高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 根据变量依据法,并通过分析若干组织与管理较得法的企业,得 出了一个由不同变量影响程度的权数总和所对应的建议管理跨度标准 值表。 表2-4管理跨度标准值 影响管理跨度诸变量权数值和建议的标准宽度人数 2224 11 25—27 7-10 28—30 6—9 31—33 3436 37—39 8765 40—42 从上表可看出,权数总和越小,管理跨度越大;反之,则越小
根据变量依据法，并通过分析若干组织与管理较得法的企业，得 出了一个由不同变量影响程度的权数总和所对应的建议管理跨度标准 值表。 表2-4 管理跨度标准值 影响管理跨度诸变量权数值和 建议的标准宽度人数 22——24 8——11 25——27 7——10 28——30 6——9 31——33 5——8 34——36 4——7 37——39 4——6 40——42 4——5 从上表可看出，权数总和越小，管理跨度越大；反之，则越小。 2.1.2 组织设计的基本原则
如 高等学校 程管售业应用型态程视啦校 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 B、管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关 系的数量,或是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的等级 数量。通常,大中型企业的管理组织有三个层次,即企业最高管理层 或称经营决策层、中间管理层和作业管理层,如下图。 高层 中层管理人员 基层管理人员 作业人员
B、管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关 系的数量，或是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的等级 数量。通常，大中型企业的管理组织有三个层次，即企业最高管理层 或称经营决策层、中间管理层和作业管理层，如下图。 高层 中层管理人员 基层管理人员 作业人员 2.1.2 组织设计的基本原则
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 管理跨度和管理层次的关系: 管理跨度和管理层次之间具有相互制约的关系。在企业总人数 不变的情况下,管理跨度大,管理层次少,幅度小,层次就多。 随着经济的发展和技术的进步,组织趋于扁平化,就是组织通 过增大管理跨度、减少层次来提高组织信息收集、传递和组织决策 的效率,最终发挥组织的内在潜力和创新能力,从而提高组织的整 体绩效,完成组织的战略目标
2.1.2 组织设计的基本原则 管理跨度和管理层次的关系： 管理跨度和管理层次之间具有相互制约的关系。在企业总人数 不变的情况下，管理跨度大，管理层次少，幅度小，层次就多。 随着经济的发展和技术的进步，组织趋于扁平化，就是组织通 过增大管理跨度、减少层次来提高组织信息收集、传递和组织决策 的效率，最终发挥组织的内在潜力和创新能力，从而提高组织的整 体绩效，完成组织的战略目标
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 (5)精干高效的原则 在组织系统设计时,不论是部门、层次、岗位的设置,上下左 右关系的安排,各项贲任制及规章制度的建立,都必须有明确的目的。 要因事设职,因职设人,尽量减少管理层次。 (6)责权对等、才职相称的原则 职贲和职权对等是指根据一定职位上的管理者所承担的责任, 应在相应的程度上授予他保证完成任务的权力。职权大于或小于职贲 都是不恰当的,职权大于职责会产生不怡当干涉职责范围以外的活动, 职权小于职贲不能保证完成职责范围内的工作。 另外,还需要管理者本身的才智、能力和责任心的保证。这就要 遵守才职相称的原则
2.1.2 组织设计的基本原则 （5）精干高效的原则 在组织系统设计时，不论是部门、层次、岗位的设置，上下左 右关系的安排，各项责任制及规章制度的建立，都必须有明确的目的。 要因事设职，因职设人，尽量减少管理层次。 （6）责权对等、才职相称的原则 职责和职权对等是指根据一定职位上的管理者所承担的责任， 应在相应的程度上授予他保证完成任务的权力。职权大于或小于职责 都是不恰当的，职权大于职责会产生不恰当干涉职责范围以外的活动， 职权小于职责不能保证完成职责范围内的工作。 另外,还需要管理者本身的才智、能力和责任心的保证。这就要 遵守才职相称的原则
如 高等学校 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 (7)均衡与稳定的原则 均衡原则是指同一机构、人员之间在工作量、职贵、职权等方面 要大致均衡,不宜偏多或偏少。 稳定原则是指组织系统一旦形成,便应保持相对稳定,不要总是 轻易变动。组织系统没有相对的稳定性,容易造成人心浮动,也不利 于提高工作效率。 (8)有利于信息沟通的原则 由于劳动专业化原则和管理跨度原则的实施,企业总会使不同专 业领域人员产生一定的“隧道视野”和隔阂,因此,企业非常需要建 立有效的信息沟通渠道,使各专业人员在追求各目标最优的同时,获 得全局最优
2.1.2 组织设计的基本原则 （7）均衡与稳定的原则 均衡原则是指同一机构、人员之间在工作量、职责、职权等方面 要大致均衡，不宜偏多或偏少。 稳定原则是指组织系统一旦形成，便应保持相对稳定，不要总是 轻易变动。组织系统没有相对的稳定性，容易造成人心浮动，也不利 于提高工作效率。 （8）有利于信息沟通的原则 由于劳动专业化原则和管理跨度原则的实施，企业总会使不同专 业领域人员产生一定的“隧道视野”和隔阂，因此，企业非常需要建 立有效的信息沟通渠道，使各专业人员在追求各目标最优的同时，获 得全局最优