2018年年度报告 八公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 √适用口不适用 2019年全球经济、中国经济增速下行压力加大;国内货币政策预计有所放松,财政政策将更 加积极,财政赤字率可能突破传统上限;企业增值税率、所得税率有望进一步下调;旨在稳定汽 车、家电消费的消费类鼓励政策有望在年内出台:地产调控以稳健为主,防大起亦防大落;全国 范围的国企混合所有制改革有望提速。 从行业短期趋势看,受宏观经济环境及产业自身发展周期影响,2019年国内大家电市场增速 预计将呈下行压力;传统渠道业态裂变和分化加剧,家电、家居卖场一体化融合趋势日益明显 技术升级、模式变革、跨界竞争将推动市场格局优胜劣汰效应更为显性。同时,我们也看到行业 趋势中的长线脉络:人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术正在加速产业创新应 用,并合力催生互联网新生态、贸易新形态和制造新业态;作为智能社会的核心感应节点和数据 入口,智能终端、智能模块、传感器未来的发展道路将更加宽广 这是一个波动性、不确定性、复杂性、模糊性凸显的时代,亦是一个战略机遇和风险并存的 时代。在重大变局面前,公司将顺时应变,完成好体制机制变革、产业转型升级、核心能力建设 运营效率提升等重点任务,过程中协调好稳定与发展的关系,推进公司发展迈上新台阶。 (二)公司发展战略 √适用口不适用 公司将坚持“转型升级、改革创新、聚合资源、做大做强”的发展方针,持续优化产业架构, 完善关键体制机制,整合内外部资源,强化核心能力平台建设,切实持续提升盈利能力与行业地 位,力争到2020年,公司主要产业全面位居行业前列,实现转型升级战略突围,打造军民产业 深度融合企业典范,成为受人尊重、具有国际竞争力和影响力的大型跨国企业集团。 公司将从两个维度推动战略规划落地实施。一是提供智能化的产品和服务,主要措施包括 基于物联网的要求改造现有终端,全面实现终端网络化:大力拓展自动售卖和智能厨房机器人等 设备,开发“自动售卖”产品。二是构建基于端云一体的服务型制造能力体系,主要措施包括: 加快面向智能制造的服务能力建设,向服务型制造转型;提升服务型制造能力,开放面向智能制 造的服务资源。 (三)经营计划 √适用口不适用 公司2019年工作总基调是“稳中求进,现金为王,不断提升发展质量”。公司将持续推动 系列体制机制变革工作;同时聚焦资源,大力推动产业布局优化;苦练内功,持续提升企业核心
2018 年年度报告 21 / 243 (八) 公司控制的结构化主体情况 □适用√不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一) 行业格局和趋势 √适用□不适用 2019 年全球经济、中国经济增速下行压力加大；国内货币政策预计有所放松，财政政策将更 加积极，财政赤字率可能突破传统上限；企业增值税率、所得税率有望进一步下调；旨在稳定汽 车、家电消费的消费类鼓励政策有望在年内出台；地产调控以稳健为主，防大起亦防大落；全国 范围的国企混合所有制改革有望提速。 从行业短期趋势看，受宏观经济环境及产业自身发展周期影响，2019 年国内大家电市场增速 预计将呈下行压力；传统渠道业态裂变和分化加剧，家电、家居卖场一体化融合趋势日益明显； 技术升级、模式变革、跨界竞争将推动市场格局优胜劣汰效应更为显性。同时，我们也看到行业 趋势中的长线脉络：人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术正在加速产业创新应 用，并合力催生互联网新生态、贸易新形态和制造新业态；作为智能社会的核心感应节点和数据 入口，智能终端、智能模块、传感器未来的发展道路将更加宽广。 这是一个波动性、不确定性、复杂性、模糊性凸显的时代，亦是一个战略机遇和风险并存的 时代。在重大变局面前，公司将顺时应变，完成好体制机制变革、产业转型升级、核心能力建设、 运营效率提升等重点任务，过程中协调好稳定与发展的关系，推进公司发展迈上新台阶。 (二) 公司发展战略 √适用□不适用 公司将坚持“转型升级、改革创新、聚合资源、做大做强”的发展方针，持续优化产业架构， 完善关键体制机制，整合内外部资源，强化核心能力平台建设，切实持续提升盈利能力与行业地 位，力争到 2020 年，公司主要产业全面位居行业前列，实现转型升级战略突围，打造军民产业 深度融合企业典范，成为受人尊重、具有国际竞争力和影响力的大型跨国企业集团。 公司将从两个维度推动战略规划落地实施。一是提供智能化的产品和服务，主要措施包括： 基于物联网的要求改造现有终端，全面实现终端网络化；大力拓展自动售卖和智能厨房机器人等 设备，开发“自动售卖”产品。二是构建基于端云一体的服务型制造能力体系，主要措施包括： 加快面向智能制造的服务能力建设，向服务型制造转型；提升服务型制造能力，开放面向智能制 造的服务资源。 (三) 经营计划 √适用□不适用 公司 2019 年工作总基调是“稳中求进，现金为王，不断提升发展质量”。公司将持续推动一 系列体制机制变革工作；同时聚焦资源，大力推动产业布局优化；苦练内功，持续提升企业核心
2018年年度报告 基础能力;以效率提升为重要抓手,切实提升整体经营质量。公司为2019财年制定的经营目标为 以主业行业地位提升促进规模稳健增长,经常性损益冋比大幅增长,经营性现金流量净额同比 持续提升” 2019年,公司主要经营计划举措如下 1、推动营销体系变革。 推动ToC营销体系转型提效。对彩电、冰箱、空调国内营销体系进行协同优化;推动线上线 下融合经营,压控渠道低效门店数量,提升电商渠道盈利能力,抓好自有渠道建设;以用户为中 心,全面优化产品阵列,重点打造精品、爆品;完善以零售价格为核心的价值管理体系,实施区 域同价、线上线下一体化价格政策;重构海外营销体系,全面推进海外业务体系的整合,强化自 有品牌与OEM业务的协同发展。 2、加快构建一核多极产业阵列。 消费电器业务要在变革发展中实现业绩的稳定上扬。坚决推进以价值链管理为核心的营销体 系变革;持续实施智能制造专项,积极推行订单C+3模式:全面压控自有库存和商业库存占用 精心打造新一代CHiQ系列人工智能家电;推动海外品牌和OEM业务良性增长:加快用户运营业务 发展,做实创新性盈利模式;推动激光影院产品快速上量,切实缩小与行业领头羊的差距。 冰箱压缩机业务产销规模要保持稳定増长:要加强技术人才储备,提速产品结构调整;积极 关注印度等战略性增量市场的开拓机会。 前端制造业务要坚持“市场拉动+技术驱动”双引擎战略,突出精工品质,不断开拓外部市场。 ∏T综合服务要持续推动业务结构升级,海量分销重在调整产品结构和发展电商平台,增值商 用业务重在抓取物联网带来的业务增量机会 军工业务要推动重点项目“打粮食”,推进“二维相控阵雷达、低温锂电、无人机”等一批 重点项目落地。 新能源业务要坚持双轮驱动策略,保持碱电业务稳健增长,促进圆柱锂电业务在高倍率锂电 应用细分市场的深耕发力 3、加快低效产业清退。 围绕“战略契合度、产业经营能力”等维度,持续推动产业结构调整及不良业务淸退。全面 梳理产业布局,从资源聚焦、业务能力、发展预期等角度对存量业务进行评估,推进整合、退出 工作;夯实基础,加速推进已纳入年度重点关注的优化事项落地。 4、增强技术创新引领 在人工智能技术方面,进一步加强与领先企业的深度合作:深化人机语言自然交互研究,开 展高频次使用者无感知身份识别技术研究,保持在声纹识别和语音合成领域的行业领先地位。在
2018 年年度报告 22 / 243 基础能力；以效率提升为重要抓手，切实提升整体经营质量。公司为 2019 财年制定的经营目标为 “以主业行业地位提升促进规模稳健增长，经常性损益同比大幅增长，经营性现金流量净额同比 持续提升”。 2019 年，公司主要经营计划举措如下： 1、推动营销体系变革。 推动 ToC 营销体系转型提效。对彩电、冰箱、空调国内营销体系进行协同优化；推动线上线 下融合经营，压控渠道低效门店数量，提升电商渠道盈利能力，抓好自有渠道建设；以用户为中 心，全面优化产品阵列，重点打造精品、爆品；完善以零售价格为核心的价值管理体系，实施区 域同价、线上线下一体化价格政策；重构海外营销体系，全面推进海外业务体系的整合，强化自 有品牌与 OEM 业务的协同发展。 2、加快构建一核多极产业阵列。 消费电器业务要在变革发展中实现业绩的稳定上扬。坚决推进以价值链管理为核心的营销体 系变革；持续实施智能制造专项，积极推行订单 C+3 模式；全面压控自有库存和商业库存占用； 精心打造新一代 CHiQ 系列人工智能家电；推动海外品牌和 OEM 业务良性增长；加快用户运营业务 发展，做实创新性盈利模式；推动激光影院产品快速上量，切实缩小与行业领头羊的差距。 冰箱压缩机业务产销规模要保持稳定增长；要加强技术人才储备，提速产品结构调整；积极 关注印度等战略性增量市场的开拓机会。 前端制造业务要坚持“市场拉动+技术驱动”双引擎战略，突出精工品质，不断开拓外部市场。 IT 综合服务要持续推动业务结构升级，海量分销重在调整产品结构和发展电商平台，增值商 用业务重在抓取物联网带来的业务增量机会。 军工业务要推动重点项目“打粮食”，推进“二维相控阵雷达、低温锂电、无人机”等一批 重点项目落地。 新能源业务要坚持双轮驱动策略，保持碱电业务稳健增长，促进圆柱锂电业务在高倍率锂电 应用细分市场的深耕发力。 3、加快低效产业清退。 围绕“战略契合度、产业经营能力”等维度，持续推动产业结构调整及不良业务清退。全面 梳理产业布局，从资源聚焦、业务能力、发展预期等角度对存量业务进行评估，推进整合、退出 工作；夯实基础，加速推进已纳入年度重点关注的优化事项落地。 4、增强技术创新引领。 在人工智能技术方面，进一步加强与领先企业的深度合作；深化人机语言自然交互研究，开 展高频次使用者无感知身份识别技术研究，保持在声纹识别和语音合成领域的行业领先地位。在
2018年年度报告 信息安全方面,继续深入研究安全支付技术,结合“电视购物、电影同步点播”等新型商业模式 实践,尽早在智能家电终端附载新型安全支付手段。此外,加快完成“新能源材料”灯塔实验室 的筹建;在“传热学、仿真能力、视觉识别技术、产品外观工艺”等电子工业重点科学领域深入 开展技术创新工作。 5、加快服务转型步伐。 强化精益制造能力并对外输出:搭建工业互联网平台,为互联网企业或新经济企业提供OEM oDM或O闓M服务;大力发展供应链创新服务,为制造企业提供全球采购、供应链金融和虚拟生产 等业务;在物联网接入端,有序发展基于场景需求的复合功能嵌入式传感器系列产品,建立长虹 独特的数据入口优势;持续推动智能售卖机等系列产品在智慧社区、智慧城市领域的规模化商业 应用:以用户运营业务公司化为契机,进一步整合内外资源,建立稳定的创新性盈利模式。 6、持之以恒提效率, 树立全链条卓越运营理念,从“方法、制度、工具”等方面进行体系规划和推进,建立效率 提升长效机制;推进落实“智能制造专项”、“ToC业务营销转型”、“供应链采购管理变革 等关键项目,形成系统性提效合力;持续推动公司物效提升和钱效提升,强化落实终端业务持续 压缩自有和商业库存规模、推进不动产业务快速变现、继续实施经营性净现金流提升举措;建立 目标牵引机制,增强产业单位提效主动性。 7、坚定不移强盈利。 在绩效环节强化利润导向;强化节流意识,进一步降低整体管理费用;通过优化供应商序列、 完善模式制度、加强信息监管等手段,降低公司整体采购成本;通过深入推动营销转型相关举措, 将ToC业务销售费用率逐步优化到行业水平;持续提升消费电子业务的终端零售均价水平;对 般性亏损单位或业务果断止血、止亏。 公司2019年资本投放将进一步聚焦核心竞争能力建设与提升,重点围绕“技术创新、智能 制造、品牌建设”等方面,同时公司将积极关注与把握全球产业并购投资机会。公司将严控非生 产性经营投入,大力提升资金运营周转效率,加快土地等存量资产变现 (四)可能面对的风险 √适用口不适用 1、宏观经济増速放缓导致的消费需求下行风险。公司主营业务受经济形势和宏观调控影响较 大。如果2019年国内经济增速或消费需求出现下行,家电市场需求增速也将随之减速,进而对公 司相关业务的年度经营目标的实现带来不确定影响
2018 年年度报告 23 / 243 信息安全方面，继续深入研究安全支付技术，结合“电视购物、电影同步点播”等新型商业模式 实践，尽早在智能家电终端附载新型安全支付手段。此外，加快完成“新能源材料”灯塔实验室 的筹建；在“传热学、仿真能力、视觉识别技术、产品外观工艺”等电子工业重点科学领域深入 开展技术创新工作。 5、加快服务转型步伐。 强化精益制造能力并对外输出；搭建工业互联网平台，为互联网企业或新经济企业提供 OEM、 ODM 或 OBM 服务；大力发展供应链创新服务，为制造企业提供全球采购、供应链金融和虚拟生产 等业务；在物联网接入端，有序发展基于场景需求的复合功能嵌入式传感器系列产品，建立长虹 独特的数据入口优势；持续推动智能售卖机等系列产品在智慧社区、智慧城市领域的规模化商业 应用；以用户运营业务公司化为契机，进一步整合内外资源，建立稳定的创新性盈利模式。 6、持之以恒提效率。 树立全链条卓越运营理念，从“方法、制度、工具”等方面进行体系规划和推进，建立效率 提升长效机制；推进落实“智能制造专项”、“ToC 业务营销转型”、“供应链采购管理变革” 等关键项目，形成系统性提效合力；持续推动公司物效提升和钱效提升，强化落实终端业务持续 压缩自有和商业库存规模、推进不动产业务快速变现、继续实施经营性净现金流提升举措；建立 目标牵引机制，增强产业单位提效主动性。 7、坚定不移强盈利。 在绩效环节强化利润导向；强化节流意识，进一步降低整体管理费用；通过优化供应商序列、 完善模式制度、加强信息监管等手段，降低公司整体采购成本；通过深入推动营销转型相关举措， 将 ToC 业务销售费用率逐步优化到行业水平；持续提升消费电子业务的终端零售均价水平；对一 般性亏损单位或业务果断止血、止亏。 公司 2019 年资本投放将进一步聚焦核心竞争能力建设与提升，重点围绕“技术创新、智能 制造、品牌建设”等方面，同时公司将积极关注与把握全球产业并购投资机会。公司将严控非生 产性经营投入，大力提升资金运营周转效率，加快土地等存量资产变现。 (四) 可能面对的风险 √适用□不适用 1、宏观经济增速放缓导致的消费需求下行风险。公司主营业务受经济形势和宏观调控影响较 大。如果 2019 年国内经济增速或消费需求出现下行，家电市场需求增速也将随之减速，进而对公 司相关业务的年度经营目标的实现带来不确定影响
2018年年度报告 2、汇价波动导致的汇兑损失风险。随公司全球化战略的深入推进,公司海外销售收入占公司 整体销售收入的比重将逐步上升。如果美元兑人民币汇率岀现双向宽幅波动,将对公司的产品出 口业务构成不利影响,也为公司的汇率风险防范工作构成挑战。 3、贸易壁垒带来的市场风险。自2008金融危机爆发以来,主要国家纷纷面临民粹主义、民 族主义和经济问题政治化三大挑战。目前来看,全球贸易保护与摩擦趋势此消彼长,各种关税壁 垒与非关税壁垒手段同步凸显;此外中美贸易摩擦虽有缓和迹象,但博奔也可能长期存在并进 步激化,对公司相关产品的对美出口构成较大影响。 (五)其他 口适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用√不适用 笫五节重要事项 、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (-)现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用 以2018年12月31日的总股本4616,24422股为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.22 元(含税),共计分配101,557,37288元,占2018年度合并报表归属于上市公司股东净利润的31.42% 2018年度公司不实施资本公积金转增股本方案。 (二)公司近三年(含报告期)的普通股股利分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案 单位:元币种:人民币 分红年度合并古合并报表 年度红股数息数(元)|每10股转现金分红的数报表中归属于/中归属于上 分红每10股送每10股派 上市公司普通市公司普通 (股)(含税)/增数(股 (含税)股股东的净利股股东的净 2018年 0101,557,37288323,218,610.74 31.42 2017年 0.12 05539493066356392,36310 2016年 0.4 0184649,768.8855478473552 33.28 三)以现金方式要约回购股份计入现金分红的情况 口适用√不适用 (四)报告期内盈利且母公司可供普通股股东分配利润为正,但未提出普通股现金利润分配方案预 案的,公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划 口适用√不适用 24/243
2018 年年度报告 24 / 243 2、汇价波动导致的汇兑损失风险。随公司全球化战略的深入推进，公司海外销售收入占公司 整体销售收入的比重将逐步上升。如果美元兑人民币汇率出现双向宽幅波动，将对公司的产品出 口业务构成不利影响，也为公司的汇率风险防范工作构成挑战。 3、贸易壁垒带来的市场风险。自 2008 金融危机爆发以来，主要国家纷纷面临民粹主义、民 族主义和经济问题政治化三大挑战。目前来看，全球贸易保护与摩擦趋势此消彼长，各种关税壁 垒与非关税壁垒手段同步凸显；此外中美贸易摩擦虽有缓和迹象，但博弈也可能长期存在并进一 步激化，对公司相关产品的对美出口构成较大影响。 (五) 其他 □适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用√不适用 第五节 重要事项 一、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用□不适用 以 2018 年 12 月 31 日的总股本 4,616,244,222 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.22 元（含税），共计分配101,557,372.88元，占2018年度合并报表归属于上市公司股东净利润的31.42%； 2018 年度公司不实施资本公积金转增股本方案。 (二) 公司近三年（含报告期）的普通股股利分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案 单位：元币种：人民币 分红 年度 每 10 股送 红股数 （股） 每 10 股派 息数(元) （含税） 每 10 股转 增数（股） 现金分红的数 额 （含税） 分红年度合并 报表中归属于 上市公司普通 股股东的净利 润 占合并报表 中归属于上 市公司普通 股股东的净 利润的比率 (%) 2018 年 0 0.22 0 101,557,372.88 323,218,610.74 31.42 2017 年 0 0.12 0 55,394,930.66 356,392,363.10 15.54 2016 年 0 0.4 0 184,649,768.88 554,784,735.52 33.28 (三) 以现金方式要约回购股份计入现金分红的情况 □适用√不适用 (四) 报告期内盈利且母公司可供普通股股东分配利润为正，但未提出普通股现金利润分配方案预 案的，公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划 □适用√不适用
2018 二、承诺事项履行情况 (一)公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内或持续到报告期内的承诺事项 V适用口不适用 如未能/如未 是否及时履/能及 承诺事由承诸诺 间及期朋时/有应说时履 承诺时有 背景 类型方 内容 未完/行应 限 期/格/成履行/说明 履 行 原因 步计 收购人不从事 菱目前或将来业务相竞争或有利益冲突 的冰箱等业务或活动:②收购人保证合法、合理地运用股东权利,不采 四取任何限制或影响长虹美菱正常经营的行为:③如果收购人一旦拥有从2007年6 购长虹美解决同川事竞争业务的机会,收购人将事先书面征询长虹美菱是否将从事竞争业月12 业竞争长务。如果长虹美菱在收到书面征询函之日后二十日内未以书面形式明确日,长否是 菱 虹答复是否将从事该等竞争业务,将被视为不从事该等竞争业务。只有当期有效 收购 长虹美菱确认或被视为不从事竞争业务后,收购人才会从事不具有同业 报告 竞争的业务 ①四川长虹及其关联企业不从事与长虹华意目前或将来业务相竞 权益 或有利益冲突的冰箱压缩机等业务或活动:②四川长虹保证合法、合 变动 理地运用股东权利,不采取任何限制或影响长虹华意正常经营的行为 报告 四③除长虹华意和长虹美菱潜在的同业竞争关系外,四川长虹及其控制2007年 解决同川人、实际控制人将采取有效措施,避兔与长虹华意产生同业竞争的风险:12月27 所作购长虹华业竞争长四川长虹及其控制人,实际控制人将促使其控制管理和可施以重大影日,长否是 虹响的子公司、分公司、合营或联营公司采取有效措施,避免与长虹华意期有效 产生同业竞争:四川长虹及其控制人、实际控制人在资本运营过程中, 如果取得、控制与长虹华意相同或相似业务的资产时,将及时向长虹华 意通报有关情况,并承诺在取得资产后的6个月内解决同业竞争问题 解决关|四 四川长虹及关联方与长虹华意之间的关联交易将严格按照信息披2007年 联交易川露义务人及关联方和长虹华意的《公司章程》及有关法律法规的规定和12月27/否是 25/243
2018 年年度报告 25 / 243 二、承诺事项履行情况 (一) 公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内或持续到报告期内的承诺事项 √适用□不适用 承诺 背景 承诺事由 承诺 类型 承 诺 方 承诺 内容 承诺时 间及期 限 是 否 有 履 行 期 限 是 否 及 时 严 格 履 行 如未能 及时履 行应说 明未完 成履行 的具体 原因 如未 能及 时履 行应 说明 下一 步计 划 收购 报告 书或 权益 变动 报告 书中 所作 承诺 2007 年收 购长虹美 菱 解决同 业竞争 四 川 长 虹 ①收购人不从事与长虹美菱目前或将来业务相竞争或有利益冲突 的冰箱等业务或活动；②收购人保证合法、合理地运用股东权利，不采 取任何限制或影响长虹美菱正常经营的行为；③如果收购人一旦拥有从 事竞争业务的机会，收购人将事先书面征询长虹美菱是否将从事竞争业 务。如果长虹美菱在收到书面征询函之日后二十日内未以书面形式明确 答复是否将从事该等竞争业务，将被视为不从事该等竞争业务。只有当 长虹美菱确认或被视为不从事竞争业务后，收购人才会从事不具有同业 竞争的业务。 2007 年 6 月 12 日，长 期有效 否 是 2007 年收 购长虹华 意 解决同 业竞争 四 川 长 虹 ①四川长虹及其关联企业不从事与长虹华意目前或将来业务相竞 争或有利益冲突的冰箱压缩机等业务或活动；②四川长虹保证合法、合 理地运用股东权利，不采取任何限制或影响长虹华意正常经营的行为； ③除长虹华意和长虹美菱潜在的同业竞争关系外，四川长虹及其控制 人、实际控制人将采取有效措施，避免与长虹华意产生同业竞争的风险； 四川长虹及其控制人、实际控制人将促使其控制、管理和可施以重大影 响的子公司、分公司、合营或联营公司采取有效措施，避免与长虹华意 产生同业竞争；四川长虹及其控制人、实际控制人在资本运营过程中， 如果取得、控制与长虹华意相同或相似业务的资产时，将及时向长虹华 意通报有关情况，并承诺在取得资产后的 6 个月内解决同业竞争问题 2007 年 12 月 27 日，长 期有效 否 是 解决关 联交易 四 川 四川长虹及关联方与长虹华意之间的关联交易将严格按照信息披 露义务人及关联方和长虹华意的《公司章程》及有关法律法规的规定和 2007 年 12 月 27 否 是