6.管理幅度: 任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数 量总是有限的这个有限的直接领导的下属数量 即管理幅度。 7.决定有效管理幅度的因素 个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下 级身上的时间的能力 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容层次、计划完善程度、工作内容相 近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境变化情况)
6 6. 管理幅度: • 任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数 量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量 即管理幅度。 7. 决定有效管理幅度的因素 • 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下 级身上的时间的能力。 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相 近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况)
8.组织设计的任务 组织设计的任务是提供结构系统图 和编制职务说明书 ·《职务说明书》要求能简单而明确 地指出 √该管理职务的工作内容、职责与权 力 √与组织中其他部门和职务的关系; √担任该项职务者所必须拥有的基本 条件
7 8. 组织设计的任务 • 组织设计的任务是提供结构系统图 和编制职务说明书。 • 《职务说明书》要求能简单而明确 地指出: ✓ 该管理职务的工作内容、职责与权 力; ✓ 与组织中其他部门和职务的关系; ✓ 担任该项职务者所必须拥有的基本 条件
9.组织设计的原则 ()因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做”,而非“人人有事做”。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作” (2)权责对等的原则 (3)命令统一原则
8 9. 组织设计的原则 ⑴因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做” ,而非“人人有事做” 。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜 任的工作” 。 ⑵权责对等的原则 ⑶命令统一原则
第二节组织设计的影响因素 分析 经营环境对企业组织设计的影响 经营环境: 任务环境(产业环境) 般环境(宏观环境) 影响: 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响
9 第二节 组织设计的影响因素 分析 一、经营环境对企业组织设计的影响 – 经营环境： • 任务环境（产业环境） • 一般环境（宏观环境） – 影响： • 对职务和部门设计的影响 • 对各部门关系的影响 • 对组织结构总体特征的影响
二、经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 经营战略: ·单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略 结构特征保守型战略风险型战略分析型战略 集权和分权·集权为主分权为主适当结合 计划管理严格 粗泛 有严格也有 粗放 高层管理人程师、成营销、研发:联合组成 信息沟通纵向为主横向为主有纵向也有横向
10 二、经营战略对企业组织设计的影响 – 结构服从战略 – 经营战略： • 单一经营战略与多种经营战略 • 保守型战略、风险型战略与分析型战略 结构特征 保守型战略 风险型战略 分析型战略 •集权和分权 •集权为主 •分权为主 •适当结合 •计划管理 •严格 •粗泛 •有严格也有 粗放 •高层管理人 员构成 •工程师、成 本专家 •营销、研发 专家 •联合组成 •信息沟通 •纵向为主 •横向为主 •有纵向也有横向