二、薪酬结构确定 薪酬结构:组织中各种工作与报酬标准的结构关系 确定薪酬结构的依据: 1、工作本身 工作导向 2、工作所需要的技能技能导向 3、市场薪酬结构 市场导向 依据1和2需要通过工作评价和技能评价为薪酬结 构确定提供信息
薪酬结构：组织中各种工作与报酬标准的结构关系 确定薪酬结构的依据： 1、工作本身 工作导向 2、工作所需要的技能 技能导向 3、市场薪酬结构 市场导向 依据1和 2需要通过工作评价和技能评价为薪酬结 构确定提供信息 二、薪酬结构确定
职位 职位 薪酬竞争 分析评价 策略 薪酬 薪酬薪酬 市场线 政策线 结构 外部市 市场薪 薪酬结构的 场界定 酬调查 管理机制 图12-1工作导向型基本薪酬设计流程图
图12－1 工作导向型基本薪酬设计流程图 职 位 分 析 薪酬结构的 管理机制 职 位 评 价 薪酬竞争 策略 薪酬 政策线 薪酬 市场线 市场薪 酬调查 外部市 场界定 薪酬 结构
工作导向薪酬结构及工作评价方法 工作评价是根据各种工作中所含的技能要求、努力程 度要求,责任大小和工作环境等因素决定其对组织整 体目标实现的相对贡献大小。 工作评价方法的比较 评价时的参照系非量化:职位整量化:职位要素 体 职位与职位比较排序法 要素比较法 职位与量级比较分类法 要素计点法
工作导向薪酬结构及工作评价方法 评价时的参照系 非量化：职位整 体 量化：职位要素 职位与职位比较 排序法 要素比较法 职位与量级比较 分类法 要素计点法 工作评价方法的比较 工作评价是根据各种工作中所含的技能要求、努力程 度要求，责任大小和工作环境等因素决定其对组织整 体目标实现的相对贡献大小
要素计点法(p267) 步骤: 1、分析工作说明书,选择报酬因素并具体分解 (325种,典型的是10种左右) 技能、责任、工作条件、努力程度 2、依据总点数和各报酬因素的权重,确定各因素 的点数 3、按照同样的方法确定各因素分解指标的点数 确定各个分解指标的等级及其点数,并建立结 构化量标 5、把具体工作的相应因素与量标比较,得出各因 素点数并加总 6、按照各工作的总点数排列,并划分薪酬等级
步骤： 1、分析工作说明书，选择报酬因素并具体分解 （3—25种，典型的是10种左右） 技能、责任、工作条件、努力程度 2、依据总点数和各报酬因素的权重，确定各因素 的点数 3、按照同样的方法确定各因素分解指标的点数 4、确定各个分解指标的等级及其点数，并建立结 构化量标 5、把具体工作的相应因素与量标比较，得出各因 素点数并加总 6、按照各工作的总点数排列，并划分薪酬等级。 要素计点法 (p267)