第二节管理创新的类型与基本内容 从过程角度考察不同管理职能的创新内涵 1、战略创新： 在经济管理中，企业战略创新首先表现为企业各个时期的具体经营目 标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整 和变革，每一次调整和变革都是一种创新。 “在不断变化的世界上，战略改革是 创造财富的关键。战略创新能够调整现存 行业模式.既为客户创造价值，又能打 乱竞争者的脚步。战略创新是新来者面对 巨大资源短缺也能成功的唯一途径” 加里·哈默尔
1、战略创新： 在经济管理中，企业战略创新首先表现为企业各个时期的具体经营目 标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整 和变革，每一次调整和变革都是一种创新。 “在不断变化的世界上，战略改革是 创造财富的关键。战略创新能够调整现存 行业模式.既为客户创造价值，又能打 乱竞争者的脚步。战略创新是新来者面对 巨大资源短缺也能成功的唯一途径” 。 ——加里·哈默尔 第二节管理创新的类型与基本内容
第二节管理创新的类型与基本内容 企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打 破旧的行业规则，确立新的行业规则。加里·哈 “要不就将未来拱手 让给那些具有革命精 默尔认为所有行业中都存在三类企业： 神的挑战者，要不就 对自己的公司战略的 方式来一场革命”。 规则制定 者 规则遵 规则破 行业革 “战略就是革命，其 循者 坏者 命者 他的一切都只不过是 战术
企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打 破旧的行业规则，确立新的行业规则。加里·哈 默尔认为所有行业中都存在三类企业： 行业革 命者 “要不就将未来拱手 让给那些具有革命精 神的挑战者，要不就 对自己的公司战略的 方式来一场革命”。 “战略就是革命，其 他的一切都只不过是 战术。” 第二节管理创新的类型与基本内容