上泽发道大警 三、战略分析 安泰管理学院 国内制罐能力与罐装能力对比图 1.行业内竞争 14000 12000 行业内竞争 I2000 9900 10000 8900 7600 8000 7200 ■制罐能力 ■市场饱和，供过于求 5700 6000 ■灌装能力 4000 2600 3200 ■个大企业势均力敌 2000 0 ■高生产、库存成本 华东 华南 华北 西北 ■产品歧异性小 国内二片罐市场供求关系 ■很难转产，退出壁垒高 120 100 80 ☆制罐能力 60 ◆需求量 行业内竞争相当激烈！ 20 1991199219931994199519961997199819992000 2004《证券投资风格与策略》课程版权所有 16
2004《证券投资风格与策略》课程版权所有 16 三、战略分析 1.行业内竞争 n市场饱和，供过于求 n 个大企业势均力敌 n 高生产、库存成本 n 产品歧异性小 n 很难转产，退出壁垒高 行业内竞争相当激烈！ 行业内竞争
上泽发道大警 三、战略分析 安泰管理学院 2.进入威胁 进入威胁 普通投资者不会轻易进入制罐行业 ■ 3000万美元对老牌制罐企业来说并不算很大的投资 ■ BALL公司有两条完整，但尚未安装的流水线 ■该两条生产线投产之后足以抵消未来两年的增长需求 ■政府已经意识到了该行业的过度投资，不再批准新流水线 ■行业供过于求的局面在五年内难有改观 行业吸引力下降和政策管制使公司面临的进入威胁较小 2004《证券投资风格与策略》课程版权所有 17
2004《证券投资风格与策略》课程版权所有 17 三、战略分析 2.进入威胁 n 普通投资者不会轻易进入制罐行业 n 3000万美元对老牌制罐企业来说并不算很大的投资 n BALL公司有两条完整，但尚未安装的流水线 n 该两条生产线投产之后足以抵消未来两年的增长需求 n 政府已经意识到了该行业的过度投资，不再批准新流水线 n 行业供过于求的局面在五年内难有改观 进入威胁 行业吸引力下降和政策管制使公司面临的进入威胁较小