第五章生产和服务设施布置 ss5点Ls 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 影响布置的因素及典型布置形式 二、车间布置和库房布置方式 三、布置设计的定量分析
一、影响布置的因素及典型布置形式 第五章 生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析 二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置
第一节影响布置的因素及 典型布置形式 感sL 生产单仳的组成及影响因素 (一)生产单位的组成 1.生产技术准备部门 2.基本生产部门 3.辅助生产部门 4.生产服务部门 5.附属生产部门
第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 一 生产单位的组成及影响因素 （一） 生产单位的组成 1.生产技术准备部门 2.基本生产部门 3.辅助生产部门 4.生产服务部门 5.附属生产部门
第一节影响布置的因素及 典型布置形式 (二)影响生产单位组成的因素 1.产品品种、结构及工艺特点 2.企业的专业化形式与协作水平 3.生产单位的专业化原则*+** 4.企业的生产规模
第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 （二） 影响生产单位组成的因素 1.产品品种、结构及工艺特点 2.企业的专业化形式与协作水平 3.生产单位的专业化原则 4.企业的生产规模
第一节影响布置的因素及 典型布置形式 二布量决策 (一)布置的目标 1.应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度 的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬透 2.保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能 力 3.有效地利用人力和占地面积。 4.有利于员工的健康和安全,有助于提高士气,便 于员工相互沟通。 5.为良好的设施管理和维护保养提供方便
第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 二 布置决策 （一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度 的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。 2. 保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能 力。 3. 有效地利用人力和占地面积。 4. 有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便 于员工相互沟通。 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便
第一节影响布置的因素及 典型布置形式 (二)布置的影响因素 1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运 输 2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置 3.充分利用现有运输条件。 4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区 5.力求占地面积小。 6.有扩建的余地
第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 (二)布置的影响因素 1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运 输。 2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。 3.充分利用现有运输条件。 4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。 5.力求占地面积小。 6.有扩建的余地