4.3项目活动工期估算(2) 3.项目活动工期估算的方法与工具 (1)专家评估法 专家评估法是由项目时间管理专家运用他们的经验和专业特长， 对项目活动工期做出估计和评价的方法。 (2)类比法 类比法是以过去类似项目活动的实际工期为基础，通过类比来估 算新项目的活动工期的方法 (3)模拟题 •模拟法是以一定的假设条件为前提进行项目工期估算的一种方 法。常见的模拟题有蒙特卡罗模拟法、三角模拟等方法。 这种方法既可以用来确定每项项目活动的可能工期的统计分布， 也可以用来确定整个项目可能工期的统计分布 •三角模拟法相对比较简单，用此法估算工期，需要首先做出项 目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工 期估算。具体做法如下：
4.3 项目活动工期估算（2） 3. 项目活动工期估算的方法与工具 （1）专家评估法 专家评估法是由项目时间管理专家运用他们的经验和专业特长， 对项目活动工期做出估计和评价的方法。 （2）类比法 类比法是以过去类似项目活动的实际工期为基础，通过类比来估 算新项目的活动工期的方法 （3）模拟题 •模拟法是以一定的假设条件为前提进行项目工期估算的一种方 法。常见的模拟题有蒙特卡罗模拟法、三角模拟等方法。 •这种方法既可以用来确定每项项目活动的可能工期的统计分布， 也可以用来确定整个项目可能工期的统计分布 •三角模拟法相对比较简单，用此法估算工期，需要首先做出项 目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工 期估算。具体做法如下：
4.3项目活动工期估算(3) 单项活动的工期估算 一项活动三种可能时间估计： ● 最乐观时间to 最可能时间tm 最悲观时间t, 用这三种时间可以为每项活动计算第一个期望工期。 to+4(tm)+tp te 6 若用σ2表示期望工期的离散程度，则：
4.3 项目活动工期估算（3） ① 单项活动的工期估算 一项活动三种可能时间估计： • 最乐观时间t0 • 最可能时间tm • 最悲观时间tp 用这三种时间可以为每项活动计算第一个期望工期。 2 2 ) 6 ( to −tp = 若用σ2表示期望工期的离散程度，则： 6 0 4( m) p e t t t t + + =