提前期和产品结构 把手 2周 提前期 周 车架 2周 1周自行车 3周 总架 轮子 5 6 8 时间(/) 16
16 提前期和产品结构 1 2 3 4 5 6 7 8 2 周 2 周 1 周 1 周 3 周 车架 轮子 把手 自行车 总架 时间 (周) 提前期
MRP报告这 2345 总需求量 125 20 2515 计划入库 30 可用库存 20233338 净需求量 077 计划收到订单 计划下订单 提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL) 现有库存=20;安全库存=0
17 MRP报告 提前期 = 3周; 批量策略是lot-for-lot (LFL); 现有库存 = 20 ; 安全库存 = 0. 1 2 3 4 5 总需求量 2 20 25 15 计划入库 5 30 可用库存 23 3 33 8 0 净需求量 7 计划收到订单 7 计划下订单 7 20
MRP报告 总需求量 所有父项的毛需求量 处理中的订单的数量和预 计划入库 计完成时间 可用库存 实际和计划可用库存(不包 括已分配的库存 计划收到订单 应该收到的订单数量和期限 计划下订单 下达订单的日期和数量 18
18 MRP 报告 总需求量 所有父项的毛需求量 计划入库 处理中的订单的数量和预 计完成时间 可用库存 实际和计划可用库存 (不包 括已分配的库存) 计划收到订单 应该收到的订单数量和期限 计划下订单 下达订单的日期和数量
MRP公式 可用库存=现有库存 安全库存 已分配的库存 现有库存是当前实际存在的库存 已分配库存是为特殊订单保留的库存 ■现有库存=前一期末现有库存 +计划入库 净需求=总需求一可用库存
19 MRP 公式 ◼ 可用库存 = 现有库存 – 安全库存 – 已分配的库存 ◼ 现有库存是当前实际存在的库存 ◼ 已分配库存是为特殊订单保留的库存 ◼ 现有库存 = 前一期末现有库存 + 计划入库 ◼ 净需求 = 总需求 – 可用库存
MRP程序逻辑 计算总需求
20 MRP 程序逻辑 计算总需求