目标 战略 政策:主要、辅助 规则 程序 规划;主要的、辅助的 预算:以数字或货币表示的规划
• 宗旨 • 目标 • 战略 • 政策：主要、辅助 • 规则 • 程序 • 规划；主要的、辅助的 • 预算：以数字或货币表示的规划
2、按时间划分:可以分为长期计划、中 期计划、短期计划。 ·3、按内容划分:可以分为专项计划和综 合计划。 4、按明确度划分:可以分为:指导性计 划和操作性计划。 5、按性质划分:可以分为正式计划和非 正式计划
• 2、按时间划分：可以分为长期计划、中 期计划、短期计划。 • 3、按内容划分：可以分为专项计划和综 合计划。 • 4、按明确度划分：可以分为：指导性计 划和操作性计划。 • 5、按性质划分：可以分为正式计划和非 正式计划
四、制定计划的依据 制定一个正确的计划,必须要有充分的科学依 据,没有科学依据的计划,是毫无用处的。制 定计划的依据,可归纳为: 1、遵循客观规律。 依据国家的大政方针 ·3、依据组织的目的、任务和上级工作计划。 依据本地区、本单位的实际情况 5、参考各种统计资料
四、制定计划的依据 • 制定一个正确的计划，必须要有充分的科学依 据，没有科学依据的计划，是毫无用处的。制 定计划的依据，可归纳为： • 1、遵循客观规律。 • 2、依据国家的大政方针。 • 3、依据组织的目的、任务和上级工作计划。 • 4、依据本地区、本单位的实际情况。 • 5、参考各种统计资料
五、计划工作的程序 计划职能是管理的最基本的职能。任何 计划工作的程序,即工作步骤是相似的, 依次包括以下内容:估量机会、确定目 标、确定前提条件、拟定可供选择的方 案、评价各种备选方案、选择方案、拟 定派生计划、编制预算 如下图所示:
五、计划工作的程序 • 计划职能是管理的最基本的职能。任何 计划工作的程序，即工作步骤是相似的， 依次包括以下内容：估量机会、确定目 标、确定前提条件、拟定可供选择的方 案、评价各种备选方案、选择方案、拟 定派生计划、编制预算。 • 如下图所示：
图:计划工作的程序 估量机会: 确定前提条件: 环境变化趋势 我们的计划在 竞争对手的动向 什么环境下 我们的长处 (内部、外部的) 我们的短处 实施 拟定可供选择 确定目标: 的方案 我们要向哪里发展 为了实现目标, 打算实现什么目标 有哪些最有希望 什么时候实现 的方案
• 图：计划工作的程序 估量机会： 环境变化趋势 竞争对手的动向 我们的长处 我们的短处 确定目标： 我们要向哪里发展 打算实现什么目标 什么时候实现 确定前提条件： 我们的计划在 什么环境下 （内部、外部的） 实施 拟定可供选择 的方案： 为了实现目标， 有哪些最有希望 的方案