时间成本平衡分析 ■时间成本方面的已知条件: 正常活动时间 最短可能活动时间 正常活动时间下的生产成本 最短可能活动时间下的生产成本 一个重要概念: 要想缩短项目周期,项目成本会增加 关键是在时间成本之间求取平衡
6 时间成本平衡分析 ◼ 时间成本方面的已知条件： －正常活动时间 －最短可能活动时间 －正常活动时间下的生产成本 －最短可能活动时间下的生产成本 ◼ 一个重要概念： －要想缩短项目周期，项目成本会增加 关键是在时间成本之间求取平衡
时间成末平衡分析案例型 正常时间(周)最短时间(周) 活动前置活动时间|成本时间成本 50(-000)2 50 ABCDEF 2454567 100 160 AABB 110 120 90 43127 99 130 218 CD 100 196 G EF 106 106 7
7 时间成本平衡分析案例 A - 2 50(‘000) 2 50 B A 4 100 1 160 C A 5 110 4 120 D B 4 90 3 99 E B 5 130 1 218 F C,D 6 100 2 196 G E,F 7 106 7 106 活动 前置活动 时间 成本 时间 成本 正常时间(周) 最短时间(周)
时间成本平衡分析案 活动顺序的网络表达 活动时间(周) 5 2 A G 5 F 8
8 时间成本平衡分析案例 活动顺序的网络表达 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 活动时间(周)
时间成本平衡分案例 5 E 2 B 4 A G 5 6F 关键路线:A-B-D-F-G 项目完成时间=2+4+4+6+7=23(周)
9 时间成本平衡分析案例 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 关键路线: A-B-D-F-G 项目完成时间= 2+4+4+6+7 = 23 (周)
时间成本平衡分析案例 正常时间下的周期和成本 关键路线:A-B-D-F-G 项目周期=关键路线长度=23(周) 项目总成本=所有活动的成本之和=S686,00 如果将所有活动的活动时间都缩减到最短 时间,相应的结果会怎样? 10
10 时间成本平衡分析案例 正常时间下的周期和成本 关键路线: A-B-D-F-G 项目周期= 关键路线长度= 23 (周) 项目总成本= 所有活动的成本之和= $686,000 如果将所有活动的活动时间都缩减到最短 时间，相应的结果会怎样？