何地做( Where to do it)?即规定计划 的实施场所或地点,了解计划实施的环境条件 和限制,以便合理安排计划实施的空间 谁去做( Who to do it)?即规定由哪些 部门和人员负责实施计划。 怎么做( How to do it)?即制定实施计 划的措施、控制标准和考核指标以及相应的政 策和规则,也就是告诉实施计划的部门和人员, 做成什么样子,达到什么标准才算完成计划 ·从上述对计划的描述看,也可以简单地将计划 归纳为:计划就是对未来行动的周密安排
• ——何地做（Where to do it ）？即规定计划 的实施场所或地点，了解计划实施的环境条件 和限制，以便合理安排计划实施的空间。 • ——谁去做（Who to do it ）？即规定由哪些 部门和人员负责实施计划。 • ——怎么做（How to do it ）？即制定实施计 划的措施、控制标准和考核指标以及相应的政 策和规则，也就是告诉实施计划的部门和人员， 做成什么样子，达到什么标准才算完成计划。 • 从上述对计划的描述看，也可以简单地将计划 归纳为：计划就是对未来行动的周密安排
二、计划工作的性质 ·计划工作的性质可以概括为五个方面:即:目 的性、普遍性、首位性、效率性和创造性。 1、目的性。任何组织和个人制定计划都是为 了有效地达到某种目标。每一计划及其派生计 划都是要围绕组织的总目标和一定时期的目标 的实现。 2、普遍性。虽然计划工作的特点和范围随各 级主管人员的职权不同而不同,但它都是各级 主管人员的一个共同职能
二、计划工作的性质 • 计划工作的性质可以概括为五个方面：即：目 的性、普遍性、首位性、效率性和创造性。 • 1、目的性。任何组织和个人制定计划都是为 了有效地达到某种目标。每一计划及其派生计 划都是要围绕组织的总目标和一定时期的目标 的实现。 • 2、普遍性。虽然计划工作的特点和范围随各 级主管人员的职权不同而不同，但它都是各级 主管人员的一个共同职能
3、首位性。计划工作相对于其他管理职能处 于首位。计划领先于其他管理职能。如图说 需要什么样的组织结构 使我们知道 计划 目标 要什么样的员工、哪些部门需要 和如 何实 采用领导方式 现目进一步解决 标 怎样最有效地领导和指导员工 确保计划成功 提供控制标准
• 3、首位性。计划工作相对于其他管理职能处 于首位。计划领先于其他管理职能。如图说 示： 计划 目标 和如 何实 现目 标 进一步解决 需要什么样的组织结构 要什么样的员工、哪些部门需要 怎样最有效地领导和指导员工 提供控制标准 使我们知道 采用领导方式 确保计划成功
4、效率性。计划的任务不仅要保证目标 实现,而且要从多种方案中选择最佳方 案,以求得合理利用资源和提高效率。 按通俗的语言说,就是既要“做正确的 事”,又要“正确地做事”。 5、创造性。计划总是针对需要解决的新 问题和可能发生的新变化而制定的,因 而它是一个创造性的管理过程。正如 件新产品的成功在于创新一样,成功的 计划也依赖于创新
• 4、效率性。计划的任务不仅要保证目标 实现，而且要从多种方案中选择最佳方 案，以求得合理利用资源和提高效率。 按通俗的语言说，就是既要“做正确的 事”，又要“正确地做事”。 • 5、创造性。计划总是针对需要解决的新 问题和可能发生的新变化而制定的，因 而它是一个创造性的管理过程。正如一 件新产品的成功在于创新一样，成功的 计划也依赖于创新
计划的种类 计划的种类很多,为了便于研究和指导 工作,有必要按各种标准对计划进行分 类: 1、按计划的表现形式划分:可以将计划 分为:宗旨、目标、战略、政策、规则 程序、规划(主要的、辅助的)、预算 下图所示:
三、计划的种类 • 计划的种类很多，为了便于研究和指导 工作，有必要按各种标准对计划进行分 类： • 1、按计划的表现形式划分：可以将计划 分为：宗旨、目标、战略、政策、规则、 程序、规划（主要的、辅助的）、预算。 下图所示：