2决就的分类与对叠 轮廓设想是要保证可行方案 的齐全与多样性,要求从各种不 同的角度和途径,大胆设想各种 可行方案。方案预测的任务是对 轮廓设想提岀的方案进行环境条 件、可行性、有效性等作出科学 的预测。详细设计是对可行方案 的充实和完善
12 2.决策的分类与过程 轮廓设想是要保证可行方案 的齐全与多样性，要求从各种不 同的角度和途径，大胆设想各种 可行方案。方案预测的任务是对 轮廓设想提出的方案进行环境条 件、可行性、有效性等作出科学 的预测。详细设计是对可行方案 的充实和完善
2.决的》类与过君 3.方案的评价和选择。这是基础过 程的关键步驟。各阶段主要有方案论证 方案选择和摸拟检验。方案论证是对各 个决策方案进行可行性硏究。方案选择 是整个决策过程的中心环节,选择的方 法主要有定性分析、经验方法、数学方 法和试验方法等,也可以采取集体决策 的形式,如投票或打分等形式。摸拟检 验对于一些重大项目,缺乏经验又不便 于远用数学方法进行分析的决策冋题 尤其显得十分重要
13 2.决策的分类与过程 3.方案的评价和选择。这是基础过 程的关键步骤。各阶段主要有方案论证、 方案选择和摸拟检验。方案论证是对各 个决策方案进行可行性研究。方案选择 是整个决策过程的中心环节，选择的方 法主要有定性分析、经验方法、数学方 法和试验方法等，也可以采取集体决策 的形式，如投票或打分等形式。摸拟检 验对于一些重大项目，缺乏经验又不便 于运用数学方法进行分析的决策问题， 尤其显得十分重要
2.决的》类与过君 4.方案实施。这是决策过程的最终 阶段。这个过程解决的主要有追踪协调 和反馈控制。追踪协调是对决策方案的 实施偏离决策目标时要进行根本性修正, 并对目标之间、系统之间、方案之间的 不—致现象给予协调和调整。反馈控制 是对方案实施中主客观情况的变化,及 时对决策方案和行为进行修正,以保证 决策目标的顺利实现
14 2.决策的分类与过程 4.方案实施。这是决策过程的最终 阶段。这个过程解决的主要有追踪协调 和反馈控制。追踪协调是对决策方案的 实施偏离决策目标时要进行根本性修正， 并对目标之间、系统之间、方案之间的 不一致现象给予协调和调整。反馈控制 是对方案实施中主客观情况的变化，及 时对决策方案和行为进行修正，以保证 决策目标的顺利实现
3.确定型的决问题 在决策论中广泛采用的决策摸型的基 本结构是aG(,)÷1,…,m n K决策者可以控制的因素,称为决策方 案 决策者不可以控制的因素,称为自然 状态。 a损益值,是和的函数。 这三者的关系通常可以用如下决策表 表示见表7.1
15 3.确定型的决策问题 在决策论中广泛采用的决策摸型的基 本 结 构 是 aij =G(Ki, j) i=1,… ， m j=1,…，n。 Ki—决策者可以控制的因素，称为决策方 案。 j—决策者不可以控制的因素，称为自然 状态。 aij—损益值，是Ki和 j的函数。 这三者的关系通常可以用如下决策表 表示见表7.1
3确定型的决问题 表7.1 决策表 自然状态 K In 12 n- 决策方案 16
16 3.确定型的决策问题 表7.1 决 策 表 j Ki 自 然 状 态 1 2 … n-1 n 决 策 方 案 K1 K2 . . . Km-1 Km a11 a12… a1n-1 a1n a21 a12… a2n-1 a2n . . . . . . . . . . . . am-11 am-12… am-1n-1 am-1n am1 am2… amn-1 amn