GEC Program 第十讲 现场团队管理
GEC Program 目录 1.团队协作的障碍 2.雁的启示 3.效率性团队 4.团队效率曲线 5.性格区分 6.区分不同性格的人 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 案例研讨 s公司的制造一科有两个叫倣D和K的班长。两人工作能 力都很强,很难分出高低。 研究案例 在备受关注的到底谁能成为下届科长的时候,两人之间E 的关系由于竞争变得相当不好,一遇到什么问题就互相 较劲,互相揭短,弄得不可开交。 对此,科长非常伤脑筋。科长为了改善两人的关系做出组时论 了各方面的努力,但是都无济于事。 在不知不觉中迎来了两人之间只有一人才能晋升的日期。 他们当中到底谁能够升任科长,也引起了大家的注意。 学员发表 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 团队的重要组成因素 1.合作共事的目的要明确 2.相互依存。他们为了达到目标,需要借鉴其它同事 上司的经验、能力、权限等 3.成员应该持有合作共事比起独立工作 更能有效地做出决策的想法 4.作为组织内一个单位有责任 众行系列教程www.gecprogram.com
GEC Program 大雁的启示 每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有鼓舞 的作用。雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加 了百分之七十一的飞行距离。 小组讨论 当带头的雁疲倦了,会由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴 继续前进。 学员发表 当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下 协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边, 直到它康复或死亡为止。 众行系列教程www.gecprogram.com