注：◆战略导致新结构 ·美国企业的主导性发展道路 简单企业 通过收购或兼并 的复合多样化发展 简单的职能式企业、纵向一体化 相关多样化的 控股公司」 巩固内部 内部增长方式 发展 集中化的 利用规模经济人 职能式企业 收购不 相关的企业（多部门公司 相关多样化 世界性的 国际扩张 控股公司〈 收购不相关业 世界性的 务的发展 职能式企业 巩固 相关 内部发展 世界性的跨国公司 多样化 图10-1扩大了的发展阶段模型
图10-1 扩大了的发展阶段模型 注： 战略导致新结构 美国企业的主导性发展道路 简单企业 简单的职能式企业 通过收购或兼并 的复合多样化发展 多部门公司 世界性的 控股公司 控股公司 世界性的跨国公司 集中化的 职能式企业 世界性的 职能式企业 收购不 相关的企业 巩固 内部发展 相关 多样化 收购不相关业 务的发展 巩固内部 发展 国际扩张 相关多样化 利用规模经济 相关多样化的 内部增长方式 纵向一体化
企业环境与组织结构 表10-2 环境与组织结构的对应关系 组织结构系统 环境超系统 机械系统 有机系统 般性质 平静的 动乱的 可预测性 肯定的，确定的 不肯定的，未明确的 界限关系 比较封闭。较少的限定的 较开放的。很多与外界 成员（销售、采购等）。 有关系的成员。变化的 固定的和明确划分的 和未经明确划分的
企业环境与组织结构 表10-2 环境与组织结构的对应关系 环境超系统 组织结构系统 机械系统 有机系统 一般性质 可预测性 界限关系 平静的 肯定的，确定的 比较封闭。较少的限定的 成员（销售、采购等）。 固定的和明确划分的 动乱的 不肯定的，未明确的 较开放的。很多与外界 有关系的成员。变化的 和未经明确划分的