第二节组织结构创新 组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。 组织结构 制度结构 层级结构 文化结构 一、制度结构创新 作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利
第二节 组织结构创新 组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。 一、制度结构创新 作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利
第二节组织结构创新 1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： “企业是资本家的企业”→奈特的风险偏好理论 资本家/雇主 工人/雇工 >风险中性者 >风险厌恶者 >承担了市场不确定 >自愿领取低于期望 性成为剩余索取者， 收入的固定工资： 这个剩余收入就是 他们将市场不确定 从工人那里转移来 性风险转嫁给了风 的所有“风险佣金” 险偏好中性的资本 家。 事实上，决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度
1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： “企业是资本家的企业”→ 奈特的风险偏好理论 事实上，决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度。 第二节 组织结构创新
第二节组织结构创新 1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： 在工业社会，资本是最重要也是最稀缺的生产要素。 在这种背景的企业中，知识特别 是管理知识虽也已开始占据一席之地， 但主要是作为资本的附属而存在的
1、工业社会的企业制度结构特征及其原因： 在工业社会，资本是最重要也是最稀缺的生产要素。 在这种背景的企业中，知识特别 是管理知识虽也已开始占据一席之地， 但主要是作为资本的附属而存在的。 第二节 组织结构创新