普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 9.2建筑企业劳动管理 921)工资管理 92)劳动力的优化配置 923)劳动力动态管理 924劳动分配 925劳动力培训
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 16 9.2 建筑企业劳动管理 9.2.1 工资管理 9.2.2 劳动力的优化配置 9.2.3 劳动力动态管理 9.2.4 9.2.5 劳动分配 劳动力培训
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 9.2.1工资管理 1.工资制度 (1)结构工资 (2)技能工资 基础工资 技能工资 职务工资 岗位工资 工龄工资 工龄工资 奖励工资 效益工资 津贴工资 4
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 17 9.2.1 工资管理 1.工资制度 （1）结构工资 基础工资 职务工资 工龄工资 奖励工资 技能工资 岗位工资 工龄工资 效益工资 津贴工资 （2）技能工资
通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 9.2.1工资管理 2.工资形式 (1)计时工资 (2)计件工资 (3)岗位工资 (4)浮动工资 (5)包工工资 (6)奖金 (7)津贴
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 9.2.1 工资管理 2.工资形式 （1）计时工资 （2）计件工资 （3）岗位工资 （4）浮动工资 （5）包工工资 （6）奖金 （7）津贴
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 922劳动力的优化配置 1劳动定员及其意义 劳动定员 意义 根据企业一定时期的生产 通过劳动定员,可以使企业在配备使用人 规模、任务和技术条件,本着员方面有章可循,为合理使用劳动力提供条件 节约用人、精简机构、提高效 可以使企业在考核劳动效率和节约用人方 率的精神,规定企业必须配备 的各类人员的质量要求、数量 面有明确目标,促使企业改善劳动组织 标准和比例。 可以使企业在编制劳动计划时有所依据 保证企业在用人方面做到心中有数,为企业调整 劳动力和控制各类人员比例提供标准
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 19 9.2.2 劳动力的优化配置 1.劳动定员及其意义 根据企业一定时期的生产 规模、任务和技术条件，本着 节约用人、精简机构、提高效 率的精神，规定企业必须配备 的各类人员的质量要求、数量 标准和比例。 通过劳动定员，可以使企业在配备使用人 员方面有章可循，为合理使用劳动力提供条件； 可以使企业在考核劳动效率和节约用人方 面有明确目标，促使企业改善劳动组织； 可以使企业在编制劳动计划时有所依据， 保证企业在用人方面做到心中有数，为企业调整 劳动力和控制各类人员比例提供标准。 劳动定员 意义
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 922劳动力的优化配置 2.建筑企业人员构成 企业人员包括:生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等 3编制定员方法 (1)按劳动效率定员 根据计划期生产任务量和劳动效率,考虑出勤率及工时利用情况影响,计算 确定定员。 某工程计划定员人数 某工种生产任务计划量 某工种人员计划劳动生产率×出勤率系数×工时利用系数
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 20 2.建筑企业人员构成 企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员等。 3.编制定员方法 （1）按劳动效率定员 根据计划期生产任务量和劳动效率，考虑出勤率及工时利用情况影响，计算 确定定员。 某工种人员计划劳动生产率 出勤率系数 工时利用系数 某工种生产任务计划量 某工程计划定员人数 = 9.2.2 劳动力的优化配置