第五章计划工作与计划实施 教学目的 了解计划的概念，计划的构成要素，计划的性质，计划的分类标准，计划编 制过程：掌握计划与决策的逻辑关系，计划层级体系：掌握目标管理的程序及评 价：能运用所学的内容编写日常生活、学习计划，甚至编写班级工作计划。 教学重点与难点 重点：计划与决策的逻辑关系，计划层级体系：目标管理的程序及评价 难点：目标管理的程序及评价：计划能力的培养 建议学时 4学时 教学内容 第一节计划的概念及其性质 一、计划的概念 二、计划与决策 三、计划的性质 (1)计划工作是为实现组织目标服务 (②)计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 (3)计划工作具有普遍性和秩序性 (4)计划工作要追求效率 四、计划的类型 第二节计划编制过程 一、确定目标 二、认清现在 三、研究过去 四、预测并有效地确定计划重要前提条件 五、拟定和选择可行性行动计划 六、制定主要计划 七、制定派生计划 八、制定预算，用预算使计划数字化 第三节目标管理 一、目标管理基本思想 8
8 第五章 计划工作与计划实施 教学目的 了解计划的概念，计划的构成要素，计划的性质，计划的分类标准，计划编 制过程；掌握计划与决策的逻辑关系，计划层级体系；掌握目标管理的程序及评 价；能运用所学的内容编写日常生活、学习计划，甚至编写班级工作计划。 教学重点与难点 重点：计划与决策的逻辑关系，计划层级体系；目标管理的程序及评价 难点：目标管理的程序及评价；计划能力的培养 建议学时 4 学时 教学内容 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 二、计划与决策 三、计划的性质 (1)计划工作是为实现组织目标服务 (2)计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 (3)计划工作具有普遍性和秩序性 (4)计划工作要追求效率 四、计划的类型 第二节 计划编制过程 一、确定目标 二、认清现在 三、研究过去 四、预测并有效地确定计划重要前提条件 五、拟定和选择可行性行动计划 六、制定主要计划 七、制定派生计划 八、制定预算，用预算使计划数字化 第三节 目标管理 一、目标管理基本思想
二、目标的性质 三、目标管理的过程 第四节计划制定的方法 一、滚动计划法 1.滚动计划法的基本思想 2.滚动计划法的评价 二、网络计划技术 1.网络计划技术的基本步骤 2.网络图 3.网络计划技术的评价 本章实践教学及作业要求： 1.学生在课堂或书面至少完成一个案例分析 2.实践：制定个人计划书 思考题： 1.计划的构成要素有哪些？ 2.计划编制过程的步骤有哪些？ 3.什么是目标管理？如何对其进行评价？ 第六章战略性计划 教学目的 了解战略性计划的概念，核心价值观，核心目标，企业所面临的一般环境、 行业环境、竞争对手、自身条件和顾客研究的内容，可供企业选择的基本战略姿 态、成长战略和防御性战略的类型及其内涵：掌握从战略性计划到战术性计划的 基本逻辑，企业远景和使命陈述的内容结构及其内在关系，企业环境研究的目的 及其基本逻辑各种战略选择的基本原则：能运用所学的内容模拟某一企业的环境 分析及其战略编写。 教学重点与难点 重点：战略环境分析：战略选择 难点：战略环境分析 建议学时 6学时
9 二、目标的性质 三、目标管理的过程 第四节 计划制定的方法 一、滚动计划法 1. 滚动计划法的基本思想 2．滚动计划法的评价 二、网络计划技术 1．网络计划技术的基本步骤 2．网络图 3．网络计划技术的评价 本章实践教学及作业要求： 1.学生在课堂或书面至少完成一个案例分析 2.实践：制定个人计划书 思考题： 1.计划的构成要素有哪些？ 2.计划编制过程的步骤有哪些？ 3.什么是目标管理？如何对其进行评价？ 第六章 战略性计划 教学目的 了解战略性计划的概念，核心价值观，核心目标，企业所面临的一般环境、 行业环境、竞争对手、自身条件和顾客研究的内容，可供企业选择的基本战略姿 态、成长战略和防御性战略的类型及其内涵；掌握从战略性计划到战术性计划的 基本逻辑，企业远景和使命陈述的内容结构及其内在关系，企业环境研究的目的 及其基本逻辑各种战略选择的基本原则；能运用所学的内容模拟某一企业的环境 分析及其战略编写。 教学重点与难点 重点：战略环境分析；战略选择 难点：战略环境分析 建议学时 6 学时
教学内容 第一节战略概述 一、战略的概念及源起 二、企业战略的类型 三、愿景与使命 第二节战略环境分析 一、外部一般环境 政治环境：社会文化环境：经济环境：技术环境：自然环境 二、行业环境 (一)行业竞争结构分析 (二)行业内战略群分析 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客（目标市场） 第三节战略选择 一、基本战略 (一)成本领先战略 (二)特色战略 (三)目标集聚战略 二、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 (一)核心能力在企业内扩张的成长战略 1.一体化战略 2.多元化战略 3.加强型战略 (二)核心能力在企业外扩张的成长战略 1.虚拟组织 2.战略联盟 三、防御性战略 本章实践教学及作业要求： 学生在课堂或书面至少完成一个案例分析 10
10 教学内容 第一节 战略概述 一、战略的概念及源起 二、企业战略的类型 三、愿景与使命 第二节 战略环境分析 一、外部一般环境 政治环境；社会文化环境；经济环境；技术环境；自然环境 二、行业环境 （一）行业竞争结构分析 （二）行业内战略群分析 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客（目标市场） 第三节 战略选择 一、基本战略 （一）成本领先战略 （二）特色战略 （三）目标集聚战略 二、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 （一）核心能力在企业内扩张的成长战略 1．一体化战略 2. 多元化战略 3. 加强型战略 （二）核心能力在企业外扩张的成长战略 1. 虚拟组织 2. 战略联盟 三、防御性战略 本章实践教学及作业要求： 学生在课堂或书面至少完成一个案例分析
思考题： 1.阐述行业竞争结构。 2.什么是成本领先战略？成本领先战略是如何为企业赢得竞争优势的？ 3.什么是差异化战略？差异化战略是如何为企业赢得竞争优势的？ 4.一体化战略的条件与原则是什么？ 第三篇组织 第七章组织设计与组织变革 教学目的 掌握影响组织设计的五个主要因素：组织部门化的基本原则、基本形式及其 主要特征，职权与权力、幅度与层级、集权与分权之间的区别和联系，影响组织 幅度设计和分权的各种因素：对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提 出这些结构形式的适用条件。 了解组织变革的外部动因和内部动因：掌握组织变革的内容以及组织变革的 过程与程序，组织变革中的压力、变革阻力以及组织冲突的识别及其管理方法： 理解组织文化的具体内容、功能与塑造途径。 教学重点与难点 重点：影响组织幅度设计和分权的各种因素：不同类型组织结构的运行特点： 组织变苹的外部动因和内部动因：组织变革中的压力、变革阻力以及组织冲突的 识别及其管理 难点：影响组织幅度设计和分权的各种因素：组织变革中的压力、变革阻力 以及组织冲突的识别及其管理 建议学时 10学时 教学内容 第一节组织与组织设计 一、组织设计的必要性分析 二、组织设计的任务 三、组织设计的原则 四、组织设计的影响因素 (一)环境的影响 (二)战略的影响
11 思考题： 1. 阐述行业竞争结构。 2. 什么是成本领先战略？成本领先战略是如何为企业赢得竞争优势的？ 3. 什么是差异化战略？差异化战略是如何为企业赢得竞争优势的？ 4. 一体化战略的条件与原则是什么？ 第三篇 组 织 第七章 组织设计与组织变革 教学目的 掌握影响组织设计的五个主要因素；组织部门化的基本原则、基本形式及其 主要特征，职权与权力、幅度与层级、集权与分权之间的区别和联系，影响组织 幅度设计和分权的各种因素；对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提 出这些结构形式的适用条件。 了解组织变革的外部动因和内部动因；掌握组织变革的内容以及组织变革的 过程与程序，组织变革中的压力、变革阻力以及组织冲突的识别及其管理方法； 理解组织文化的具体内容、功能与塑造途径。 教学重点与难点 重点：影响组织幅度设计和分权的各种因素；不同类型组织结构的运行特点； 组织变革的外部动因和内部动因；组织变革中的压力、变革阻力以及组织冲突的 识别及其管理 难点：影响组织幅度设计和分权的各种因素；组织变革中的压力、变革阻力 以及组织冲突的识别及其管理 建议学时 10 学时 教学内容 第一节 组织与组织设计 一、组织设计的必要性分析 二、组织设计的任务 三、组织设计的原则 四、组织设计的影响因素 (一)环境的影响 (二)战略的影响
(三)技术的影响 (四)组织规模与生命周期的影响 第二节组织的部门化 一、组织部门化的基本原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 第三节组织的层级化 一、组织的层级化与管理幅度 (一)管理幅度与组织层级的互动性 (二)管理幅度设计的影响因素 二、组织的层级化与集分权 三、组织的层级化与结构的有机化 第四节组织变革 一、组织变革的动因 (一)组织变革的外部动因 (二)组织变革的内部动因 二、组织变革的类型 (1)战略性变革；(2)结构性变革；(3)流程主导性变革：(4)以人为中 心的变革 三、组织变革的目标 四、组织变革的内容 五、 组织变革的过程与程序 六、组织变革的阻力及其管理 (一)组织变革的阻力 (二)消除变苹阻力的对策 七、组织变革中的压力及其管理 (一)压力的涵义 (二)压力的起因及其特征 (三)压力的释解 八、组织冲突及其管理 (一)组织冲突的影响： (二)组织冲突的类型 13
12 (三)技术的影响 (四)组织规模与生命周期的影响 第二节 组织的部门化 一、组织部门化的基本原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 第三节 组织的层级化 一、组织的层级化与管理幅度 (一)管理幅度与组织层级的互动性 (二)管理幅度设计的影响因素 二、组织的层级化与集分权 三、组织的层级化与结构的有机化 第四节 组织变革 一、组织变革的动因 （一）组织变革的外部动因 （二）组织变革的内部动因 二、组织变革的类型 （1）战略性变革；（2）结构性变革；（3）流程主导性变革；（4）以人为中 心的变革 三、组织变革的目标 四、组织变革的内容 五、 组织变革的过程与程序 六、 组织变革的阻力及其管理 （一）组织变革的阻力 （二）消除变革阻力的对策 七、组织变革中的压力及其管理 （一）压力的涵义 （二）压力的起因及其特征 （三）压力的释解 八、组织冲突及其管理 （一）组织冲突的影响； （二）组织冲突的类型