九大知识领域的核心功能 项目 管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 工具 项目干系人的需要和期望 项目集 成管理 项目成功 人力资源 沟通管理 风险管理 采购管理 项目 管理 管理 九大知识领域的辅助功能 技术 图5一1(b)项目集成管理框架
图 5 — 1 （ b ） 项目集成管理框架 成本管理 项 目 集 成 管 理 范围管理 时间管理 质量管理 人力资源 管理 沟通管理 风险管理 采购管理 项目 管理 工具 项目 管理 技术 项目成功 九大知识领域的核心功能 九大知识领域的辅助功能 项目干系人的需要和期望
(见下页图7-1(a)、7-1(b))
（见下页图7-1（a）、7-1（b））
7.1.3项目集成管理模型 项目管理的刘易斯方法 (见下页图5-3)
7.1.3 项目集成管理模型 项目管理的刘易斯方法 （见下页图5-3）
1.概念 项目管理的 窭 刘易斯方法SM 2制定问题说明，前景和使命说明 3.生成项目备选战略 4.对每个所选战略： 编制战略计划 a.所有的P、C、T、S要求全满足了吗？ b.SWOT和风险可以接受吗？ C.结果可接受吗？ d.力场分析可以吗？ 不 每个因素都 可以 是 不 是 6.制定实施计划 实施计划 不 不 7. 是 13. 7a. 计划可行 战略可行 每个千系人 吗？ 吗？ 都认为计划 是 可行吗2 是 不 8.签署项目计划并建立项目笔记 12. 战略可行 9.执行计划 吗 执行和控制 是 10. 不 11. 不 进展可以接 定义可行 受吗？ 吗？ 不 是 14.所 有工作都完 成了吗” 是 黉 15.进行最终项目评估 图5-3项目管理的刘易斯方法 16.结束项目
1.概念 2.制定问题说明，前景和使命说明 3.生成项目备选战略 4.对每个所选战略： a.所有的 P 、 C 、 T 、 S要求全满足了吗？ b.SWOT和风险可以接受吗？ C.结果可接受吗？ d.力场分析可以吗？ 5. 每个因素都 可以吗 6.制定实施计划 8.签署项目计划并建立项目笔记 9.执行计划 7. 每个干系人 都认为计划 可行吗？ 10. 进展可以接 受吗？ 14. 所 有工作都完 成了吗？ 15.进行最终项目评估 16.结束项目 7a. 战略可行 吗？ 11. 定义可行 吗？ 12. 战略可行 吗 13. 计划可行 吗？ 不 不不 不 不 不 项目管理的 刘易斯方法SM 不 图 5 -3 项目管理的刘易斯方法 是 是 是 是 是 定义编制战略计划实施计划执行和控制学习 是 是 是 不
7.2整体的项目计划 项目整体管理由三个主要过程构成 ■项目计划制定过程 ■项目计划实施过程 ■项目综合变更控制过程
7.2 整体的项目计划 项目整体管理由三个主要过程构成 ◼项目计划制定过程 ◼项目计划实施过程 ◼项目综合变更控制过程