面盖2弊懂公司 CEO首席执行官正在前往新加坡的专机上 正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单 位的财务分析报告和库存记录 CFO财务总监刚刚从摩根银行出来,随身带着收购 某企业的120亿美元的贷款协议。COO企业的运营总 监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划 CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个 新产品的样机。 公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级 管理培训课程” 公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定 进入中国的投资战略报告 嘉兴学院管理学院
方正为人 勤慎治学 嘉兴学院管理学院 v画面2：外国公司： ——ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上 ——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单 位的财务分析报告和库存记录。 ——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购 某企业的120亿美元的贷款协议。ＣＯＯ企业的运营总 监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。 ——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个 新产品的样机。 ——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级 管理培训课程” 。 ——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定 进入中国的投资战略报告
方正为勤慎治学 原因分析 企业的领导人都非常忙,为什么?主要是缺乏运行 规则,很多事情都要老板一个人来决策。 ①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时 间里,大概接了30多次手机—几乎就吃不成饭! ②有一个国营企业,每星期一是生产调度会,星期 二领导班子碰头会,星期三营销策略研究会…..总 之,一周五天天天有会。为什么这么多的会呢?因 为没有一个规定的管理规则,很多事情要大家研究 后才决定。 嘉兴学院管理学院
方正为人 勤慎治学 嘉兴学院管理学院 原因分析 v 企业的领导人都非常忙，为什么？主要是缺乏运行 规则，很多事情都要老板一个人来决策。 v ①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时 间里，大概接了30多次手机——几乎就吃不成饭！ v ②有一个国营企业，每星期一是生产调度会，星期 二领导班子碰头会，星期三营销策略研究会……总 之，一周五天天天有会。为什么这么多的会呢？因 为没有一个规定的管理规则，很多事情要大家研究 后才决定
方正为勤慎治学 【忠告】 令董事长不要做总经理的事 令总经理不要做部门经理的事 部门经理不要做员工的事 员工不要做秘书的事 令秘书不要做董事长的事 嘉兴学院管理学院
方正为人 勤慎治学 嘉兴学院管理学院 【忠告】 v 董事长不要做总经理的事 v 总经理不要做部门经理的事 v 部门经理不要做员工的事 v 员工不要做秘书的事 v 秘书不要做董事长的事
方正为勤慎治学 “忙碌”与“闲适” 韦尔奇在谈到企业领导的时说:“有人告诉 我他一周工作90个小时,我会说:“你完全 错了,写下20件每周让你忙碌90小时的工作, 仔细审视后,你将会发现其中至少有10项工 作是没有意义的—或是可以请人代劳 的’。”相比之下,我们就太喜欢“形式” 了 赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量” 而不问“收益”,甚至我们很多单位的工资 都只简单地依据所谓“工作量”来蒂黉院管理学院
方正为人 勤慎治学 嘉兴学院管理学院 “忙碌”与“闲适” v 韦尔奇在谈到企业领导的时说： “有人告诉 我他一周工作90个小时，我会说： ‘你完全 错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作， 仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工 作是没有意义的——或是可以请人代劳 的’ 。 ”相比之下，我们就太喜欢“形式” 了！ v 赞美“勤奋”而漠视“效率” 、追求“数量” 而不问“收益” ，甚至我们很多单位的工资 都只简单地依据所谓“工作量”来制定
方正为勤慎治学 领导要处理三大关系 令第一,处理与人的关系。 第二,处理与事的关系。 令第三,处理与时间的关系。 领导者处理与事的关系,主要体现为领导活动的科 学化;领导者处理与人和时间的关系,主要体现为 领导活动的艺术化,即通过用人、用权和领导方法 体现出来的领导艺术。 嘉兴学院管理学院
方正为人 勤慎治学 嘉兴学院管理学院 领导要处理三大关系 v 第一，处理与人的关系。 v 第二，处理与事的关系。 v 第三，处理与时间的关系。 v 领导者处理与事的关系，主要体现为领导活动的科 学化；领导者处理与人和时间的关系，主要体现为 领导活动的艺术化，即通过用人、用权和领导方法 体现出来的领导艺术