 小组晚，仅在项目启动后方进入项目生命周期
■|BM的狭义PM0分类 从战略出发,统筹考虑市场现状和 组合管理 趋势,制定企业项目遴选规则,将 PMO 资源向战略大型项目倾斜 大项目 将共性的客户或项目集中, PMO 提高管理水平,改善客户关 系 重大项目运作中心,基 项目级PMO 于合同的范围、进度、 成本等进行项目管理
◼ IBM的狭义PMO分类 IBM项目管理内容 ——项目管理办公室 项目组合PMO 组合管理 PMO 大项目 PMO 项目级PMO 从战略出发，统筹考虑市场现状和 趋势，制定企业项目遴选规则，将 资源向战略大型项目倾斜 将共性的客户或项目集中， 提高管理水平，改善客户关 系 重大项目运作中心，基 于合同的范围、进度、 成本等进行项目管理