7.1.2项目集成管理框架 项目的集成性要求对项目进行整体化的管理。 (见下页图7-1(a)、7-1(b)) 项目集成管理所包括的内容有： 1.项目集成计划制定 2.项目集成计划的实施 3.项日的跟踪监测 4.项目集成变更控制 5.项目界面管理
7.1.2 项目集成管理框架 项目的集成性要求对项目进行整体化的管理。 （见下页图7-1（a）、7-1（b）） ◼ 项目集成管理所包括的内容有： 1. 项目集成计划制定 2. 项目集成计划的实施 3. 项目的跟踪监测 4. 项目集成变更控制 5. 项目界面管理
项目集成管理的主要方面 项目管理三角形 P一项目绩效 S一项目范围 P C C一项目成本 S T一项目进度 T C=f (P,T,S) C=2P+3T+4S
项目集成管理的主要方面 ◼ 项目管理三角形 P —项目绩效 S —项目范围 C —项目成本 T —项目进度 C=f（P，T，S） C=2P+3T+4S P C T S
1.项目工期与成本的集成管理 费用成本) 由于效率低而增加 项目赶工 最低可能 最小费用（成本）点 时间 时间界限 图5-2时间一费用（成本）均衡曲线
1.项目工期与成本的集成管理 图5-2 时间—费用(成本) 均衡曲线 项目赶工 由于效率低而增加 时间 费 用( 成 本) 最低可能 时间界限 最小费用（成本）点
为一个已经延期的项目增加人力，只会使它更加 延期一Brooks’Low 2.项目工期与质量的集成管理 3.项目成本与质量的集成管理 4.项日进度、成本、质量与资源的集成管理 5.项目产出物与项目工作的集成管理 6.项目工作与项目目标的集成管理 7项日各不同专业或部门的集成管理 8.项目工作与组织日常运营工作的集成管理
为一个已经延期的项目增加人力，只会使它更加 延期 — Brooks'Low 2.项目工期与质量的集成管理 3.项目成本与质量的集成管理 4.项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5.项目产出物与项目工作的集成管理 6.项目工作与项目目标的集成管理 7.项目各不同专业或部门的集成管理 8.项目工作与组织日常运营工作的集成管理
范围 项目成功 时间 费用 项目管理知识体系 质量 人力资源 项目整体（集 成)管理 沟通 风险 采购 概念 计划 执行 收尾 X 图7-1(a)项目集成管理框架 项目生命周期各阶段
项 目 管 理 知 识 体 系 项目整体(集 成）管理 概念 计划 执行 收尾 x 采购 风险 沟通 人力资源 质量 费用 时间 范围 y 项目成功 图7-1（a）项目集成管理框架 项目生命周期各阶段